业务
商业风险 保险风险 外部风险
状况
内部风险
法律风险
技术变革、设计问题、成本超支、安全问题
14 许可证、专利权、合同失效及诉讼、分包商行为
项目中常见的风险
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风险识别的结果
风险管理清单
项目名称：
已识 别风 险 潜在 风险
编号：
日期：
审核人： 批准人：
序号 风险名称 风险因素 详细情况 可能后果 备注 1 2 3 1 2
风险影响 最大时期
\
投入的资金 时间
5
存在于各个知识领域的风险事件
知识领域
整体 范围 时间 成本 质量 人力资源 沟通
风险事件
计划不充分、错误的资源配置、拙劣的整体管理、缺乏项目评价
工作定义欠妥、质量要求的定义不完全、范围控制不恰当
错误估算时间或资源、浮动时间分配管理较差、竞争产品早上市
估算错误，成本、变更或应急控制不充分，采购做得差 错误的质量观，设计、材料和工艺不合标准，质量保证不够
3
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风险识别的方法
一、检查表


利用检查表进行风险识别时，将项目可能发生 的许多潜在风险列于一个表上，供识别人员进 行检查核对，用来判别某项目是否存在表中所 列或类似的风险。 内容：1、项目成功或失败的原因 2、项目其他方面规划的结果 3、项目产品或服务的说明书 4、项目可用的资源
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项目管理成功与失败原因检查表
2
风险大小
风险增大 概 率 （ 可 能 性 ）
高度风险区
中度风险区
低度风险区
损失
降低风险的思路
风险增大 概 率 （ 可 能 性 ）
高度风险区
中度风险区
低度风险区
损失
项目生命周期中的风险与机会
项目生命周期
计划 启动阶段 计划阶段 机会和风险 完成 执行阶段 收尾阶段
风 险 的 增 加
价 值 美 元
识别和确定项目存在的风险
对风险概率和影响进行评估汇总并排序 定量分析识别风险对项目总体目标影响 针对项目目标制定应对风险的行动方案
风险监控
在整个项目生命周期中监控风险
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13、2 项目风险识别
项目风险识别是对存在于项目中的各类风险源
或不确定性因素，按其产生的背景、表现特征 和预期后果进行界定和识别，对项目风险因素 进行科学分类。 项目风险识别既要保证全面性，又要有效率。 项目风险识别基础：项目自身特点、外部环境、 生命周期各个阶段
风险类型
风险来源 主观风险
客观风险 概念阶段 生命周期
主要风险因素
专家经验、主观判断
项目目前及过去的风险管理记录 未做可行性研究、目标不明、界定不清
开发阶段
实施阶段 收尾阶段
没有风险管理计划、职能界定差、缺乏经验
人力物力财力短缺、进度和范围变化、天气环境 质量差、客户不接受、现金流量出现问题 经济萧条、通货膨胀、竞争失败、消费者反对 财产损失、间接引致的损失、法律责任、人事 政治法律变动、偶然事件、市场风险、环境社会
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项目风险识别的过程
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项目风险的分类
划分依据
风险后果 风险来源 风险是否可管理
类型
纯粹风险、投机风险 自然风险、人为风险 可管理风险、不可管理风险
风险影响范围
风险后果承担者 风险的可预测性
局部风险、总体风险
业主、政府、承包商、投资方…… 已知风险、可预测风险、不可预测风险Leabharlann 13项目风险的分类


三、德尔菲法 德尔菲法是一种反馈匿名函询法，也叫专家调 查法。 过程：
归纳 统计 匿名 反馈 归纳 统计
匿名征求 专家意见
……
停止
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13、4 项目风险评价
项目风险评价包括风险分析与风险评价。 风险分析包括定性分析与定量分析。定性分析
是确定风险发生的可能性及其后果的严重性； 定量分析是量化风险的发生概率及影响后果。
第13章 项目风险管理
13、1 项目风险管理概述 13、2 项目风险识别 13、3 项目风险评价 13、4 项目风险处理 13、5 项目风险监控
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13、1 项目风险管理概述
风险是遭受损失的一种可能性。
美国项目管理协会（PMI）认为“风险是一种
不确定的事件或条件，一旦发生，会对至少一 个项目目标造成影响，如范围、进度、成本和 质量” 。 风险的内涵： 1、客观存在 2、可衡量（风险=结果×概率） 3、会变化
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工程施工质量风险检查表
引起施工质量风险的原因 本项目情况
违 反 基 可行性研究不充分，有缺漏 本 建 设 违章承接项目，如越级设计或施工 程序 违反设计程序，如未作详细研究就设计
设计不完整就施工 其他
地质勘 查、基 础处理 失误
地质勘查失误或精度不足 勘察报告不详、不准、甚至错误 基础处理设计方案不当
项目风险三要素：



风险因素：导致风险发生的原因 风险事件：由风险因素引发的造成损失的事件 风险损失：风险事件发生引起的损失
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风险及其特征
项目风险就是造成项目达不到预期目标甚至 失败的可能性，主要是指项目执行期间的风险。 风险因素 （1）物质风险因素 （2）人为风险因素 风险特征 （1）项目风险存在的客观性 （2）项目风险存在的普遍性 （3）某一具体项目风险的发生具有偶然性 （4）大量项目风险的发生具有必然性
基础处理未达设计要求
基础处理材料或工艺不当 其他
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风险识别的方法
二、头脑风暴法


头脑风暴法是要求不同知识领域的专家组成专 家小组，以专家的创造性思维来获取未来信息。 过程：1、人员选择 2、明确中心议题、并醒目标注 3、轮流发言并记录 4、发言终止 5、对意见进行评价
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风险识别的方法

项目风险管理
项目风险管理是通过项目风险的识别、估测和评
价, 运用各种风险管理技术, 对项目风险实施有效 的控制和妥善处理风险所致损失的后果, 期望以最 小的项目成本实现最大的项目目标。
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项目风险管理的内容
风险管理计划
风险识别 项 目 风 险 管 理 定性风险分析 定量风险分析 风险应对计划
着手和计划一个项目的风险的管理活动
差劲的冲突管理、项目组织表现差、拙劣的责任定义、缺乏领导
计划编制与沟通比较粗心、缺乏与重要项目干系人的协商
风险
采购
忽略了风险、风险分析不够清楚、差劲的保险管理
没有实施的条件或合同条款、对抗的关系
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项目风险
项目风险就是造成项目达不到预期目标甚至失
败的可能性。
外因： 1、不确定性 2、不稳定性 内因： 1、不能预见 2、不能控制 结果： 1、偏离预期 2、造成损失