现代需求观（从用户的角度）
• 追求产品的整体性
—核心产品 —附属核心产品的有形产品 —附属核心产品的无形产品
• 追求产品的新奇与多样化 • 追求产品的先进性
现代产品价值观
• 现代产品价值的评判应具有动态性。 • 人们在追求功能与成本的匹配的同时， 对功能的评价也在随着社会的发展而变 化。
现代产品价值观 （现代的观念）
3.根据企业现有力量在进行对象选择时 还应考虑的问题
• 1).本企业有无开展价值工程活动的 基础条件 • 2).本企业开展价值工程的力量如何?
<
4.复杂产品部件选择应考虑的原则
2.根据企业内部生产等方面的情况选择
• 1).设计上:结构复杂、技术落后、零部件多、工 艺性差、工艺繁多、落后；体积大、重量大、 材料昂贵、性能差的产品均应列为价值分析对 象。 • ２).生产上：产量多、批量大；原材料消耗高； 返工率高、废品率高的产品应优先选择。 • 3).成本上:成本高、利润低，经济效益差的产品 或成本比重大的产品也在优先选择之列。 • 4).销售上：市场竞争激烈，但对本企业来说经 济效益较好的产品，或已进入衰退期的老产品 应优先选择。<
五、价值过程的特点
• 1、价值工程的特点： • （1）价值工程强调产品的功能，因此把研究 的重点放在对产品的功能研究上。 • （2）价值工程将确保功能和降低成本作为 一个整体同时来考虑，以便创造出总体价最高 的产品。 • （3）价值工程强调不断改革和创新，开拓 新构思和新途径，获得新方案，创造新功载体， 从而简化产品结构，节约原材料，提高产品的 技术经济效益。
（从用户的角度来举例）
举例： 亮度与使用寿命相同的荧光灯管，A 售 价：5元，B售价：4.5元，C 售价：4.2元。如 果用户不得不花5元买灯管，那么，用户对该 产品的价值评价可以表示为： 功能评价 4.2元 功能的实际投入 5元 产品价值 4.2/5=0.84 如果花费4.2元买到，用户认为最值得，则： 功能评价 4.2元 功能的实际投入 4.2元 产品价值 4.2/4.2=1 • 结论：最恰当的价值是1，因为满足用户需求 的功能最理想最值得的投入与实际投入一致。

5、有其它方法实现这个功能吗？
6、概略评价； 7、方案具体化； 6、新方案的成本是多少？ 8、详细评价； 9、方案评审； 10、方案实施 11、成果评价 7、新方案能满足要求吗？
( 二 ) 价 值 工 程 的 指 导 原 则
价值工程的创始人麦尔斯提出：
（ 1）避免一般化、概念化； （ 2）收集一切可用的费用数据； （ 3）使用最可靠的情报资料； （ 4）打破现有框框，进行创新和提高； （ 5）发挥真正的独创性； （ 6）找出障碍，克服障碍； （ 7）请教有关专家，扩大专业知识面； （ 8 ）对于重要的公差要换算成加工费，以便认真考虑； （ 9）尽量利用专业化工厂生产的产品； （ 10）利用和购买专业化工厂的生产技术； （ 11）采用专门的生产工艺； （ 12）尽量采用标准件； （ 13）以“我是否也如此花自己的钱”作为判别标准。
遵循创造思维规律的思维方法 价值工程认为工作程序的四个步骤： “准备—分析—创新—实施” <
总结：
价值工程是一种科学的思维方法和 管理决策方法； 价值工程是用最低周期成本，可靠 的实现必要功能，并且着重于更能分析 的有组织活动； 价值工程通过功能评价值来努力达 到企业和用户的最优化。
第三节 价值工程的实施步骤和方法
1．企业的利润与价值工程 增加企业的利润有三种方法： （1）提价：提价对用户不利，使销售量减少，可 能使企业的利润降低。 （2）增加产量：它会受到社会的限制和竞争的限 制。社会对产品的需求总有一个限度，超过限度就会 造成产品积压；竞争限制是，社会需要的是质量好、 价格低、美观的产品，如果是批量生产，往往很难保 证这些。 （3）降低成本：实际上就是改进产品结构，这是 最基本的方法。
一、价值工程的工作程序及指导原则
(一)价值工程的工作程序
VE（价值工程）工作程序 基 本步骤 确定VE工作对象 详 细 步 骤 1、选择对象 2、收集情报 价值工程提问 1、这是什么？
功能分析
功能评价 方案创造 方案评价 方案实施
3、功能定义和系统化
4、功能评价 5、方案创造
2、它的作用是什么？
3、它的成本是多少？ 4、它的价值是多少？
• 3．功能、成本、价值的关系模型 • （1）模型一：在我们评价一种产品、一项工 作或一种服务的价值大小时，如果认为质量高 价值就大，或认为成本低价值就大，都是不合 理的。因为，质量高但代价也昂贵，成本低但 质量也差，这都不符合用户的要求，都不能称 为价值最大。因此，从用户的角度讲，用户的 价值VY 可写成：
2．企业的目的与价值工程 • 企业的目的就是为社会提供更多的令人满意的 产品或劳务及确保企业利润。为了增加产品的 销售量、多盈利，最有效的方法就是改进设计、 改进结构、提高产品质量，从而降低成本，而 VE正是降低成本、增加利润的最有效方法之一。
