石油化工行业信息化的发展
石油化工行业是一个高科技密集型行业，投资巨大、人员众多，各产业价值链的关联度较高，大型石化企业实现了上中下游产业的一体化协同发展。

石油化工行业是应用信息技术最早的行业之一，目前行业信息化基础建设基本完成。

目前石油化工行业信息化的架构包括网络基础设施架构，业务架构以及应用架构三部分。

网络基础设施架构，油田企业是集中分散式网络，炼化企业是园区式网络，销售企业是分布式网络。

业务架构分为5个业务板块，上游主要是关注数据，中游关注流程，下游关注交易，科研关注知识，工程关注项目。

应用架构分3个层次，在生产操作层包括地震资料处理、解释、油藏描述；DCS、APC、LIMS、RTDB、流程模拟；加油卡、电子提单、自动发油、液位测量。

生产执行层包括勘探开发辅助决策、生产调度指挥、HSE应急指挥、原油调配、MES、EAM、生产优化、物流管理、能源管理。

企业经营管理包括ERP、SCM、CRM、数据仓库、绩效管理与考核。

随着信息化和工业化融合，以及物联网、云计算等新技术的普及推广，未来石油化工企业以生产运行智能化、资产管理智能化和企业管理信息化为切入点，开展智能工厂建设，实现资源“高利用、低排放、减量化、低污染”，进一步构建资源节约、环境友好的生产方式，增强公司可持续发展能力。

在生产过程智能化方面，将会重点建设计划优化管理系统和生产运行管理平台，通过对企业计划、生产调度、操作管理和绩效之间的流程进行优化，实现生产业务在线闭环管理，达到智能编制计划与智能调度指挥，提高预测生产变化的能力，进一步提高优化生产计划、优化装置操作水平，把决策层的优化思想直接下装到装置，使效益指标从计划层、调度层、操作层逐层优化。

在资产管理智能化方面，将重点建设数字工厂，建立装置和管网三维模型，集中各类工程信息，使设备特性参数、工艺参数可视化并有机地联系起来，从而构建成智能工厂核心信息资产的基础。

运用物联网技术，解决现场设备与物资管理的移动与定位问题，实现资产管理的台账、卡片与实物的真正统一。

在管理信息化方面，将以ERP等系统为基础，建设制度流和商务流，进一步深化管理信息化，并重点依托云服务中心和移动平台的建设，完善移动应用，从移动办公应用向移动作业应用拓展，提高企业管理效率。

大力
推广云桌面和云打印，实现不受时间和地点限制的云办公，彻底改变传统办公方式。