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2016年PPT年终总结(PMC中心物控部)


重要事件 较紧急事件
15% 25% 10%
重要事件 紧急事件
NO2:数据汇总和表格制作
1.利用信息系统化,从系统导出数 据和表格制作; 2.增加培训分享次数和时间; 3.2017年目标:占比25%.
50% NO1:基础工作
1. 预测需求计划; 2.物料排查、下单和跟进回货; 3. 来料品质异常和生产品质异常 处理; 4.月对帐、质量处理 、跟进发票、 请款及货款付款的跟进; 5.供应商管理.
职位: 物控专员 职位: 采购专员 主要工作内容: 负责五金、皮膜、工具、杂货、 饰品、广告、机器及机修配件及 零星等采购所有相关工作. 主要工作内容: 负责**仓、**仓等物控专员所有 相关工作. 协助部门领导安排的相关事项.
2. 学习能力强; 3. 孩子的长大和家庭的稳定,让 我没有太多后顾之忧。 O机会: 1. 在诗尼曼这个大平台,实现更 多的个人价值; 2. 未来1年内,增加个人的两项 基本技能。
04 EXCEL函数培训
1. 函数的运用 , 将自己的工 作效率提高了30%; 2.提高自己的学习力和对员 工进行培训的能力; 3.增加整个物控部员工的学 习力 , 提高了整体部门员工 的工作效率.
更有效的计划、更快速的反应市场变化
和消费需求,从而减少了安全库存。 3. 提高了原材料的利用率,减少了储存 成本和管理费用以及浪费等非增值活动, 提高了生产和运输的效率。 4.可大大降低板主材的月结存资金,提高 周转率,提升资金使用效率,从而逐步实现 我司零库存管理的大战略
T威胁: 1. 人才辈出,每天都要进步; 2. 知识更新; 3. 思维框架升级.
01
工作概述
指标达成率 Index reach rate
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
99.90%
99.42%
100%
vs
0.02%
准交率 合格率 欠料率 呆滞料处理率
10月份
11月份
实现** 仓月底 库存资金” 0” 库存.
系统主材委外 流程的正式实 施.
进行物控专业 知识培训安全 库存,大大提 高了个人的专 业技能.
参 加 Excel 函 数培训并进行 部门员工分享, 工作效率提高 20%.
03
目前工作不足需改进的事项
01
工作结构调整
工作改进1 Working Improve
02 VMI供应商库存
1. 节省了仓位,不需要占用大量库存资 金,减少采购、进货、检验、入库、出 库、保管等一系列工作负荷量。 2.提高公司信息化程度: 供应商通过网络 共享我司的的消耗需求信息 ,供应商可以
03 专业技能培训
通过物控专业技能提升: 例 ABC 分类 , 最低请购点 , 安全库存 等: 1. 板材仓月底库存资金节 省20% ; 2. 确保 0 不欠料 , 交货及时 率100% 3. 确保整体周转率 2.86 达 标; 5.提高工作效率30%.
1
2016年度 NO2:数据汇总和表格制作
1.主材重要数据月汇报; 2.工作月、周汇报 ; 3 .重要数据日汇报等; 4.培训分享等
NO3:上级临时交办的事项
1.公司或中心或部门倡导 的相关工作; 2.外出技能培训; 3.外出供应商考察等.
NO1:基础工作
1.利用信息系统化; 2.VMI供应商库存管理; 3.2017年目标:占 : 因调货不合理导致呆滞料 或更换供应商造成死帐.
0%
4.发票达成率
100%
02
主要工作成绩
01
主要工作成绩
01
主材委外
1.配合财务快速有效核算成 本; 2.随时系统可导出主材进销 存数据; 3.合理安排主材调货和有效 控制主材库存; 4.提高主材的周转率; 5.拟订原材料委外的采购管 控流程,委外流程固化, 适合所用委外原材料.
十一月 十月 81.56% 7.98% 19.50% 87.41% 7.97%
20.50%
20.04%
内外改补率 **占比
利用率
九月 88.41% 10.87% 19.50%
利用率
内外改补率 **占比 利用率 内外改补率 **占比
数据来源: 鼎捷系统导出数据汇总
利用率 内外改补率 **占比
统计时间: 2016.12
职位: 采购专员 主要工作内容:
进行整合,负责多个仓位的采购 跟单所有相关工作.
负责板材、封边条、五金等仓
位采购所有相关工作.
