建筑工程施工内部承包协议
发包方：（以下简称甲方）承包方：工程项目部（以下简称乙方）为进一步完善公司内部管理机制，明确甲、乙双方的责、权、利关系，加强对本工程项目的监督管理，确保本工程项目的施工质量、安全、进度，以及各项经济技术指标的实现。甲、乙双方根据国家相关建筑法规和甲方的项目工程管理规定，在乙方无条件认可并愿意全部履行甲方与建设方签订的建设工程施工承包合同（协议）条款，本着平等互利、互利双赢的原则，经双方共同协商一致，签订以下合同条款，供双方严格遵守执行。
一、工程概况
1、工程名称：
2、工程地址：
3、工程规模：
4、合同总造价：
5、合同工期：天
二、承包方式及内容
1、承包方式为全包。
2、承包内容：
以甲方与建设方签订的建设工程施工承包合同（协议）中所
包含的全部工作范围和应实现的各项经济技术指标（包括设计变更通知书中增减工作范围和国家另有明文规定必须达到的各项指标）和应履行的各项义务和职责等全部内容。三、承包期限
自本工程中标之日起至工程全部竣工交付、保修期满结算一切经济手续，无任何经济、民事以及刑事纠纷案件遗留问题之日止。（工程质量按国家规定的终生负责制执行）。
四、工程款及税费收缴
1、凡属建设方拨付的本工程的工程款，未经甲方特别书面授权都必须转至甲方指定的开户银行。
2、凡属本工程建设中所需的工程款项，概由乙方自筹解决，甲方不承担为乙方融资或垫付工程款的任何义务。
3、工程款拨付：根据甲方与建设方签订的建设工程施工承包合同（协议）中有关工程款拨付方式，待建设方将本项目工程款转至甲方帐户后，甲方依据本协议按比例扣足公司代交税费和公司管理费后，再将余额全额支付给乙方
4、税金的交纳：建筑营业税由甲方按国家规定的相关税种和税率计算，乙方主动按时到所属税务机关履行纳税义务，并将合法有效的完税票据交甲方财务注账存档备案或者由甲方依据本协议在建设方拨付的工程款中代扣代缴。
5、综合管理费的交纳：本工程乙方向甲方交纳的综合管理费本工程总造价的4%，综合管理费的交纳分三次交纳，即：
①施工合同签订后三日内乙方用现金交纳50%的管理费，
②主体完工后乙方用现金交纳40%的管理费，③工程全部完工乙方用现金交纳10%的管理费。
6、待工程竣工交付后，根据甲方与建设方签订的建设工程施工承包合同中有关退还履约（质量）保证金的条款，当建设方退还的履约（质量）保证金达到甲方指定的开户银行后，如乙方无任何遗留问题，并已与甲方结清全部税费并将竣工资料交甲方留档备案后，甲方全额退还乙方缴纳的本工程的履约（质量）保证金，否则甲方有权在建设方退还的履约（质量）保证金中扣除乙方应缴的全部税费。
五、甲、乙双方各自的权利和义务
（一）甲方的权利和义务
1、有权对乙方履行承包合同进行监督、检查，发现问题责令乙方及时纠正和整改。
2、有权按本合同约定收取乙方应交纳的税金和相关费用。
3、有权制止乙方的任何违约、违规、违纪、违法行为，乙方不服从的，甲方有权终止其承包合同，直至依法追究乙方当事人的法律责任和乙方责任人的连带责任。
4、有权要求乙方对甲方造成的任何损失或损害进行公开道歉和经济赔偿。
5、有义务为乙方提供履行合同所需的相关证照、文件、印章和技术资料。
6、有义务协助乙方协调与有关部门的关系，为乙方提供业务技术方面的咨询服务，支持乙方维护自身和甲方公司的一切合法权益。
7、有义务配合乙方共同处理好工程施工中遇到的重大疑难问题。
（二）乙方的权利和义务
1、有权合法使用甲方的证照、印章、技术资料，发生的费用由乙方承担。
2、有权对承包项目工程中所需的人、财、物实行自主安排和调配。
3、有权对承包项目实行分项核算、自负盈亏，确定剩余利润的内部分配和债务的分担。
4、有义务和责任遵守国家的法律、法令及国家的各项方针政策，严格执行行业规范和各种规程，依法向国家和相关部门缴纳各种税费。
5、全面履行以甲方名义与建设方签订的工程承包合同和本合同中所规定的各项应尽义务。
7、有义务按本合同之约定，按时足额向甲方交纳管理费，保证不拖欠、各类人员工资，本合同有效期内，付清全部人工、材料、机械设备费用，并按工程形象进度，对工程款的使用情况等，分月、季向甲方提供准、快、细、全的报表。
