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I 团队建设的四戒
一戒:“团队利益高于一切”
在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于 一切"，可能会导致两方面的弊端。
一方面堵极易谖史小团体［又 另一方切 过*、强倘团队剂蚤容易导玫个体 的/寿 靖遂彼忽视沸践暗。
“团队本身的内斗"
三戒:“团队内部皆兄弟”
过于晅求团队的亲衣力有人情嗑,灰务z 团代之甬 皆兄舞”/而尹明盟团K亿样聂 彳碍团猪的。送就 直接导致了管理制及的 展究蓦,火坦彳制於但挞 行久力,衫同虚
步，骄傲使人落后，失败是成功之母，成功也是失败之父』 •:•失
败并不可拍，可怕的是成功，成功能够给我们带来信心，I 但一不
小心就会跌落反之再次回到了失败，轮回的工作身心X 疲惫。
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•在企业里我们之所以能出色的完成任务，方方面面也离不开 你的
才华与能力，但没有感觉到你自身还存在着一样东西一 一德，是
因您的“德——品格”占有主要份额。
统一的规则
一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成 员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队 行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不 断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织 是不能称其为团认鬲。
统一的行动
一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调, 让行动统一有序， 使整个流程
合理 的衔接，每个细节都能环环 紧扣。
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1 、工作的核心在于自己对工作的责任心；
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2 、把每一件小事都做的精彩完美；
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3 、言必信、行必果；
4 、错就是错，不要找借口；
5、 让问题的皮球至于你自己;
6、 不固一点疏忽而铸成大错〜〜
结果导向--咬定功能，不看劳苦
•有句老话：“无论白猫黑猫抓住耗子就是好猫”。 无 论苦干还是巧干，出成绩的员工才会受到众人的 肯定， 企业重视的是你多少“功”而不是有多少 "苦” O
C：这类人是领导者，你的高瞻远瞩颇受众人信赖。 D：很有创意与灵感，在团队中，你最好去负责企划方面的事 务。
火灾中拿尔么逃生
团队（Team）是由员工和管理层
组成的一个共同体，它合理利用 每一个成员的知识和技能协同工 作，解决问题，达到共同的目标。
团队建设的重要性
V团队建设的好坏，象 征着一个企业后继 发展是否有实力，也 是这个企业凝聚力 和战斗力的充分体
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统一的目标
目标是团队的前提，没有目标 就称不上团队，因为先有了目 标才会有团队。有了团队目标 只是团队目标管理的第一步， 更重要的是第二步统一团队的 目标，就是要让团队的每个人 都认同团队的目标，并为达成 目标而努力的工作。
统一的思想
如果团队的思想不统一，你说东他说西, 就夜人在板思想斗争时会降低行动效率 一徉，团队思想术统一也会窿保效率。
统一的声音
团队在做出决策后声音一定要相同，不能开 会 不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如 果 一个团队噪音天多会大大的降低团队的效聿O 在 团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定 祢
前美家只能有一种声音。
心理
I B试
天气不错，你发现有一个可爱的小女孩手里拿着一个气球，正 觉 得眼前一切都非常美好。突然女孩手一松，气球从她手中飞 走， 你觉得气球最后会怎样？
、团队建设的五个统一
团队高效的运转要做到以十当 一，兢是+个队运特起 来就像 一个人一样灵活高效。 做到这一点团队要做到五个统 一：统一商目标、统一的思想、 统一的规则、统一的行动、统 一的声音。要达到这五个统一 是非常困难的，但我们在团队 建设过程中要向这五个统一靠 拢。
我们的团队观： 以一当十不是最好，以十当一才能更好。
敬业——每天比老板及其他员工多做1小时
随着社会的进步，人们的知识背景越来越 趋
同。学历、文凭等已不再是公司挑选员工的首要 条件。 多数公司考察员工的第一条件就是敬业，其 次是专业 a
水平。 •我们要意识到：
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•:•■!、工作的目的不仅仅在于报酬；
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• 2、提供超出报酬的服务与努力；
•:・3、乐意为工作做出自我牺牲；
A. 会有一位大人帮她把气球追回来 B. 被鸟啄破 C. 挂在树枝上 D. 飞到高空不见了
心理分析:
A：常会扮演妹妹般的角色，在集体里很受众人疼爱。你可以
继续发挥你的长处，让更多人喜欢你。
B：这类人平常虽不多话，但你心思缜密，只要一开口，你的 意
见就会很受重视。，建议你继续保持优初，少说无谓的话，让 自 己显得更有权威感。
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比能力更重要的
忠诚 敬业 自动自发 负责 注重 效率 结果 导向
“品格”有以下几个方面
善于沟避 积极合作
进取 低调 节约 感恩
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忠诚一一忠诚者不被解雇
单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的 人不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打的营盘中 最长久的兵，而且是最有前景的员工。我们要做到: • 1、站在公司与老板的立场上思考问题； • 2、与上下级分享你的想法； • 3、时刻维护公司与老板的利益； • 4、可嘉敬业的精神并琢磨为公司企业赚钱; • 5、在外界的种种诱惑面前经得起考验。
•:・4、学会毛遂自荐
• 5、高标准要求:要求一步，做到三步；
• 6、掌握
尺度，不要急于表现，出分头风
头至抢别人
负责任——绝对没有借口，保证完成任务
勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义，
一个人工作能力可以比别人差，但不要对工作缺乏 责
任心，凡是推三阻四找客观原因，而不反思自己 一定
会失去上级的信任；
•:・4、模糊上下班观加 念，完美完成工作在谈休息;__
• 5、在ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ作中我们要重视每一个环节。
自动自发——不要事事等人交代
一个人只要能自动自发的做好一切，哪怕起点 很
大的发展，自发的人永远深受
•我们体会到： °
• 1、从“要我做"到“我要做"
• 2、主动分担一些“分外事”
• 3、先做后说给上司惊喜；
•:・1、一开始就要想怎样把事做成； • 2、办法永远比问题多； • 3、聪明的人做的工作而不是仅仅的努力工作； • 4、没有条件，就创造条件； • 5、把任务完成得超出预期。
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四戒:“牺牲'小我'，才能换 取伏我，” 团队精种的噗质不是要团队试员漏牲自＜ 去究脚一项 工作,而聂要充今剂用衣废群 团队所团戚员衿个。优势 去做昭这顼乂作
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• 一个人的能力在自身不能单一的存在，如果因你的能力改变）
了自身的本质，那么你的“德”也会渐渐的流失。谦虚使人？ 进