SWTO自我分析
S优势:
1. 敬业、责任感、忍耐力、承受 能力强和较高的稳定性; W劣势: 1. 做事保守、不够灵活、创新能 力有待提高; 2. 组织能力、管理人员能力欠缺。
仓位: **仓、**仓
2016年
效益产出值
2016年
周转率:年平均周转率5.86,高 于目标周转率2.0,3.86个点
周转率
03
工作概述
主材重要数据 Important data sheet
十二月
背景概述: 从2016年*月,公司理由 码管控正式规范实施,对于主材成
本管控取得了较大的成绩.
85.00% 7.50%
上半年工作总结 下半年工作计划
结合部门做个人的.
参加领导力和演
全年工作总结
下年工作计划
结合部门做个人的.
讲等培训
提升个人综合能力.
备注:以上2017年10项重要事项,并不一定指当月实施和当月完成的,而是一直持续进行的工作,实际会可能增加更多的重要事项.
02
未来工作目标
工作目标 Working objective
3. 环保节能减排是社会发展的必然的趋势,做为今后选择供应商的硬件指标,并保证现有供应商的正常供货.
04
2017 年度工作规划
01
存管理推进
未来工作规划
工作规划 Working planning
物控知识专员培训
(每个月持续进行)
不欠料、不囤料、不呆
料、不积料.
VMI供应商库
先从**仓实施,逐 步推广到其它仓位
1.通过工作方面培训,提升 专业技能; 2.自学:参加会计的资格考 试等. 3. 制定持续性,可量化,可实现 的学习计划.
2016
谢谢大家 建议指正!
汇报人:***
03
1. JIT采购模式; 2. 下年计划、季度计划、 月计划; 3. 最低或“0”库存模式;
我司
未来改善建议:
4. 1天交货期.
1. 提高和各供应商信息化管理, 加强与供应商信息共享, 在信息化的高速上合作双方协同创新,合作共赢; 2. 2017年是我司”质量年”,从品质合格率 ,订单准交期,采购周期对供应商进行考核 ,建立优秀供应商档案 ,特别签订 质保金,做为后盾保障, 与供应商”强强联手”,进行优胜劣汰, 淘汰不合格的供应商;
NO4:零星的事项
1.对工作方法和思路方面 的思考; 2.跨部门的沟通; 3.参与公司组织的相 关活动; 4.处理个人人事系统 的事项等.
NO3:上级临时交办的事项
1.希望能接受更多的任务挑战; 2.2017年目标:占比25%.
较重要事件 较紧急事件
重要事件 一般紧急事件
NO4:零星的事项
1.对工作方法和思路方面进行深入 的思考; 2.2017年目标:占比15%.
7.培养结果导向的思维方式,站在结果的 角度思考问题,并养成一种思维习惯,善 于发现和分析问题,且有很强的质量控制意 识.强烈的责任心和敬业精神 .
1.提高工作信息化程度,系统完 成数据汇总,提高我们的工作效 率;提高整个部门的人均产量;
2.更加专业化和职业化培训或自 学,不断更新自己的知识结构, 多思考提出独特专业的见解,升 级自己的思维框架;
02
重要事件
重要事件 Important things
增加工作内容: 顺利接手配套 品物控和采购 跟单相关工 作.
部门人员重组 和过渡,并担 任物控部组长 的职务.
VMI供应商 库存管理的起 步.
委外流程重新 定义,对供应 商素板库存进 行盘点,并完 成差异化处理.
1月份
4月份
5月份
6月份
8月份
9月份
04
工作概述
年采购金额 Annual purchase amount
2016年1-12月各供应商采购金额明细
12000 10000 8000 6000 4000
1.对帐准确率
100%
2.对帐及时率
零事件: 因对帐问题导致供应商货 款延期 , 甚至延期交货导致原材料 欠料
100%
2000
0 2016年度各供应商采购金额明细 数据来源: 鼎捷系统导出数据汇总 统计时间: 2016.12
120 110 100 90 80 70 单 位 : * 元 60 50 40 30 20 10 **仓 目标值 **仓
120
104
70.8 80.8
250 200
效 益
目标值
160 120 80 40
单 位 : * 元
0
120 万元
**仓年节约 库存资金
196 万元
**仓年节约 资金
完成值与目标呈现
8.用心、坚持、执 着、全力以赴!
6.世异则事异,事异则备变,全新的经济 模式正在开启,这是一场任何企业都逃不 掉的挑战.个人也一样,不能被动适应环 境,而会主动出击.在转型的时代,过去 的成绩,并不代表未来.没有人完全能准 备好,但很多人已经在路上! 5.以开放的姿态和其它部门进 行交流会,了解其它部门的运 作,提高整个部门的认知度.
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
98%
98%
98%
2%
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