8、有义务接受相关部门、建设方和甲方对工程施工过程中
的质量、安全、进度、各类资料、工程款的收付等情况进行监督检查，对一切违规、违纪违法行为的处罚。
9、必须建立健全符合工程实际情况的岗位责任制，质量安全保证体系，严格执行职工养老保险、工伤、医疗、意外伤害保险等政策法规。在确保工程施工质量、安全的前提下，按合同约定工期，全面完成工程承包的各项经济技术指标。
10、有义务维护甲方的信誉和利益，不得违法使用、转借、倒卖甲方提供的各种证照、文件、印章及技术资料，转包工程承包项目。
11、因工程发生质量、安全事故或人员的伤、病、残、亡事故时，给国家、集体或他人造成伤害和损失的，概由乙方承担全部的经济、民事以及法律责任。与甲方无关。
12、乙方有义务做好本承包工程现场的治安保卫工作和各种图纸、资料的收集、整理、签认、归档工作，在工程竣工交付时，完整送交一套给甲方存档备查，否则甲方拒绝对其他任何资料、票据监章。
六、双方的共同责任
1、乙方向甲方交纳的管理费为甲方的纯收费用。甲方不承担其他任何的税费开支，如有其它费用发生，全部由乙方承担。
2、乙方依法向国家缴纳税费，向相关部门和甲方按规定交清费用后，承包工程中的剩余利润全部归乙方所有，发生亏
损全部由乙方承担，甲方无权享有也无义务承担。
3、如乙方需要或者乙方在施工过程出现重大违规时，由甲方指派专业人员为乙方服务，其派出人员的报酬和一切费用（含工资、食宿、车旅费、资料费等）全部由乙方承担，并对派出人员的安全负责。
4、信守合同、严格履约、实现双盈。
七、违约
1、合同双方任何一方违约，违约方除赔偿给守约方造成的全部经济损失外，还将承担合同总价款5%的违约金交守约方。
2、违约的认定和解决
（1）合同双方协商认真对待定解决；
（2）诉请人民法院依法审定裁决；
（3）受理本案法院为甲方所在地法院。
八、在实施过程中，如发生本合同中未涉及到的实际问题，由甲乙双方另行协商，签订补充协议。
九、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力，自合同双方签字（盖章）之日起生效，失效期按本合同第三条执行。
十、附件：工程施工承包合同（协议）
甲方：盖章乙方单位：（盖章）
法定代表人：（签字）乙方责任人：（签字）
乙方责任人身份证件：
证件号码：
联系电话：联系电话：
订立合同时间：年月日
总承包管理费合同 篇一：总包合同范本(直接收管理费分包) 附件三(1301)： 合同编号： 工程合作协议书 甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、 法规、条例、规章等，双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就本项目 协商一致，订立本合同并共同遵照执行。 一、工程名称： 三、工程承包范围及内容： 五、合同工期 1、开工日期：，完工日期：。 2、施工期间如遇自然灾害等不可抗力，经甲方工程部及项目负责 人、监理、业主签字认可后，工期可相应顺延。因乙方责任，不能按 期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。 六、工程质量标准：合格
七、合同价款及竣工结算 1、合同价款：本合同工程总价款暂定人民币元（大写：）; 实际工程总价款以业主方:最终结算审计为准。 2、竣工结算：工程竣工验收合格后，乙方根据实际完成的业主批复工程量编 制工程决算报业主指定审计部门审计，经审计部门审核确认的工程结算总价款扣 除甲方应收取的工程管理费后作为本合同乙方结算价款。 3、管理费：甲方收取乙方完成工程量 %的管理费（不含税金、规费）， 工程量以最终竣工结算业主方:审计结果为准。 4、税金及规费：税金、规费等其他相关费用由甲方从乙方工程款中代扣代 缴。 八、付款方式 1、乙方的工程计量款支付等同于甲方与业主方： xxxx 业主单位名称签订的单项《施工合同》中约定的付款方式及付款比例，具体支付方式为：业主方同步付款，每次付款的金额为乙方上报给监理、业主的的当期计量款资料，经 二、工程地点：四、承包方式：包工、包料、包质量、
