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华为公司如何通过组织承诺来吸引人才，留住员工
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组织承诺(organizational commitment)：
组织承诺一般是指个体认同并参与一个组织的强度。

其他称呼也叫：
组织归属感
组织忠诚
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组织承诺
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国内学者凌文辁、张治灿、方俐洛等人开发的中国职工组织承诺结构，将组织承诺分为五个维度。

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●继续承诺包括经济承诺和机会承诺
●1、有竞争力的薪酬。

●华为作为我国当今高科技企业的佼佼者，是中国员工收入最高的公司
●2、基于能力的职能工资制。

●这使员工受到长期的激励，促使员工在做好份内工作的同时，还努力寻求自
己能力的成长。

●全员接班制为所有有能力的员工提供了一个宽松发挥自己才能的环境。

●3、员工持股制
●华为公司价值分配体制中最核心、最有激励作用的制度
●向有才能和责任心的人倾斜，以利益形成中坚力量。

●4、公司为员工提供大量的培训、参观、学习的机会
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●华为对员工的尊重，使员工成为公司的主人，对公司的发展有话语权，更加依赖组织。

●华为还专门设立一些如荣誉奖、职权等多种形式的精神激励。

●独特的激励机制，使员工感到自豪，受到尊重
●在华为，良好的氛围是华为宝贵的财富
●华为在社会上的威望是也是吸引人才，留住人才的关键
●增加员工工作的满意程度，获得员工的认同感与忠诚度。

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规范承诺通过华为公司的绩效管理来体现
《华为公司基本法》中规定，员工和干部的考评，是按明确的目标和要求，对每个员工和干部的工作绩效、工作态度与工作能力等一系列考核与评价。

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所以华为之所以取得巨大成功，得益于华为总裁任正非就有很强的人才资源意识。

在实践中探索出了一条积聚高科技人才的成功之道，并建立起一套行之有效的激励机制，吸引和留住高素质人才，激发他们的潜能，建立成大规模的研究开发团队，通过技术创新，获得自主研发能力，造就了技术华为、营销华为、管理华为。

成就了如今华为的商业帝国。