末，投资者价值为168,300万元，增值7.65倍 如第三年上市,股票价格按照每股30美金计算，第三年末，投资者价
值为1,493,787万元，增加67.9倍。
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项目进度PWP(中国)
第一阶段：前期开办、人才招聘、厂房租赁、设备、仪器采购（2-3月） 第二阶段：离网型发电机市场开发、样机生产、测试、鉴定（2-3个月） 第三阶段：政府公关、并网型发电机研发 第四阶段：生产、销售
第三年将总产能扩大至400万千瓦/年，需资金10.2亿元，主要用于兼并、 收购和流0/4/20
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融资类型
该项目处于创立期，融资类型为实业投资， 项目以筹集资金为目的，新公司实收资本 2.2亿元，分二期投入。
PWP(CHA)以所有垂直轴风力发电机的知识 产权、制造工艺、制造技术和所有机型为 投资额，占新公司30%的股份，包括员工 股6%，投资者占其余70%的股份。
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项目目的
该项目是引进当今世界上最先进 的垂直轴风力发电机技术，在中 国生产、销售垂直轴风力发电机。
五年内使PWP的并网型风力发电 机在中国占据当年57%以上的市 场份额，并逐步在国际市场占据 一定的份额，使PWP在能源行业 成为一个国际化的知名品牌。
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竞争优势
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融资结构
PWP
投资者1 投资者2 投资者3 投资者4 投资者5
投资者6 员工股
6%
5%
24%
10%
10%
10% 15%
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20% 20
项目价值评估(2.2亿元人民币投资)
1. 投资回收期 3.29年 2. 年平均收益率 147%(静态分析) 3. 内含报酬率 (IRR)=119.5% 4. 资本增值率 如第三年没有上市,第五年末投资者价值286,100万元,增值13倍 如第三年上市,股票价格按照传统方式估算，每股3.38美金，第三年
其它区域 区域市场开发。
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组织结构图
PWP(USA)
PWP(China)
投资者
中国合资公司
投资者
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竞争战略
第一阶段
通过PWP中、小型风力发电机产品的性能优势和财务运作能 力，用三年时间开发完成并网型风力发电机，并进入中国并 网型风力发电机市场。
第二阶段
中国市场（1）中、小网型风力发电机
50000 45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000
5000 0 第一年度 第二年度 第三年度 第四年度 第五年度
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离网型 （台） 10000
13
中国市场（2）并网型风力发电机
1600 1400 1200 1000
800 600 400 200
0 第一年度 第二年度 第三年度 第四年度 第五年度
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并网型 （兆瓦）
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其它市场(1) 中、小型风力发电机
160000 140000 120000 100000
80000 60000 40000 20000
0 第一年度 第二年度 第三年度 第四年度 第五年度
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公司愿景
新公司将是一家创业期的高科技型企业，公司将志力于 清洁能源设备、节能型产品的研发、生产和持续不断的 研发投入，力争成为行业的领导者，在五年内将(GWT) 打造成（国际）国内最强势的能源品牌，提升股东价值， 积极回报股东和社会。
将员工、股东和供应商当作自己的顾客。
为员工提供优秀的成长空间和最富竞争力的待遇。
风能利用率比现有并网型风力发电机高 风向对风力发电机运转没有影响 设备维护费用降低、使用寿命长 对地基的要求较低 对电网波动影响小 占用场地少 低噪音
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核心技术
“攻角”自动调节技术（用于大型机） 自动“限速”技术（用于小型机） 自动“离合”技术（用于小型机） 风轮叠加技术（用于小型机） 直接驱技术（用于小型机） 新型叶片（用于大、小型机） 低转速、外转子永磁发电机（用于大、小型机）
20.19 48 75 269 1208
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资金需求量预测
第一期（20,000,000RMB）
第一年按生产能力20万千瓦/年厂房租赁方案，需资金人民币2，000万元。 其中，
厂房租赁和固定资产性投入500万元、研发、各种样机生产及产品鉴定费 用500万元，流动资金1，000万元。
通过内部管理、成本控制、供应商开发、国际化能力和规模 优势，逐步降低生产成本，达到5000元/千瓦， 第三年在美 国实现IPO。
第三阶段
向前向一体化方向发展，进入风力发电机上游深加工行业， 如发电机制造、磁控设备制造等领域。
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销售计划
产品类型/年度
第一年
离网 型
(台)
中国市场 其它市场
第二期（200,000,000RMB）
第二年将中、小型风力发电机生产能力扩展至20万台/年，并网型风力发 电机生产能力10万千瓦/年，按自建厂房方案，需资金人民币20，000万 元。其中，
固定资产性再投入3，000万元，并网型风力发电机研发费用1，000万元， 流动资金增加 16，000万元。
第三期
第一阶段 第二阶段
第三阶段 第四阶段
时间
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退出机制
内部回购（二年内，每年10%） 行业内股份转让（二年内） IPO in USA（第三年）
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中小型(台)
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其它市场(2)并网型风力发电机
1600 1400 1200 1000 800 600 400 200
0 第一年度 第二年度 第三年度 第四年度 第五年度
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并网型 （兆瓦）
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净利润简表PWP(CHN)
年份
百万RMB
净利润
第一年 第二年 第三年 第四年 第五年
商业计划书摘要
垂直轴风力发电机
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为什么世界上只有我们的垂直轴风力发电机可以实现产业化？
创新的思维模式 专业化、年轻、具有朝气的科研队伍 领导者的结构性逻辑思维能力 投资者的信任和放权
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计划目的
筹措资金 在新公司建立一个职业化的董事会 确定新公司的经营层战略 确定新公司的商业模式 建立新公司组织架构和运营机制 评估该项目的可行性
并网 中国市场 型
(兆瓦) 其它市场
10000 30000 0 0
第二年
20000 60000 0
0
第三年
30000 90000 10
0
第四年 第五年 合计 40000 50000 150000
110000 150000 390000
380
1500 1890
20
1500 1520
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12
为股东提供超过行业预期的回报。
诚信经营，为顾客提供行业最先进的产品和及时、满意 的服
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公司使命
以专业、诚信、创新的创业精神，成为风电 设备最优秀的供应商和最先进技术的提供者， 为顾客创造价值。
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商业模式
PWP(美国) 北美市场开发。
新公司 R&D、核心部件生产、产品总装、工艺和 结构完善，大中华区域市场开发。