包进度、包安全、包内部各项组织管理等 监理、业主审核签字后，业主的批复资金扣除乙方应交甲方管理费、税金、规费 等费用后的余额。 2、甲方管理费按工程施工进度同步收取且在乙方工程完工时全部收完。 九、材料供应 1、乙供材须附合格证、质保书、送检合格证明书。乙供材的质量控制由甲 方、监理、业主抽查。 2、乙方负责对乙方自购材的质量把关，并由乙方负责取样到政府指定的检 测部门进行检测，检测费用由乙方承担，检测结果应及时送达甲方及监理备查。 3、乙供材没有合格证书，且未经试验鉴定或经过试验鉴定为不合格的建筑 材料、设备、构配件等，不得用于本工程。若使用不合格的建筑材料、设备和构 配件，造成的损失及由此引起的一切后果由乙方负责。 十、工程质量及验收 1、工程质量必须符合本协议第六条约定标准，并按现行国家验收规范执行。
合作协议 甲方：（简称甲方） 乙方：（简称乙方） 甲乙双方凭着真诚合作互利互惠，诚实守信的原则，依据《中华人民共和国经济合同法》及相关法律法规的规定，经双方协商一致，共同遵守以下协议条款： 一、甲方职责： 1.甲方授权乙方为已在甲方备案的工程项目 负责人，具体见授权书； 2.甲方负责提供乙方接洽业务所需要的资料文件、证书、标书，以 及相关文件的签字盖章； 3.甲方负责提供乙方在洽谈业务过程中需要的宣传资料； 4.甲方全力配合乙方招投标过程，并力促招投标成果的实现； 5.甲方负责提供业主方需要的现场考察资料。 二、乙方职责 1.乙方负责项目的招投标、签约、报建、施工管理、验收、货款回 笼、以及工程的维修维护工作。工程施工及工程服务相关费用由乙方承担。标书制作费由乙方支付计人民币壹万元整，在开标前3天内支付到乙方帐户，如中标此款抵扣管理费； 2.乙方必须严格按照业主方合同、施工方案、招投标文件、签证文 件、以及通用质量要求进行施工管理。工程质量问题由乙方负责； 3.乙方应及时催收货款，组织资金，保证工程正常进行；
4.乙方应保证工程施工安全，适时做好工程安全防范，出现任何安 全事故，出现任何安全问题都由乙方承担； 5.乙方按时上交工程管理费用； 6.乙方在工程中所需要的呼叫系统、汇流排、减压箱、负压控制柜、 负压站、天轨、设备带等等甲方生产的产品，须在甲方现款采购； 7.乙方须将签订的项目合同及中标通知书原件及时送交甲方存档 保管； 8.乙方须将向业主开具的发票及完税证明，外出经营证明等原件交 回甲方存档。 三、财务管理与利益分配： 1.项目招标方按照招标合同支付款项后，甲方根据本协议及项目补 充协议支付款项给乙方，乙方提供相应的发票及凭证； 2.利润分配：项目中标后，甲方按照实际合同金额一次性提% 作为管理费用，有增加的按照实际增加的金额再一次性提%作为管理费用，在甲方确认已收到全部乙方应交甲方所有资料后，其余款项归乙方所有，甲方不再收取任何其他费用； 3.管理费用提取方式：甲方根据实际成交的项目合同总金额实际支 付款，收取管理费用； 4.乙方费用支付：甲方根据最终用户的到账金额，扣除甲方的管理 费用后，在五个工作日内将剩余款项汇到乙方指定账户上。 5.乙方费用支付方式：乙方需凭甲方确认有效的票据提取款项。 6.结算：工程全部完成后，乙方将依据实际到账金额将所有发票及
****建设工程有限公司合同管理制度 1、总则 1.1、为防范企业经营风险，提高企业经济效益，减少合同签订过程中的失误和履行过程中的纠纷，依据国家相关法规，结合公司实际情况，制定本管理制度。 1.2、公司职能部门和项目部各级人员应各司其职，共同维护公司和项目部“重合同、守信誉”的正面形象，凡违反规定操作造成公司和项目部损失的，当事人应承担责任。 1.3、公司各部门及项目部对外签订的所有工程承建、劳务分包、专业分包、物资设备采购、服务、用工等各类合同，以及公司内部承包人部分或全额出资的内部承包协议一律适用本制度。 