型企业、资金密集型企业、技术密集型 企业和知识密集型企业。 4、按企业规模划分：超大型企业、大型企 业、中型企业和小型企业。 5、按使用技术的先进程度划分：高新技术 企业和传统技术企业。 6、按企业所在产业的基本形态及其生产与 市场特点划分：公益型企业、垄断型企 业、竞争型企业和新兴企业。
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管理与企业管理
企业管理：按生产技术规律和经济规律的要求，对企业 生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和创 新，以获取经济效益的一系列行为的总称。
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管理与企业管理
Chapter
1
三、管理学
标 志：
1911年，泰 罗《科学管理原理》 1916年，法约尔《工业管理和一般管理》 研究对象：
哈罗德·孔茨认为管理学研究对象是经营理论和管理 科学。
1
企业的组织制度： 指企业有效运行的组织形式，随企业制度而不断演变 和发展；
企业的管理制度： 企业内部的各种管理制度，包括领导制度、劳动用工 制度、工资制度、分配制度等；计划管理、财务管理、 成本管理等一系列具体的管理制度。
1、产权明晰 股东资产所有权和收益权；法人资产所有权：企业
以法人资格获得资产的占有权、使用权、依法处置权和 收益权
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管理与企业管理
Chapter
1
（二）企业特征：
1、企业是以盈利为目的经济组织 。 2、企业是一个独立法人。企业应该依法设立，独
立享有民事权利，承担民事义务。
3、企业应该实行独立核算、自负盈亏 。 4、企业是从事生产经营活动的社会经济单位。 （三）企业的基本要素：
人、财、物、场地、活动、目标
(四）企业应具备四个条件：
Chapter
1
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管理与企业管理
Chapter
1
一、人类活动特点：
1、目的性 2、依存性 3、知识性 二、管理的概念：
1、管理的产生 2、管理的概念
《左传》“郑人使我掌其北门之管”，管：开锁的钥匙， 引申为管辖、处理。Management ：驾驭的技术。
“现代管理之父”泰罗：管理是“确切地知道你要别 人干什么，并使他用最好的方法去干。”
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管理与企业管理
Chapter
1
1993年11月十四届三中全会提出的 目标是建立现代企业制度
产权清晰 政企分开
现代企业制度
权责明确 管理科学
目的
自主经营
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自负盈亏
自我发展 自我约束
管理与企业管理
Chapter
1
二、现代企业制度基本特征： 企业是独立的法人，拥有法人财产权。企业中财产所
有权属于投资人。 企业资产所有权明晰，出资者权责明确，负有限责任。
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管理与企业管理
Chapter
1
2、国有独资公司 国有独资公司是指国家授权投资的机构或者国家授权
的部门单独设立的有限责任公司 国有独资公司与有限责任公司的主要区别有：
①国有独资公司的出资人只有一个 ②国有独资公司不设股东会 ③公司董事会成员由国家授权投资机构或者国家授权部门 委派或者更换 ④董事会成员中应当有公司职工代表，并由公司职工民主 选举产生。
管理与企业管理
Chapter
1
公司法人治理结构的内在机制构成
1.股1. 东股大东会大与会董与事董会1. 股东大事会会与之董间事,董会事之 间股,东董大会 股 事事会与 东 会会与经大之与监理会间经事之与理会间监之之,间, 间之间,董事会与经理 之间,股东大会与监事
会之间
2. 股东、董事会， 经理人员和监事 会之间的委托
管理与企业管理
Chapter
1
第一章 管理与企业管理
第一节 企业概述
一、企业的特征及类型
（一）现代企业的形成与发展
(二）企业特征 企业是以盈利为目的，直接组合和运用各种生产要素
(土地、劳动力、资本和技术)，从事商品生产或服务等 经营活动，为满足社会需要依法进行自主经营、自负盈 亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体。
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管理与企业管理
学习目的
Chapter
1
有效的管理者 ＝ 理论掌握 ＋ 技巧运用 ＋ 思想化
1、必须完成前任管理者遗留下来的任务； 2、必须积极投身于自己的目标； 3、必须为自己继任奠定战略基础； 4、必须以文化的方式将自己长存于组织之中；
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管理与企业管理
要点：
管理概念及基本特征 卡茨管理者技能理论 西蒙关于管理概念的观念 管理活动最基本职能
管理与企业管理
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1
现代企业机构责权划分的原则
机构机构责权划分的原则 责权划分的原则
统一领导 分级负责
责权一致 原则
职责分明分 工一致原则
精干高效原则 有效管理原则
建立现代企业制 度的方向
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建立科学规范的公司法人治理机构， 形成企业决策机构、执行机构、 监督机构的互相协调、互相制约 机制，保证企业决策科学化，实 现资产高效运营。
学科体系：
1、三个基础：数学、经济学、行为科学； 2、三个层次：基础管理、职能管理、战略管理； 3、三个领域：公共政策与宏观管理、工商企业管理、 非营利性机构管理。
