世界物流经典案例分析
六、B集团的物流战略规划 （一）B集团的物流类型：
建立以供应链管理为导向，以库存控制为 重点，以供应商管理为基础的适合横向一体 化企业 的物流体系。
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二、集团实施物流战略的环境分析
SWOT分析
（二）W—Weakness
硬件：资源分散，整合难度大
软件：旧的作业流程不适合
人才：专业人才缺乏
基础设施：不完善
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二、集团实施物流战略的环境分析
SWOT分析
（三）O—Opportunity
物流行业不成熟：存在发展机会和空间
以物流强化品牌：助其核心竞争力的提升
集团内部的物流需求：集团的整体发展目 标需要物流的改革作支撑
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二、集团实施物流战略的环境分析
SWOT分析
（四）T—Threat
外资企业的竞争：中国入世
投资的机会成本：影响生产和营销领域的投入
定位难，特色难找
集约管理难度高：资源和业务在地理上分散
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三、集团物流战略的基本思路
（三）建立高效的物流信息系统平台
集团业务分散，地理位置分散
信息系统能够实现“同城化”
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三、集团物流战略的基本思路
（四）逐步树立现代物流理念
市场意识
开放意识
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四、集团物流模式的选择
合营物流模式
内部倒运业务不能外包
五、本案例的启示
（一）制定物流战略应重视环境分析
企业内部环境分析优Βιβλιοθήκη ，劣势 企业外部环境分析 机会，威胁
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案例小结
案例小结
本案例是大型生产企业建立现代物流体系的典型 案例。
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1.2 B集团物流战略规划
案例描述
案例描述主要包括两部分：
一、B集团背景介绍 二、B集团物流运作的问题分析
有能力构建物流体系 物流自控的要求逐年上涨 有实体网络的优势 物流业务量大 外部：没有合适的企业 管理经验不足
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案例点评
案例点评主要总结经验
五、本案例的启示
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五、本案例的启示
（一）制定物流战略应重视环境分析 （二）物流战略的实施可能遇到的阻力
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1.1 A集团物流战略选择
案例描述
案例描述主要包括两部分：
一、集团物流系统中存在的问题分析 二、集团实施物流战略的环境分析
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一、集团物流系统中存在的问题分析
（一）未建立起现代物流的概念
物流=运输
物流附属于营销和生产 缺乏物流是获取竞争优势重要源泉的理念
案例点评主要包括两部分：
五、物流战略规划的流程和内容 六、B集团的物流战略规划
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五、物流战略规划的流程和内容
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六、B集团的物流战略规划
1、代理国内市场的销售物流，对售后服 务网络实行统一管理 2、统一管理集团内部各分公司之间的物 流业务
3、整合合资企业和自主企业的同类零部 件 4、建立供应商管理的共享机制
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案例分析
案例分析主要包括两部分：
三、集团物流战略的基本思路 四、集团物流模式的选择
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三、集团物流战略的基本思路
（一）建立合适的组织结构 （二）进行企业体制和机制改革 （三）建立高效的物流信息系统平台 （四）逐步树立现代物流的理念
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三、集团物流战略的基本思路
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一、B集团背景介绍
生产制造类企业
电子工业为主
集科、工、贸于一体
大型国有企业
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二、集团物流系统中存在的问题分析
（一）库存
库存居高不下
传统的工厂管理
（二）销售
销售重点不明确
过分依赖国外市场代工生产业务
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二、B集团物流运作的问题分析
三、B集团物流运作问题的原因分析
（一）造成库存居高不下的原因
未形成统一的供应商管理网络
未根据最佳订货点和订货周期进行采购
（二）造成采购成本高、风险大的原因
未建立集中采购平台
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三、B集团物流运作问题的原因分析
（三）造成销售重点不明确的原因
多层次的销售网络 未建立自己的品牌和销售网络，未形成品牌 效应 市场过于分散，未选择重点市场开拓
—— 世界物流经典案例分析
第一章
物流战略与规划
世界物流经典案例分析
授课思路：
案例描述 案例分析 案例点评 案例小结 思考与练习
世界物流经典案例分析
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四、B集团下属合资企业对集团物流需求的分析
1、代理国内市场的销售物流，对售后服 务网络实行统一管理 2、统一管理集团内部各分公司之间的物 流业务
3、整合合资企业和自主企业的同类零部 件 4、建立供应商管理的共享机制
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1.2 B集团物流战略规划
案例点评
（三）采购
分散管理供应商
和供应商的关系停留在传统的买卖关系
未充分利用供应商资源 面向库存采购 库存资源未实现共享
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1.2 B集团物流战略规划
案例分析
案例分析主要包括两部分：
三、B集团物流运作存在问题的原因分析 四、B集团下属合资企业对集团物流需求
的分析
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（一）建立合适的组织结构
物流统一集中经营管理：专业化的综合物 流总部，海尔的“物流推进本部”
打造自己的物流品牌：第三方物流公司是 其终极目标 实现有效的沟通：扁平化的组织结构
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三、集团物流战略的基本思路
（二）进行企业体制和机制的改革
与国内外大型物流公司合作：谦逊
按照现代企业制度的要求和市场经济的需 要建立物流公司
（二）粗犷式经营
分散管理：分散运输，分散仓储，分散管理
资源浪费 物流效率低下
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二、集团实施物流战略的环境分析
SWOT分析
（一）S—Strength
软件优势：品牌效应
硬件优势：自有物流设施充足
运输设备，仓储资源，人力资源，规模优势
自营物流优势：业务量大；内部倒运业务 无法外包