1.4、公司行政部为公司的合同管理机构，具有以下职能： 1.4.1、负责组织修订完善公司合同管理制度并制订合同格式文本； 1.4.2、负责组织合同管理的法律知识讲座和培训并解答合同签订、履行等方面法律问题； 1.4.3、会同公司有关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见； 1.4.4、监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况，参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案； 1.4.5、负责公司合同文本的归档工作，指导各部门进行合同管理。 1.5、公司各部门负责人负责其部门的合同管理工作，或指定专人负责具体工作。对合同中与本部门相关的技术和交易执行条款提出建议和意见。 2、合同的签订 2.1、合同的洽谈、审查、批准相对独立、互相制约。经办、审查、批准各司其职，分工负责。第 3.3条界定的合同审批权限的适用于洽谈和经办。任何合同均需经过职能部门评审，由总经理批准。 2.2、公司鼓励相关或不相关部门人员提供备选供方信息。但涉及价格的洽谈必须至少两人参与。 2.3、所有合同必须遵守国家法律法规。需要公司法律顾问风险审查的由总经理决定。 2.4、对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的委托人。法人委托人在授权范围内行使签约权。公司依法追究超越代理权限和非法委托人的对外签约责任，但经总经理特别授权并发给委托证明书的例外。本制度2.1条、 3.3条约定的洽谈、审批权限视为法人的制度授权，除签约对方特别要求，不另出具法人委托书。 2.5、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的利益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上当受骗，防止签订无效合同，确保所签合同有效、有利。 2.6、签订经济合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。对责任条款，应本着可履行、能回旋的原则。 2.7、签订合同，如涉及公司内部其它单位的，应事先在内部进行协商，统筹兼顾，然后签约。 2.8、投标文件等响应招标文件的文件，适用于合同审查审批程序，审批权限详本制度 3.3条。投标文件以及招标文件等有效文件均要按合同进行管理。 2.9、合同文本、合同用印和非公合同： ⑴公司对外签订的合同，有格式文本的，应使用格式文本签约；与建设单位签订的建设工程施工合同，原则上采用规范国家或建设主管部门版本的建设工程施工合同。不具备上述条件的，也必须采用合同书形式，严禁口头协议和非正规书面形式。 ⑵所有合同均应加盖公司合同专用章。对方要求加盖公司章或法人章的，要求对方同等用印。
工程劳务大包合同 甲方： 乙方： 依据《中华人民共和国建筑安装工程承包合同管理条例》经双方协商，甲方将工程施工劳务发包给乙方，为了确保工程质量、促进安全生产、达到文明施工和工期要求，进一步明确各自的责任、义务、权利和利益，签订如下合同条款： 一、工程概况： 1、工程名称： 2、工程地点： 3、建筑面积： 4、工程结构及层面： 二、承包内容：建筑、结构施工图内钢筋砼工程 1、钢筋工程：现场材料卸车及现场运转、堆放、标记，钢筋制作加工、绑扎等、闪光对焊、钢筋调直、钢筋加工所有机械、扎丝和钉子垫块等辅料（含电渣压力焊费用）、电焊条、太阳灯、灯管等辅料。 2、模板工程：模板安装与拆除以及电刨、电锯、双面胶带、钉子、铁丝等辅料和机具。 3、砼砌体的工程：浇注、振捣、养护、抹面、清理、修补、打錾、砼输送泵管的安装、拆除、维修养护、振动器、本工程所有砌体、小型工具、
