种机械 和人工的使用费用等 。施工结 束后 ， 由成 本工程 师进 行 则
工 程 的决 算 。
最后 ， 对于公司的人 力资 源 ， 司本 部 由人 力资 源部 统一 管 公
理， 各个 分公 司的人力资源则 由分公 司的人力 资源部根 据公 司本
３ 技术支持 。工程 部为项 目部 获取 各种 先进 的施 工技 术 提 部 的要求或项 目部 的实际情 况进行相应调整 。 ） 供 便利。包括向项 目部提供各种技 术的资料 ， 助项 目部进行 人 ６ 结语 帮 员 的培训 ， 并且 为采购部的采购提供建议等 。 流程再造作 为当今 企业 增强 自身竞争 力 ， 应市 场变化 发展 适
由汶 川地震 引发对房 屋建造过程 的思考
穆 云 飞 苏立春 丁枫 彬
摘 ห้องสมุดไป่ตู้： 结合汶川地震 中房屋震 害情 况 ， 当前房屋建造过程进 行 了反 思 ， 建筑安 全储 备和 结构设 计优 化两 方面探讨 对 从 了结构安全度 的问题 ， 并分析 了建 筑过程 中的诚信 问题 ， 以期 引导工程技 术人 员增强房屋结构安全意识 。
首先 ， 就资金而言 ， 整个公 司的资金 由公司本 部掌握 ， 种应 各
（ ０）：３ －４ ． ３ ２ ９２ ０
Ｄｉｃ ｓ ｉ ｎ ｏ Ｒ ｆｃ ｎ ｔ ｕ ｔ ｎ ｅ ｔ ｒ ｒｓ ｓ ｕ ｓｏ ｎ ＢＰ ｏ ｏ ｓｒ ｃ ｉ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｏ
ＣＨＥＮ ｎ ＺＨＡＮＧ ｉ Ｆｅ ｇ Ｌ Ａｂ ｔａ ｔ ｈ ｓ ｔ ｅ ｉ ｎ ｌｚ ｓｐ ｏ ｌ ｍｓｅ ｉｔ ｇ ｉ ｏ ｓｉ ｏ ｓｒ ｃ ｏ ｎ ｅｐ ｓ Ｒ，ｂ ｅ ｙ ｄ ｓ ｒ ｅ ｕ ｉ ｅ ｓｐ ｏ ｅ ｕ ｅ ａ ｄ Ｂ Ｒ ｏ ｃ ｐ ｓｒ ｃ ：Ｔ ｉ ｈ ｓｓ ａ ａ ｙ ｅ ｒ ｂ ｅ ｘ ｓｉ ｄ ｍｅ ｔ ｃ ｎ ｔ ｔ ｎ ｅ ｔｒ ｒ ｅＢＰ ｎ ｎ ｃ ｕｉ ｉ ｉｌ ｒ ｆ ｅ ｃ ｂ ｓｂ ｓ ｓ ｒ ｃ ｄ ｒ ｎ Ｐ ｃ ｎ ｅ ｔ ｉ ｎ
关 键 词 ： 构 ， 全度 ， 全 储 备 ， 工 过 程 结 安 安 施 中图 分 类 号 ： Ｕ １ Ｔ ３８
文 献 标 识 码 ： Ｂ
２０ ０ ８年 ５月 １ 四川汶 川发 生了里 氏 ８ ０级地 震 ， ２号 ． 震动 了 全 的不利 因素所 必需的安全储备 的大小” 。在 规定 的时间和条 … 大半个亚洲 ， 也震 动 了全 国人 民的心 。整个 汶川 、 川县 城夷 为 件下 ， 青 工程结构 完 成预 定 功能 的概 率 是工 程 结构 的 可靠 概率 度
４ ２ 分公 司及 项 目部 的调 整 ．
的一个重要举 措 ， 越来越得到 了企 业 的支持 和仿 效。但是流 程再 在公司本部之下 ， 以地区为界 限设 立分公 司 。由分公 司代 表 造是对企业 的流程 进行重新的改造和设 计 ， 必然会 引起企业 组织 公司本部对项 目部 的资源进 行管 理 。包括 调 配分公 司所 辖项 目 结构 的相应变化 ， 国企 业流 程再造 的成 功率 只有 ３ ％ ， 说 明 美 ０ 这 部的人力资源 、 调各 项 目部之 间 的关 系 、 协 与项 目部 签订 机械 租 如果企业 在进 行流 程再造 前应 该做 大量 的调查 工作 。如果 准备 赁协议 、 为项 目部的投标活动提供支持等 。 不足 ， 匆忙上马 ， 不根据 自身 的特点设计 符合 自己 的再 造方 法 ， 很
