供应商高效管理培训课程大纲
课程收益：
了解供应商关系策略掌握持续开发供应商的技巧学会评估供应商的方法与谈判技巧学会激励与扶持供应商以求长期双赢学会如何缩短采购周期
理解采购与供应商管理在供应链中的作用
课程大纲：
一、供应商关系策略战略采购的核心理念与特征什么是供应商关系策略？
买方与卖方关系有这么复杂吗？你如何看供应商与供应商如何看你？如何选择战略供应商？
二、供应商开发与认可流程供应商开发的五个阶段
多因素比较选择供应商供应商开发与认可流程供应商早期参与研发
三、采购关系生命周期与供应商管理什么是采购生命周期？
不同采购生命周期中的供应商关系管理
采购合同管理采购价格管理
四、供应商评估与激励采购绩效与供应商绩效供应商绩效指标KPI 供应商绩效测量工具供应商绩效评估的模板如何激励供应商以求双赢
五、如何缩短采购周期组织保障
流程优化
电子化
加强预测
供应商库存管理
供应商关系发展
共享的信息平台
六、供应商交期与品质管理供应商交期管制供应商交期滞后采取的措施品质管理理念供应商品质管理16 步改善供应商品质10 大手段
七、与供应商的谈判谈判的范围立场与实质共享的信息平台谈判六阶段采购谈判技巧
八、采购与供应商管理在供应链中的作用采购的五大核心任务采购、供应商管理与供应链。