机械等。 4、外架工程：外架搭设拆除、包括粉刷用的架子、加固、挂网、工字钢预埋安装，钢管扣件的回收分类，架管、槽钢刷漆及标志分色，漆和扎丝自购。三级配电箱外的电缆、电箱（电缆、灯具、灯泡等）。采光井、电梯井道搭拆及平时维修。 5、安全：“三宝”、“四口”、“五临边”的围护。安全帽、安全带自备。安全通道、上料平台、钢筋棚、施工电梯及塔吊周围的防护搭拆。 6、文明施工：场地硬化，材料堆放整齐、标牌标示清楚，现场及大门外的清理及打扫（包括施工区、办公区、生活区），配合文明工地及创卫检查。按市场文明工地要求执行，临建设施。 7、二次结构构造柱：圈过梁（地梁）压顶及主体外伸部分，包括外瓷，土方回填的人工配合。 8、进出厂货物在施工现场内的装卸及材料的二次倒运，场内所有材料的防腐、防灿、防盗均由乙方负责。（含塔吊指挥） 9、食宿乙方自理，如有条件现场解决一部分。 10、大小型工具及所有周转材料，包括进出场费用和维修保养全由乙方负责。 三、工期要求 （1）满足项目部施工进度计划的要求，每月进行考核，每拖延一天按500元/天进行处罚。 （2）承包方式：劳务大包 （3）质量要求：合格工程，按照设计图纸进行施工验收规范、建设工程强制性标准执行。本工程必须达到宁强县文明工地等级。结构工程要按
合作协议 甲方:(简称甲方) 乙方:(简称乙方) 甲乙双方凭着真诚合作互利互惠,诚实守信的原则,依据《中华人民共和国经济合同法》及相关法律法规的规定,经双方协商一致,共同遵守以下协议条款: 一、甲方职责: 1.甲方授权乙方为已在甲方备案的工程项目 负责人,具体见授权书; 2.甲方负责提供乙方接洽业务所需要的资料文件、证书、标书,以 及相关文件的签字盖章; 3.甲方负责提供乙方在洽谈业务过程中需要的宣传资料; 4.甲方全力配合乙方招投标过程,并力促招投标成果的实现; 5.甲方负责提供业主方需要的现场考察资料。 二、乙方职责 1.乙方负责项目的招投标、签约、报建、施工管理、验收、货款回 笼、以及工程的维修维护工作。工程施工及工程服务相关费用由乙方承担。标书制作费由乙方支付计人民币壹万元整,在开标前3天内支付到乙方帐户,如中标此款抵扣管理费;
2.乙方必须严格按照业主方合同、施工方案、招投标文件、签证文件、以及通用质量要求进行施工管理。工程质量问题由乙方负责; 3.乙方应及时催收货款,组织资金,保证工程正常进行; 1 4.乙方应保证工程施工安全,适时做好工程安全防范,出现任何安 全事故,出现任何安全问题都由乙方承担; 5.乙方按时上交工程管理费用; 6.乙方在工程中所需要的呼叫系统、汇流排、减压箱、负压控制柜、负压站、天轨、设备带等等甲方生产的产品,须在甲方现款采购; 7.乙方须将签订的项目合同及中标通知书原件及时送交甲方存档 保管; 8.乙方须将向业主开具的发票及完税证明,外出经营证明等原件交 回甲方存档。 三、财务管理与利益分配: 1.项目招标方按照招标合同支付款项后,甲方根据本协议及项目补 充协议支付款项给乙方,乙方提供相应的发票及凭证; 2.利润分配:项目中标后,甲方按照实际合同金额一次性提%
建设工程合同管理办法 第一章总则 第一条为加强公司合同管理，规范合同管理工作，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规及公司制定的部门职责，结合建设工程合同管理实际情况，特制定本办法。 第二条本办法所指合同主要为项目前期合同、工程前期合同、工程建设合同、材料设备采购合同等。 第三条公司所有建设工程的咨询、评价、勘察、设计、监理、施工、材料设备采购等工作，必须签订相关合同，并以书面形式订立。 第四条合同管理工作接受公司经营班子的统一领导、协调和监督。 第二章合同的分类 第五条项目前期合同，主要包括：土地、委托评估等与项目前期工作相关的合同（详见附件工程建设合同清单），由开发经营部负责拟定合同草稿或采用对方标准合同，并负责合同的洽谈。 第六条工程前期合同，主要包括：临时供水、供电等工程前期合同（详见附件工程建设合同清单），由工程部负责拟定合同草案或采用对方标准合同，并负责合同的洽谈。 第七条工程建设合同及材料设备合同： 1 工程建设合同主要包括：工程勘察、设计、监理、施工及重要设备采购等需经公开招标确定的合同，由预算部负责根据招投标文件，参照各类合同的示范文本拟定合同草稿，组织相关部室进行洽谈。 2 根据工程建设实际须经专业分包的合同，主要包括：幕墙、弱电、装修、外围工程等合同，由预算部负责根据招投标等资料，参照各类合同示范文本拟