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管理与企业管理
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四、管理活动最基本职能
计划
执行 组织
实现
管理者
领导
控制
创新
组织目标
1、计划：要达到的管理目标，并事先确定实现目标所需 的正确的行动方案。
出资者包括国家、持股的自然人和其他法人。 政企明确分开。 企业领导体制管理制度科学化。 三、企业制度基本内容： 企业的产权制度：
确定各种利益主体之间的权、责、利关系。 独资和合资企业出资者所有权和企业的财产权是合一 一公；司企业则是分离的，但首先必须明确财产的归宿权。
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管理与企业管理
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管理与企业管理
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3、股份有限公司 股份有限公司是指把全部资本分为等额股份，股东
以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产 对公司的债务承担责任的企业组织。
股份有限公司具有以下特点： ①股份有限公司不论出资额大小，只以认购的股份对公 司的债务承担责任。 ②股份有限公司的资本总额均分为每股金额相等的股份， 以便于根据股票数量计算每个股东所拥有的权益。 ③公司股东人数有法律上的最低限额 ④股份有限公司的账目必须公开。
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管理与企业管理
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1
股份有限公司也有其缺点： ①开设和歇业的法律程序复杂，花费时间多，费用高； ②所有权与经营权的分离程度大，会产生复杂的授权和控
制关系； ③公司营业情况和财务状况必须定期向社会公开，难于保
守经营秘密。
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管理与企业管理
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1
第三节 企业管理概述
朱鎔基：管理兴国
砸冰箱与破旧观念，建立全新质量意识——“任何有 缺陷的产品都是废品”，对用户、对社会“真诚到永远”
“范萍事件”引发海尔管理大转变——“80/20原则”， 企业里发生任何一件过错，管理者都要承担80％的责任。
海尔文化激活“休克鱼”，达到企业经营新境界。
海尔兼并原青岛红星电器厂的经典案例正式编入哈佛 大学MBA教材。
“现代经营管理之父”亨利·法约尔：管理由计划、 组织、指挥、协调和控制五要素构成。
诺贝尔经济奖获得者赫伯特·西蒙：“管理就是决策”
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管理与企业管理
Chapter
1
周三多
管理：是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中 心进行的协调活动。
管理基本特征：
1、管理的目的是为实现预期目标，这是管理的前提。 2、管理的本质是协调。 3、协调必定产生在社会组织之中。 4、协调的中心是人。 5、协调的方法多种多样。
代理关系
相互制衡关系
3.委托代理人对3.委 托代理人对代理 人建立的激励和 约束
激励和约束
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管理与企业管理
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四、现代企业制度的形式 公司企业与个人业主企业和合伙企业相比较具有许多
明显的优势： ①由于公司以其财产对债务等只负有限责任，所以出资者最
大的风险是投入公司的资本额，故出资者的风险要比个人 业主、合伙人小得多； ②筹集资金的范围大，可以满足企业扩大经营规模的需要， 有利于增强企业竞争实力； ③出资者一经投资，就不能抽回资本，只能转让股份或出卖 股票，使企业有了稳定的法人财产； ④所有权与经营权易于分离，使得公司的经营管理职能可由 各方面专家担任，企业的经营能力不受出资者素质的影响， 有利于企业的发展和出资人的利益。
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管理与企业管理
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2、法人权责健全的企业制度 企业的权、责，股东的权利和责任和内部治理结构。
3、有限责任的企业制度 出资者以其投资比例参与企业利益的分配，并按比
例承受损失
4、政企分开 政府行政职能和资产管理职能分开
政府不直接参与企业的生产经营活动；企业不承担 政府行政管理职能，取消企业员工的干部序列。
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管理与企业管理
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股份有限公司作为现代市场经济中最适合大中型企 业的组织形式，主要是其较之其他公司形式有许多优点： ①是一种筹集大规模资本的有效组织形式，为企业提供 筹资渠道也为众多投资者提供了简便、灵活的投资场所； ②有一套科学的管理组织系统，建立起有利于大规模企 业经营的，使所有者、经营者和生产者之间建立起互相 激励、互相制约的机制。 ③把企业的经营置于社会的监督之下，有利于资本产权 的社会化和公众化。
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管理与企业管理
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