集团人力资源管理思路大纲
一 组织架构重组:根据集团公司的战略规划和短期目标确定组织架构,职能划分,部门设置;根据各部门业务量的大小定岗定编;流程优化,国内企业流程管理上普遍存在流程不清, 缺少疏理的特点,应根据价值链原理,适应以最快的速度满足客户需要的宗旨,优化业务和管理流程.
子公司治理
二 招聘与配置:充分掌握国内人才市场供需状况,配合企业战略规划,制定人力资源发展规划;根据业务特性和岗位要求,建立关键岗位的能力素质模型;理顺招聘流程,规范招聘制度,确保最合适的人才到合适的岗位.
通过人力资源规划，让集团高层了解
公司HR 工作现状、年度目标及重点 公司年度HR 重点业务策略
董董事事会会
决决策策体体系系
风风险险控控制制体体系系系系体体系系系
系系 执执行行体体系系
监监督督机机制制
授授权权机机构构制制
激激励励机机制制
公司HR专业化能力提升策略
公司年度HR重点工作推进节奏
HR工作的组织保障
成功的人力资源战略框架
1 贯彻人才意识
2 提出员工价值承诺
3 建立业绩导向文化
4 招聘人才
5 发展人才
6 为员工发展创造空间
7 保留人才
战略应该与能力素质模型结合
以客为尊
精诚协作 求真务实 学习思进 诚信自律 项目/任务管理能力
组织协调能力
决策能力 领导能力
根据能力模型，组织培训通过对员工关键行为表应基于个人能力评估
个人能模型
产品与服务 组织的 核心竞争力 部门的能力
个人的 能力素质
三绩效管理：关注焦点：绩效合约、绩业绩辅导与跟踪、绩效考核的客观公正性与畅通的绩效反馈通道。

人力资源管理的核心——价值链管理
（创造力：激励）
绩效构成组织结构
绩效管理要完成以下的工作
设计绩效管理系统 绩效指标体系的确定
二
一 部门一
部门二 部门三
流程
组织的绩效考核
市场
产品
服务 平衡关键绩
个人能力
管理结构的重要性
平衡综合 与简化
平衡短期
与
运行价值 基础战略
建立一致
的
创造信息 透明度
关注真正 重要的
强化绩效 驱动行为
绩效指标目标值的制定与修正 绩效情况考评
绩效考核体系的审阅与
调整绩效评估责任到个人评估
四 薪酬体系变革：关注焦点：外在激励的业绩与能力的综合计量；充分开发内在激励措施；设立内部的合理化建议系统管理，发挥员工的创新力和文化向心力。

五 企业文化建设：关注焦点：重视系统规范的个性化设计；典型事件垂范；列入招聘与考核的核心指标。

企业文化基本理念的构成
内在激励
无法用现金量化
工作满意度
拥有完成工作的工具 学习新技能的机会
外在激励
可用现金量化
基本工资 激励工资
短期 长期
福利
退休
文化建设的宏观步骤：
企业文化建设基本纲领：
文化体系的构建提炼，就是挖掘基因、筛选、梳理、提炼、升华的过程
小
大 广与传播，从外在形象到企业核心价值理念到制度文化建设等各方面来
成习惯、变物质、社会化的过程，使文化资源真正成为XXX 人个人成长的消费品，。