订合同草案，组织相关部室进行洽谈。 3 重要材料设备采购三方签证合同，主要包括：新风机组、组合式空调箱、风机、水泵、冷却塔、热交换器、发电机、消防报警等，由预算部根据内部招投标文件所确定的价格，参照各类合同示范文本拟订合同草案，组织相关部室进行洽谈。 以上工程建设合同详见附件工程建设合同清单。 第八条其他零星合同，根据公司制定的部室职责，由经办部室负责拟订合同草案，负责合同的洽谈。 第三章合同洽谈、签订的审批程序第九条各经办部室负责牵头，组织相关部室与合同对方进行洽谈，洽谈结果及时向公司经营班子报告，经公司领导批准后，方可签订合同。 1 项目前期合同由开发经营部负责洽谈与签订，合同会签按预算部、分管领导、公司领导顺序依次审批。 2 工程前期合同由工程部负责洽谈与签订，合同会签按预算部、分管领导、公司领导顺序依次审批。 3工程建设合同由预算部负责洽谈与签订，合同会签按预算部、分管领导、公司领导顺序依次审批。 4 其他合同的审批顺序参照上述方式进行。 各级审批人员应对合同详细审核，并签署具体意见。经办部室着重审查合同的真实性、资信能力、履约能力；工程部着重审查合同技术条款，包括技术、质量、工期的标准和要求；预算部着重审查合同经济条款，包括合同价款、计价方式、付款方式是否严密、是否能有效保障公司利益，由公司领导签署意见后，合同才能盖章生效。
论建设工程转包、违法分包合同中管理费的处理方式发布时间：2016-01-29 09:36:24 作者：王春军来源：北京京都律师事务所 摘要：在建设工程领域，转包人、违法分包人通过将工程转包或违法分包，赚取管理费“差价”的行为如何处理？在实践中莫衷一是。最高人民法院对此问题的处理，也出现较大差异。本文以民法的公平原则为基础，以平衡各方当事人利益为准则，从实践角度出发，剖析最高人民法院审理精神，提出一种可供执行的处理方案。 一、概述 1、工程转包 《建设工程质量管理条例》(2000年1月30日国务院第279号令发布施行)第七十八条第三款规定：“本条例所称转包是指承包单位承包建设工程后,不履行合同约定的责任和义务,将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名 义分别转给其他单位承包的行为”。 根据上述法律规定,工程转包的基本形式包括：①将承包的全部建设工程转给他人承包； ②将承包的全部建设工程肢解以后,以分包的名义分别转给其他单位承包。 2、工程分包 工程分包,一般指施工分包,是指“工程建设施工承包合同的承包方将其承包的施工任务的一部分发包给另一施工单位承包”。 《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》(2004年2月3日建设部令第1 24号发布)第四条规定:“本办法所称施工分包,是指建筑业企业将其所承包的房屋建筑和市 政基础设施工程中的专业工程或劳务作业发包给其他建筑业企业完成的活动。”工程分包又包括专业工程分包和劳务作业分包。专业工程分包,是指施工总承包企业将其所承包工程中 的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。劳务作业分包,是指施工总 承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。对分包的法定要求在《建筑法》第二十八条、第二十九条；《合同法》第二百七十二条；《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》；《建筑工程施工现场管理规定》(1991 年12月2日建设部令第15号发布)第九条、第十条中都作了相应的规定。分包主体、对象、程序等符合规定的行为方为合法的分包行为。 但是在实际施工过程中，却存在大量的违法分包行为。《建设工程质量管理条例》第七十八条第二款规定：“本条例所称违法分包，是指下列行为：（一）总承包单位将建设工