来看 ， 即使有些按规范设计 的房屋 ， 也大量倒塌 。
１ 关 于 结构安 全 度的 思考
工程可靠度 习惯称 安全度。传统安全度定 义是 “ 结构 安全度
． 是指在正常设计 、 工和使 用 的情况 下 ， 施 结构 对抵抗 各种 影 响安 １ １ 建 筑安全储 备
相互扯皮 。
收款项都应该进入 公 司开立 的一个 统一 的账 户 。由公 司本 部根
５ 流 程再 造后 企 业的 资源 调配
资源调配也就会发 生相应 变化 。
有可能会导致失败 。
企业在进行流程 再造 后 ， 随着 组织 结构 的调 整 ， 企业 内部 的 参 考 文 献 ： ［ ］ 苏 斌． １ 浅析 建 筑工 程 项 目管理 ［ ］ 山 西建 筑 ，０ ０ ３ Ｊ． ２ １ ，６
经理提供 咨询建 议。施工阶段 ， 成本 工程师则 监督项 目成本 计划 拨到各个分公 司。分公 司然后根据 项 目部 的 申请 ， 与项 目部签 订 将 的执行情况 ， 定期 向工程 部汇 报项 目部 的成本 控制 情况 ， 实 际 机械租赁合 同， 机械设备出租给所辖 项 目部 。在项 目部 饱 和的 在 成 本超过计 划成 本 时 ， 出成 本 分析 和 向项 目经理 提 出改 进 建 情况下 ， 做 分公 司有权将 机械 转租 于项 目部 以外 的单位 ， 以提高 机 议 。成本 工程师还应该 审查 每一 项成本 支 出 ， 括 材料 采购 ， 包 各 械 的使用率 。
平地 ， 山河改观 ， 直接经 济损 失数 百亿美 元 。作 为一 名从 事现 场 量 。过去 ， 我们认 为建筑 物不倒 就 是安全 的， 以放 心使 用 。建 可
工程管理 的人员 ， 对于这场灾难 ， 引发无尽的思考 。
筑物 到底 有多大的安全储备 ， 是否 能经受得住 地震 的检验 达到抗 震设 防的标准 ， 我们是 否真的心中有底 。从 四川地震 的震 害情况
２ 项 目的成本管理 。由工程 部 向各个 项 目部 派遣成 本 工程 据每个工程的实际情况 ， 等于工程计划 成本 的资金分批 次存 入 ） 将
师， 成本 工程师直 接 向工 程部 负责 。在 工程 投标 阶段 ， 本 工程 分公 司 中该项 目账户 。 成 师负责 向工程 部 申请 获得业 绩 资料 以及 为确定 投标报 价 向项 目 其次 ， 械设 备 由资产管理部根据分公 司 的实际情况 统一 调 机
第３ ７卷 第 ３ ６期
・
２ ０・ ５
２０１１年 １ 月 ２
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨ Ｉ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖｏ ． ７ Ｎｏ ３ １３ ． ６ Ｄｅ ２０１ ｃ． ｌ
文章编 号 ：０ ９ ６ ２ （０ ）６ ０ ５ —３ １０ — ８ ５ ２ １ ３ — ２ ００ １