其昌栈花园洋房改造项目代建项目管理大纲
代建单位：上海百通项目管理咨询有限公司
二〇〇八年三月
目录
第一章代建人概况
第二章项目管理概况
第三章项目代建管理工作范围、内容和依据第四章工程建设管理组织机构
第五章工程建设前期管理
第六章工程投资控制管理
第七章工程建设质量管理
第八章工程建设工期管理
第九章财务管理
第十章合同、信息与档案管理
第十一章安全生产、文明施工管理
第十二章附件
第一章代建人概况
上海百通项目管理咨询有限公司前身为上海市浦东新区建设工程招投标办公室下属企业——上海浦东新区招投标咨询公司，始建于1993年，是经上海市建委批准、浦东新区工商局注册的专业招投标代理咨询机构，1998年初根据浦东新区城建局改革部署重新组建为独立法人资格的企业，现为有限责任公司。
公司服务内容：建设工程招投标咨询、代理业务（包括土建、安装、装饰、市政、绿化养护、设备采购等内容的设计、勘察、监理、施工的招标代理）；工程造价业务（包括编制各类标底、工程竣工结算审价等）；建设工程投资监理、全过程投资控制、工程施工监理、建设工程项目代建管理等各类技术服务。
公司目前拥有在编职工160余人，专业技术人员占90％以上，中高级职称人数占专业人员的70％。
公司资质：
工程造价咨询甲级资格；
工程招标代理甲级资质；具有上海市政府采购中介资格；
工程监理乙级资质；
2000年取得9002质量管理体系国际和国内认证证书。
公司宗旨是：取信于客户，服务于客户。公司在经营咨询服务业务中一贯讲时效、保质量、重合同、受信誉，在浦东乃至整个上海建设市场享有良好声誉。
2002年至2007年连续六年被评为浦东新区重大工程立功竞赛先进集体单位。
不久前，公司成功为洋泾街道文保项目李氏民宅保护修缮工程，进行了项目代建、施工及设备招标代理、工程监理，及南汇康桥上海第二精神病院古建筑修缮监理，工程进展顺利，受到了建设单位的好评。通过对这些优秀历史建筑的保护修缮工程的实施，使我们提高了对我们这座城市中融汇中西文化交流、独具历史风貌特征建筑的深刻认识，并积累了一定的工作经验。
建设管理代理主要人员表
建设管理代理项目负责人和专业负责人简历表
投标人完成的代表性建设管理代理工程业绩表
投标人名称：第页共页
第二章项目管理概况
第一节项目概况
1、工程名称：其昌栈花园洋房改造项目
2、建设单位：上海申江资产经营管理有限公司
3、工程概况：三幢小洋房外立面修缮和内部结构加固，一幢大洋房平移、外立面修缮和内部结构加固。
4、资金来源：财政拨款
第二节项目管理的总体目标
1、质量控制目标：
（1）全部工程质量确保达到一次验收合格。
（2）工程备案验收一次合格。
2、进度控制目标：
依据合同工期和经过业主确认的进度计划，按期完成节点进度计划，按期投入使用，并力争提前。
3、投资控制目标：
（1）保证工程项目的总投资控制不超过批准的概算总投资的费用。
（2）确保业主的付款额不超过承包合同规定的限额。
4、安全生产、文明施工管理目标：
（1）严格执行国务院令(第393号)《建设工程安全生产管理条例》和上海市政府有关规定，工程实施过程中杜绝发生重大的安全事故，杜绝管线事故和火灾事故，特别是杜绝重大人员伤亡事故。
（2）施工现场符合上海市文明施工的统一标准，创建文明工地。
（3）工程施工管理安全达标和“施工现场安全生产保证体系”合格。
（4）加强施工现场治安综合治理，做到施工场地治安防范措施有力，做好同周围单位的协调工作，做到工地无严重违反治安管理条例的事件发生，无火灾事故发生。
5、环境保护目标：
符合国家和地方有关建设工地环境保护的法律、法规的要求，严格控制噪音、扬尘及污水排放。
第三章项目代建管理工作范围、内容和依据第一节项目代建管理工作范围
从项目实施至项目竣工交付使用的全过程管理。包括办理开工前的一切手续报批，项目实施过程中的检测、设计、施工、监理、材料设备供应商等招标工作，投资监理，施工实施期间对本项目的质量、投资、进度实施的总协调、总管理、总控制，对参与建设各方（如设计单位、检测单位、施工单位、监理单位）的合同管理，协调其相互之间的关系及与项目建设单位、政府管理部门之间的关系以及建设方要求和授权的其他工作。
第二节项目代建管理工作内容
依照项目管理和程序:编制“项目管理规划大纲”、确定项目经理、组建项目经理部、编制“项目管理实施规划”、进行项目前期工作和开工准备、实施项目管理（实施项目进度、质量、安全、成本“四控制”以及资金、合同、材料设备、现场、信息“五管理”）、做好项目组织协调、做好项目竣工验收、做好项目责任保修。
1、项目前期准备工作
（1）协助建设方做好项目立项、组织完成项目的各种报批手续。
（2）协调现场工作，确保开工条件。
（3）办理各项政府规定的有关手续。
（4）招标代理（检测、设计、施工、监理）。
2、项目实施阶段
（1）负项目授权范围内的检测、设计、施工、监理以及其他设备、材料的招标工作。
（2）负责项目授权范围内所涉及的所有经济合同的谈判工作，并协同建设方与各项目参与单位或货物供应单位签定合同。
（3）按项目批准的建设规模、建设标准、建设内容、投资及建设期限，负责对项目建设质量、进度、安全、成本及各类合同实施有效的控制和管理，协调参建单位之间的关系。
（4）负责项目的投资监理工作。
3、竣工验收阶段