Both parties jointly acknowledge and abide by their responsibilities and obligations and reach an agreed result. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 建设工程项目管理委托合同
编号：FS-DY-20185 建设工程项目管理委托合同 工程项目名称：wto研究中心楼和外籍教师招待所 委托人：上海xxxxx学院 管理人：上海xxxxx咨询有限公司 签定地点：上海市 签订日期：年月日 建设工程委托项目管理服务合同 委托人上海对外贸易学院与项目管理人上海建科建设监理咨询有限公司经双方协商一致，签订本合同。 一、委托人委托管理人管理的工程（以下简称“本工程”）概况如下： 工程名称：wto研究中心楼和外籍教师招待所 工程地点：古北路620号 工程规模：建筑面积8，000平方米 总投资：1，256万元人民币
二、项目管理服务内容： 1、前期管理： ① 办理建设工程规划许可证； ② 负责项目各个阶段可研性报告、设计文件的申报、审批、发放手续，并办理相关的施工许可证； ③ 配合学校做好设计、施工、监理等招标的监督、协调，并提供相关服务； ④ 协助学校进行设计工作的协调，提供优化建议，使其成果符合学校要求； ⑤ 协助学校对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和能力考察； ⑥ 项目的其他前期管理工作； 2、全过程项目协调 ① 编制项目管理的工作内容和控制方法； ② 负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作报表报告的收集整理和分析工作； ③ 负责协调投资监理工程监理之间的工作； ④ 其他项目管理工作。
EPC工程总承包项目合同管理办法 本项目总包方合同管理的重点是如何管理好现场的所有分 包商。针对本项目复杂性、施工工期紧，而工作量又大的特点，我方针对本项目分包方在此阐述如何对分包商进行管理。 1、在合同及总分包管理实施方案中明确界定工作范围，各 自的责任和义务。 2、分包商应根据合同规定向业主提供履约保证金，分包商 及供货商按规定向总包商提供招、投标书。 3、为便于总包单位的管理，各分包方应依据专业分包合同 中付款方式要求，提前五天将进度报表及工程款支付申请报总包方商务部，经总包方商务部审核并经总包方项目经理签字加盖总包方项目公章后再报送监理方。经监理单位审核后，报送项目管理公司及业主。经业主审定的进度报表总包方留存一份，分包方的结算报送也遵循月报报送程序。 、总包方为配合协调招标人进行的工程分包，采购的设4．备、材料等进行管理、服务等需收取一定的总包服务费。总包服务费收取比例：根据鄂建文[2008]216号文中关于总承包服务费的相关规定，总包方按所有分包的专业工程总价的不少于3%向发包人收取总包服务费及相应的规费和税金。 5、总包服务费月度计取方式及流程：分包方向总包方商务部报送月报总包方汇总计算总包服务费总包方
将分包方月报及总承包服务费汇总报送监理单位审核监理将审核后的月报报送项目管理公司及业主业主将最终审定的月报返还给监理、分包及总包单位。 6、总包服务费结算的计取方式，以分包工程最终结算总金额为基数，由总承包单位向业主办理总承包服务费的结算事宜。 7、总包方配合服务的内容：对分包单位的管理、协调和施工配合等费用；施工现场水电设施、管线敷设的摊销费用，共用脚手架搭拆的摊销费用；共用垂直运输设备，加压设备的使用、折旧、维修费用等。 、分包方进场前，应向总承包人提供下列资料文件：8．招、投标文件，中标通知书及分包工程施工合同复印件交总承包方商务部、分包人的营业执照及资质等级证书复印件、安全生产许可证复印件并加盖公章，交总承包方综合管理部。 9、因本工程施工面广，工期紧、参与施工的单位及专业多，为了保证用电安全，施工用水电由总承包单位统一布置，各分包方不单独挂表，各分包方施工所用水电费按分包合同总金额的2%向总承包人支付水电费。分包方在进场前与总承包人签订一份安全使用水电协议。总承包人收取分包方施工用水电费的方式：过程中以分包合同总金额为基数计取，与专项工程月进度款同步，由分包方直接向总承包人支付。工
