合同交底

《安徽省造价管理条例》及《2013建设工程计价计量规范》中涉及到“工程计量”、“工程价款调整”、“合同价款期中支付”、“竣工结算与支付”的重要内容在施工承包合同中都有体现，尤其对时间节点控制较为具体、严格的内容更是需要项目部管理人员在施工过程中特别注意的。因此，在施工合同签订后有必要向项目部管理人员进行合同交底。

一、合同交底的组织形式

由项目部以例会形式组织，项目部所有成员参加，市场部或采购部派代表参加。项目经理对主要合同进行解读（分主次、轻

重）。会议内容形成会议纪要交公司备案。

二、合同交底资料

（1）招标文件；

（2）投标文件（商务标及技术标）；

（3）施工合同（施工总承包合同、分包合同）；

三、合同交底的内容

（1）工期要求；

（2）工程量清单的解读（需要结合施工现场情况，提出清单中各分部分项工程在施工时需要注意的内容，比如土方工程中外购

土与场内土的使用，道路工程与桥涵工程中风险因素的分析以

及如何控制风险等）；

（3）施工过程中关键节点的控制（尤其需要注意有交叉施工

的部位、对工期有重要影响的部位如桥梁、箱涵；天气

因素对分部分项工程施工的影响）；

（4）工程签证交底（根据清单要求，哪些需要现场签证，哪

些可能需要现场签证）；

（5）分包合同条款解读（主要厘清分包内容）；

（6）分包工程承、发包双方权利、义务（材料采购及使用、

质量要求、工程计量等方面）；

四、合同交底的目的

（1）加强项目部管理人员对合同的理解，便于项目部全体管

理人员对各分项工程的盈亏、风险做到心中有数，在施工过程中做到有效控制；

（2）有利于提高合同执行的效果；

（3）提高对分包单位的管理效率，避免施工过程中因甲、乙双方权利、义务区分不清产生纠纷；

（4）提高成本管理的效率；

五、附件

附件：施工合同交底表

年月日

备注：1、接受交底人员为项目部管理人员

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