2、线性规划法的应用 （1）产品搭配的决策。 （2）裁料决策。 （3）配方决策。 （4）物资调运决策。
三、网络计划法
➢ 作用：1）做项目计划；2）如何缩短工期；3）如 何安排赶工；4）如何经济工期。
人际关系。
四、目标管理的缺点
➢目标难以制定。 ➢目标管理的哲学假设不一定都存在。 ➢目标商定可能增加管理成本。 ➢有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，
不够公正，从而削弱了目标管理的效果。
§3 其他计划方法
一、滚动计划法：坚持分期制定、近细远粗、 执行反馈、定期调整、按期顺延的原则。
前年第四季度 执行详细计划
第一季度 细计划
第一季度 执行计划
第二季度 较细计划
第二季度 详细计划 第二季度 执行计划
第三季度 粗
第三季度 较细计划 第三季度 详细计划 第三季度 执行计划
第四季度 粗计划 第四季度 较细计划 第四季度 详细计划
第一季度 粗计划 第一季度 较细计划
第二季度 粗计划
二、线性规划法
企业资源总是有限的。企业在决策时，必须考虑 如何以有限的资源，发挥最佳的效益。常用的方法 是线性规划法。线性规划法的思想就是在资源约束 条件下，选择最佳方案的方法。
1、线性规划的原理 （1）变量。 （2）目标函数。 （3）约束条件。 设定一组变量：Xi>0 (i＝1，2，…，n)
约束条件：
a11X1+a12X2+……+a1nXn<(=>)b1 a21X1+a22X2+……+a2nXn<(=>)b2
…… am1X1+am2X2+……+amnXn<(=>)bm 目标函数： Z= max（或 min){C1X1+C2X2+……+CnXn}
➢6.拟订派生计划
在这一阶段要考虑：
（1）让有关人员充分了解总体计划和目标 （2）协调并保证各部门计划方向一致性3）协调各部门计划的工作时间顺序。例如制
造与采购、加工与装配的时间配合。 （4）制定部门预算，协调资金的使用，保证经
济目标的实现。
§2 目标管理
有哪些？第一目标是？ （2）选择适当的目标时间。时段长短 （3）目标要有明确的科学指标和价值。
➢2.确定计划前提条件
确定计划的前提条件，即计划是以什么 样的未来环境为前提的。
➢3.发掘可行方案 ➢4.评估与选择方案 ➢5.拟定政策
在拟定时要考虑有效政策应具备的特点： （1）稳定性和灵活性。 （2）全面性、协调性和一致性。
➢ 为落实和协调企业活动提供保证 ➢ 明确企业员工的发展方向和协作方式
如为员工设计职业规划 ➢ 为企业资源的筹措和整合提供了依据
国际化战略使公司资源流向国际化活动 ➢ 为检查与控制企业活动奠定基础
计划是控制的依据
四、计划的程序与内容
劳伦斯说：“计划涵盖着你期望雇员完成什 么任务的全部决策领域。它包括谨慎选定需求， 确定企业目标，制定达到这些目标的基本工作程 序，以及向集体指派恰当的任务。” ➢ 1.选定目标 （1）选择目标的内容和顺序。你今年的目标
四个步骤： （1）高层管理预定目标。 （2）重新审议组织结构和职责分工。 （3）确立下属的目标。 （4）上级和下属就实现各项目标所需的条件以
及实现目标后的奖惩事宜达成协议。
➢2． 实现目标过程的管理 ➢3． 总结和评估
企业整体目标
计划前提条件
目
标
确定关键目标
管
理
设计相应的组织机构
的
具
确定部门经理的目标
体
程
序
下属人员
主管经理推
主管经理可
自拟目标
荐给下属人
提供的资源
员的目标
下属人员目标
考
基层领导检查帮助
核
下属人员最终业绩
三、目标管理的优点
➢ 目标管理对企业内易于度量和分解的目标会带 来良好的绩效。
➢ 目标管理有助于改进组织结构的职责分工。 ➢ 目标管理启发了自觉，调动了员工的主动性、
积极性、创造性。 ➢ 目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了
第五讲计划及其方法
§1 计划管理
如何看纸上谈兵和炮声一响，黄金万两！
一、计划的特征
计划就是对未来行动的安排。
➢ 计划的目标性：是目标的落实。 ➢ 计划的首要性：别做无头的苍蝇！ ➢ 计划的普遍性：行动之前有计划。 ➢ 计划的效率性：杀鸡别用牛刀！ ➢ 计划的预见性：为什么计划不如变化快？
三、计划的作用
一、目标管理的原理
特点：
➢ 重视人的因素。 ➢ 建立目标锁链与目标体系。 ➢ 重视成果。
企业整体目标
目
标
体
系
事业部
事业部
目标
目标
部门 目标
个个 人人 目目 标标
部门 目标
个个 人人 目目 标标
部门 目标
个个 人人 目目 标标
部门 目标
个个 人人 目目 标标
二、目标管理的基本程序
➢ 1． 目标的设置