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2.财务理论:基于实际问题的财
务研究成果形成了系统的系列结 论。可归结为下一节的16个理论 分支。
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3.公司财务学与金融学的区别:
在英语中,财务与金融都用同一单词
“finance”表达。可见这两者之间水乳交融,
这是因为企业财务管理学的对象是现金流,其
现金运动的轨迹都是置于市场环境之中的。股
票、债券、衍生金融工具、利率、股价等概念
我们不能区别是属于财务还是金融学的范畴,
财务更多属于企业的业务,通常用
ห้องสมุดไป่ตู้
“corporation finance”来表达企业财务。
然而,金融学所研究的内容偏重于金融市场和
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(9)委托代理理论 (10)购并与资产重组(资本运作)理论 (11)财务风险管理理论 (12)金融中介理论 (13)现代公司治理与控制理论 (14)市场微结构理论 (15)行为财务学和财务心理学 (16)网络财务理论 等十六个理论
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(三)财务经理职责的演变
1.单一资金管理职责。
2.注重协调投资人的利益,关注市场反 应。
3.从战略目标的角度考虑权衡利益相关 者的利益。
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案例引导
• 火旺公司2005年新上任的CFO(首席财务官), 了解了该企业五年前提出打造“三高”(质量、 效率、效益)、“五一流”(职工素质、企业文 化、技术、管理、产品)的战略目标,今年进 一步明确提出了“成为全球最具竞争力的500 强企业之一”的战略目标。
要解决的两大问题: • CFO需要什么样财务理论作为决策依据? • CFO职能应当如何转换?
银行运作管理,企业财务管理偏重企业的资金
筹集与运用的管理。
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二、西方财务理论体系
(1) 企业财务目标理论 (2)投资价值估计理论(含企业价值估计理论) (3)资本结构理论 (4)股利理论 (5)有效资本市场理论 (6)投资组合理论 (7)资本资产定价理论 (8)期权理论(含其他金融创新理论)
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《中级财务管理》
第1章
公司财务理论概述与 CFO职能转换
主编:傅元略教授
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modigliani Miller
Sharpe
Markowitz
Merton
Black and Scholes
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四、财务经理的职责
(一)职责 1. 筹措和使用资金,使企业的价值最大化 2. 从战略管理和战略目标的需要考虑投资和筹
资决策以及二者的联系。 3.与企业其他业务部门经理建立互动联系,把握
资金流的主控制权使企业能高效率运转。 4.从战略管理的观点货币市场和资本市场的利用。 5.利益冲突的协调 6. 财务政策制定
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七、CFO财务职责重构
• 1.以顾客和供应商为中心的财务协调管 理。在E-供需链下,传统的CFO职责注重 于企业内部的理财与会计系统管理,仅 仅局限于企业内部的管理是无法激励E供需链上的顾客和供应商共同参与创造 价值。
(二) CFO(首席财务执行官)与财务经理在企业 中的地位
1. CFO在企业组织层中占有较高的位置,被誉 为企业的“财神爷”。
2.大型企业则在董事会中设有战略管理委员会, 专门把关重大筹资和投资决策,重大投资和融 资决策需要很宽广的知识和一定的平衡判断能 力,CFO对战略委员会的财务(含投资)决策产 生很大的影响,因而此委员会所制定财务政策 相当一部分反映出CFO的能力和水平。
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一、企业理财(财务)理论
1. Finance theory including: corporate finance theory, financial market and bank management theory, investment theory.
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三、现代财务理论主要贡献者
对财务理论做出重大贡献的6位获得经济学诺贝 尔奖财务学家:
Modigliani(85), Miller,Sharp,Markowitz(90), Merton, Scholes(97). (Black) 主要在资本结构理论、股利理论、投资组合理 论、资产定价理论、和期权理论等方面做出重 大贡献
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• 2.与公司战略管理融合。在E-供需链集成系统中,CFO 职责可按战略决策和管理的需求来重构:
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