•资源的有效利用与价值工程 VE着重研究的就是输入和输出之间的转换关系， 即尽一切可能减少资源消耗，提供更多的功能和利 润。 •价值工程的任务 谋求从根本上降低成本，有效利用资源，从而 取得产品的最佳功能，为企业多创利润。
续：
• （4）价值工程要求功能定量化，即将功 能转化为能够与成本直接相比的货币。 • （5）价值工程是以集体的智慧开展的 有计划、有组织的活动。
第二节 价值工程的 现代科学管理观念与思想
主要内容： • 价值工程提倡的现代产品价值观 • 价值工程的指导思想 • 价值工程的方法论<
一、价值工程提倡的现代产品价值观 现代产品价值观包括： （1）现代产品观 （2）现代需求观 （3）现代产品价值观<
一、价值工程的产生与发展
• 在美国的产生与发展：
产生：二战时的美国； 背景：军用物资的缺乏； 创始人：Miles先生； 代表作：1947年《价值分析》； 发展：美国军方的推动及商业竞争的需要；
• 在中国的应用：
• 通用电气公司的工程师麦尔斯发现：人们使用 某种材料的目的在于材料所具有的功能。因此 可以考虑用功能相同但价格低廉的代用品取代 原来昂贵的材料。促生了《价值分析》的问世。 • 之后美国国防和政府部门开展价值工程活动， 取得了显著成效。 • 我国在1978年下半年开始推广价值工程活动。
• 1).视产品对国计民生影响的大小,优先选择影响 大的产品. • 2).视产品在市场上的需要情况,优先选择国际市 场和国内市场需要量大的或有潜在需求的产品. • 3).视产品的使用情况,优先选择用户意见大使用 成本高和尚需提高性能的产品. • 4).视科学技术发展的要求,优先选择耗能量 高,―三废”问题严重的产品. • 5).视新产品发展情况,优先选择用户急需,正在 研制即将投放市场的产品.<

二、价值工程指导思想
1.以功能作为着眼点的思想 2.有效利用资源的思想 3.替代与选优思想 4.注重观念思想 5.强化创新思想<
1.以功能作为着眼点的思想 价值工程认为设计者要站在用户的立 场上，在满足他们要求的基础上用最低 的成本，生产出满足用户要求的产品。 2.有效利用资源的思想 价值工程能够成研究如何简化产品结 构，减轻重量，减少消耗，以求从更深 更广的范围降低成本，减少消耗，实现 必要的功能，以获取最佳综合效益。
现代产品观(从企业的角度）
• • • • 用户是上帝 竞争力是现代产品的生命线> 新产品以新功能来诱发用户新的需求 用户对产品的需求永无止境 1.用户对产品需求的发展性 2.用户对功能要求的发展性 4、服务以“诚”制胜是增强产品竞争力的重要 保证。
竞争力是现代产品的生命线
1、产品以“优”取胜是增强其竞争力的核 心。 2、价格以“廉”取胜是增强产品竞争力的 重要手段。 3、销售以“信”为本是增强产品竞争力的 关键。
价值工程 与创造
能力开发
价值工程与创造能力开发
一、概述 二、价值工程的现代科学管理观念与思想 三、价值工程的实施步骤和方法、价值工程 的对象选择 四、功能分析 五、方案的创造与评价 六、价值工程应用实例
第一节 概述
一、价值工程（VE）的产生和发展。 二、价值工程的定义及其特点。 三、价值工程的工作程序及指导原则。
二、价值工程的对象选择
（一）价值工程对象选择的原则 （二）选择VE活动对象的方法<
一、价值工程对象选择的原则
• 1.根据社会需要的程度来选择对象 • 2.根据企业内部生产等方面的情况来选择 • 3.根据企业现有力量在进行对象选择时还 应考虑的问题 < • 4.复杂产品部件选择应考虑的原则
1.根据社会需要的程度来选择对象
• 站在用户的角度考虑问题的思 维方法 价值工程首先提出功能的思路 “用户需要这个产品，其企求 的最终效果是什么？” “如果 我是用户，希望通过什么手段 来实现或如何做更方便？”<
• 系统分析的思维方法 表现为：层次性、集体性、相关性、 整体性和目的性< • 突出重点的思维方法 • （分清主次，解决主要矛盾）<
国外发展价值工程的过程
大体经历了以下四个阶段： 1、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质等。 2、改进现有产品；如改变设计、加工方法等。 3、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值工程。 4、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程序、
工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。
二、价值工程的重要意义
功能 VY 费用(价格)
（2）模型二：从企业角度来判断产品价值的高低， 通常是把投入的资金与获得的收入作比较，投入的资 金少、收入高，价值就高。因此，对企业来说，企业 的价值VQ可写成：
VQ
销售收入 成本
（3）模型三：
企业价值=1/消费者价值*产品价值
产品价值提高,企业价值和消费者价值提高