集团规划设计部工作职责
（一）目的
对项目整体规划，建筑方案设计、施工图设计工作进行管理和控制，保证设计成果符合公司规定的要求，并达到公司成本管理的目标。

（二）工作内容及职责
1、相关部门负责提供设计以下原始资料：
（1）营销部负责提供项目前期策划报告、市场调研分析报告。

（2）前期业务部提供设计原始资料（工程地籍资料、地形图，红线图，规划审批资料，市政配套资料等）。

2、方案设计
（1）根据相关部门提供的项目资料，按照公司预期的目标、指标编制方案设计任务书，对设计中相关指标进行量化
（2）方案设计任务书应包括整体规划，景观概念，建筑方案三方面设计要求，任务书内容应包括：
a、项目功能和性能要求；
b、适用的法律法规要求；；
c、设计开发其它所必须的要求。

（3）组织相关部门对设计任务书中相关设计指标进行讨论，经会议讨论通过后编制成册。

任务书应详细规定以下主要控制指标：
a、产品定位客户群；
b、规划控制指标；
c、总体面积配比；
d、户型面积配比；
e、图纸内容要求；
f、景观概念设计要求。

（4）签订委托设计合同，确定设计内容，明确提出设计目标、质量、图纸内容和进度要求。

（5）根据设计任务书要求及各阶段成果的会议讨论结果与设计单位沟通修改，逐步深入，直至公司会议讨论通过，确定设计方案。

（6）设计方案由各部门会签，经公司批准，提交设计院进行扩初或施工图设计。

3、扩初设计
（1）根据公司确认的方案设计委托设计院进行初步设计。

（2）组织相关部门审查批准“初步设计”，初步设计中应包括以下主要控制指标
a、总平面图、建筑单体及户型的确定;
b、主要建筑结构形式确定并在合理性的基础上确保低成本;
c、基础结构形式的确定
d、设备方案初步确定;
e、工程概算;
f、结构合理性设计（含钢量计算）;
g、户型设计合理性（面积计算）。

4、施工图设计
（1）编制施工图设计任务书，组织相关部门研讨，审查通过后，委托设计单位进行施工图设计。

（2）正式施工图应包括以下主要控制指标：
a、确保设计图纸达到任务书要求;
b、建筑单体平面，立面设计合理性;
c、结构设计合理性（确报低成本）;
d、水暖电专业合理性（确保低成本）;
e、解决总体设计与景观设计冲突。

（3）施工图完成后，组织相关部门会签，经公司批准后，提交工程管理部进行施工。

5、施工过程技术服务
（1）设计院将最终施工图设计文件提供公司，公司审定确认后，由规划设计部负责向施工单位、监理单位发放图纸，并组织公司各专业人员、设计院、施工单位、监理单位进行施工图技术交底。

（2）规划设计部相关专业人员应定期到施工现场解决施工过程中的技术问题，提供相关的技术服务。

并监督施工单位严格按照施工图纸进行施工，尤其是对发生设计变更的部分，做到及时按照变更图纸施工。

（3）大型设备（锅炉、电梯等）的采用，设计人员应根据设计图纸要求严把质量关。

（4）严格控制施工过程中的设计变更，如遇必要变更时，确保设计的优化、施工成本的最低化。

（三）、设计研发
（四）、负责完成集团及领导交办的其他工作。