电力企业精益化管理研究
关键：电力企业；精益生产；六西格玛
近来，随着电力市场的扩大电力企业之间的竞争日益加剧面对电力行业的新形势新问题，如何提高企业运营效率是个必须面对的题。
虽然电力企业在电网容量、装水平、服务水平得了显著提高。
但是，外部环境的一些深次要求仍使这些企业备感压力为此，笔者探讨电企业可以选择精益六西格玛为生产运营管理的重要手段使企业管理形成一个统、有效的管理方式带动公司绩效的全面提。
一、益化管理的起源
随着世界经一体化的发展，在企业生与运营管理领域也进行管理哲学和技术的进化。
自20世纪80年代来，发展出两种影响广泛的管方法，精益生产与六西玛。
精益生产起源于日丰田，经过近半个世的实践和演变，已跨越了它的生地，作为一种普遍的管理哲理在个行业传播和应用。
六西格玛诞生Motorola，作为一种降低陷的方法，在实践中到了不断的充实和展。
虽然六西格玛与精益生产有不同的管理哲学方法论，但其知识是互相交叉互为补的，精益与六西格玛本质都是基于顾客驱动的持续改进模，在企业生产与运营管理程中可以互相促进因此越来越多的企业将它作为运管理的重要手段。
二、电企业实施精益化管的设计
1.电力企业精益化管理设计思路
2.电力企业精益化理的步骤
根据上思路，电力企业精益化管理作分为三个步骤：
3.益化管理的机制设计
分层管理机制
电力企业精化管理分为公司统管项目基层自主项目两大类公司统管项目由公司精益化管理进办公室负责推进，主项目由各基层单位精益办负责实。
立项评审机制
精益化管理立项评审格按科技项目管理流程进。
每年年末，公司精益化管理进办公室及各业务部以公司的战略目标及部门预为指导，集中策划公司级益化管理，并形成选项指导意见发至各单位。
各基层单位根据项指导意见提出候选项目，公司精化管理推进办公室组织业务部门家对候选项目进行评估筛选不符合公司发展战略的予立项，无须立项可实施的改善以自主管理活或合理化建议的方进行。
过程监控机制
精益化管根据层级分别实施，聘请咨询公司对项目的开展行定期辅导。
项目实严格按照D（定义、M（测量）、A（分析）、I改善）、C （控制）路径进，侧重以数据说话，有效合CEMatrix（因果矩）、FMEA （失效式分析）、SPC统计流程控制）、ANOV A（方分析）以及目视化管理、值链管理、TPM（全生产维护）、错误防范、作场所组织等方法工具。
在项目进过程中，公司精益化管推进办公室定期对项目进专业检查，并根据项目进安排中期评审。
成果推机制
目完成后，项目组提交结申请书、工作报告、技术告等文档，公司科
技信息部组专家对项目实施成效进行结项审。
结项半年后，公司精益化理推进办公室组织对项目进行后评，具有推广应用价值的项成果和举措在全公司范围宣传并应用。
4.益化管理的人才建设
为了鼓励广大员工参六西格玛精益运营的积极性，电企业可以设立独立的人力资源培体系：一级员工、一二级员、三级员工、四级员工，层级构成金字塔形分布。
一级员工
一级员是精益化管理中的键角色，主要工作是全面部署实施略、确定目标、协调资源监控项目实施过程，并负责单位精益化管理活动的体推进。
其核心任包括：①充分认识变革，确精益化管理推进方；②支持精益化管全面推行，制定战略性的目规划；③根据项目重要性、实施的难易程度，确定项实施的优先顺序；合理分配资源，检查进度，确按时、按质完成既定标；⑤了解精益六西格玛工和方法的运用；⑥管理领导二级员工和三员工。
二级员工
二级员工的责具有较多的管理性质，责在特定的领域或部门开精益化管理工作，是益化管理的高级专家。
其主职责为：①作为指者，推动三级员工及其团队正开展项目；②协助三级员工在项目进过程中完成关键任务；③团队在收集数据、诊断改善、控制等阶段及与管层沟通等方面提供指导和帮助；④培训师，为一级员工三级员工等提供精益西格玛知识和工具训；⑤协助管理者和级员工选择合适人员与项目。
级员工
三级员工精益六西格玛实施的中坚力量，要任务是：①在一级员及二级员工的指导下，领团队运用精益六西玛工具和方法完成项；②确定项目每阶需要完成的任务，包括组织职能的工作；③为项目团队成提供工具及技术应用的专门培；④拥有良好的人际关系和织技巧，令团队始终保持高的士气与稳定的情绪⑤项目完成后的报告和结。
（4）四级员工
四级员是非全职参加精益化管理基层管理者或优秀员工，们的作用是参与精益化管理的管理实施，并把精益化理的理念和工具带到业的日常活动中去。
在益人力资源体系中，四级员工的人最多，也是最基本的力量。
他们职责是：①提供相关流程的专知识；②参与项目团队，并非团队的同事进行沟通；③促进队观念转变；④参与项目实施。
5.人才培训与评估体系
级别评采用培训与实践相结合的方。
各级人员首先必须参加指定机构应级别的课程培训，考核过后颁发培训证书。
训后回单位参与项目实施，级员工至少必须完成一个跨门的项目，三级员工必须负责12两个大型项目实施。
项目完成并过公司评审后，由个人各单位精益办提交级别资质评定请，单位审核通过后，报公司人才评价中心公司人才评价中心定期组织专进行评审。
三、电企业班组精益化管理的实施
班组管是企业管理的基石。
着电力体制改革的不断深，电力企业内部的作业单元日趋增，班组设置的数量和类别也比过复杂。
电力企业班
组精益理的核心内容是“一个中心，个坚持”。
即以员工训（T）为中心，坚持提高效率（P）、保证质量（Q）降低成本（C）、5S管理（S）等管理目（PQCS），坚持划（P）、实施（D、检查（C）、处理A）等管理循环（PDCA）。
1.员工培训
班组主要是从事生产营活动。
按时保质保量完成产经营活动所赋予的令或任务，是班组的基本责。
班组员工培训的出发点落脚点就是围绕生产营活动进行。
因此，员工训是班组精益管理的中心环节。
培训的容主要有三点：
（1）提高员工的工作效。
（2）提高员工的工作技。
（3端正员工的工作态度。
其中，员工的工作效包括生产效率、质量保证力和定置管理（5S）活成果；员工的工作技包括岗位应知能力、岗位应会能和多功能作业能力；工作态度括责任心、上进心、协作从性和出勤情况。
培的方法主要采用在职培训，班组长具体负责开展。
2.质量保证
精益生产求每个班组实现“零不良品”，保产品是百分之百的合格品。
电力企的产品即向客户提供电能服务，其质量特性质量体系主要有三类。
免费论下载中心（1）电质量：电压合格率、频率谐波。
（2）服质量：供电可靠性、客户意率、劳动生产率。
（3）电设施质量：设备可用率、故率、线损率。
电力供与服务的过程控制就是对电的输、变、配用电的过程控。
那么，班组在精管理中若能紧紧把握“两票、“三制”，则能有效地保质量并实现安全生产的标。
“票”、“三制”的具内容是：工作票、作票，交接班制度、巡回检查制、设备定期试验轮换制度。
两票”、“三制”是班组保证作质量，实现安全生产的关键
3.成本降低
为保证在竞争中获取最佳的利，企业必须在整体上展开降低成本各种活动。
班组作企业控制成本的最基本单元，更不断地进行改善优化。
降低成本外延很广，包括提高安全产水平、改善生产理技术和设备工器具等带来的果，甚至还包括提升组员工士气和推动“5S”动带来的效果。
4.5S管理
5S管理是指整理、整、清扫、清洁和素养实践证明。
5S活动班组精益管理的基础是降低成本的活动源头，是安全生的软件，是标准化的推者。
5S活动更能营轻松愉快的作业现场和工作环。
在推5S活动过程中，类班组可根据自身点，制作《5S考核表》，定期查核5S活动成果。
有条的班组可通过MIS系统的运用，实现网查询，保证班组规制度、设备台帐等料的准确性、及时和信息共享。
5.管理循<。