工程合同管理案例分析 一、案例一 背景： 工承包商与业主签订一建设工程施工合同。双方签字盖章并在公证处进行了公证。合同约定工期为12个月，合同固定总价为1500万元。2006年2月1日开工，工程进行才3个月，监理工程师于2006年5月2日自主决定，要求承包商于2006年11月1日竣工，承包商不予理睬，至2006年5月21日仍不作出书面答复。2006年5月31日，业主以承包商的工程质量不可靠和工程不能如期竣工为由发文通知该施工企业：“本公司决定解除原施工合同，望贵公司予以谅解和支持。”同时限期承包商拆除脚手架，致使承包方无法继续履行原合同义务，承包商由此损失工程款工程器材费及其他损失费609万元，该承包商于2006年6月25日向人民法院提起诉讼，要求业主承担违约责任。 注：经法院委托专业权威单位调查鉴定，确认承包商有能力按合同的约定保证施工质量，如期竣工。 问题： 1.合同的效力方面 （1）判断：该合同属有效经济合同。（） （2）选择：合同的有效条件为（） A.主体资格合格 B.内容合法 C.订立合同的形式合法 D.合同草案必须送建设行政主管部门或其授权机构审查 E.订立合同的程序合法 2.合同的履行方面 判断： （1）监理工程师是建设施工合同的当事人。（） （2）未经业主授权，监理单位不得擅自变更与承建单位签订的承包合同。（） 3.合同违约方面 （1）判断：发包方应承担违约责任。（） （2）选择：承担违约责任的形式有（） A.违约金 B.赔偿金 C.继续履约 D.没收抵押物 E.变卖留置物 4.合同解除方面 选择：单方提出变更，解除合同的法律条件是（） A.由于不可抗力致使合同的全部义务不能履行 B.由于一方在合同约定的期限没有履行义务 C.由于承包人的保证人失去民事权利能力和民事行为能力 D.由于承包人的保证人的法人地位被取消 E.由于承包人的法人代表已经更换 5.诉讼方面 判断： （1）承包人可向被告住所地或合同履行地的人民法院上诉，方可能被立案处理。（）（2）此施工合同纠纷案件的经济诉讼当事人包括业主、承包商、监理工程师。（） 6.诉讼时效方面 （1）选择：国内经济合同纠纷的申请仲裁或上诉的诉讼时效为（） A.1年 B.2年 C.3年 D.4年 （2）判断：凡超过诉讼时效的经济纠诉案件，法院一般不予受理。（） 二、案例二 背景： 某建设单位(甲方)拟建造一栋职工住宅，采用招标方式由某施工单位(乙方)承建。甲乙双方签订的施工合同摘要如下： 1、协议书中的部分条款 (1)工程概况 工程名称：职工住宅楼 工程地点：市区 m的砖混结构住宅楼 工程内容：建筑面积为32002 (2)工程承包范围 承包范围：某建筑设计院设计的施工图所包括的土建、装饰、水暖电工程。 (3)合同工期 开工日期：2002年3月12日 竣工日期：2002年9月21日 合同工期总日历天数：190天(扣除5月1-3 日五一节放假)
建设工程施工合同管理要点 为加强建设工程施工合同管理，突出合同起草、审核工作重点，提高工作效率，明确合同管理工作思路，根据国内现行《建设工程施工合同（示范文本）》以及集团已完和在建项目建安工程施工合同经验，特总结了建设工程施工合同管理要点，以供参考。 第一部分协议书 一、承包范围 明确工程地点、具体的工程内容或施工所形成的成果，表述应简洁清晰，且不得遗漏，注意与招投标文件、发包图纸、工程量清单内容一致。 二、合同工期 明确“开工日期”、“竣工日期”、“工期总日历天数”。注意合同工期应与投标文件、中标通知书所确定的工期相同，工期日历天数要计算准确。若“开工日期”在施工合同签订时还难以确定，可以注明“暂定”，并约定以何种书面文件作为确定开工日期的依据。 三、工程质量 明确应达到的工程质量标准。采用的质量标准或规范的名称要详细、准确。 四、合同价款 根据工程实际情况确定合同计价方式/承包方式：固定价格合同（固定总价）、可调价格合同（包括固定单价合同）、成本加酬金合同；在此基础上填写合同价款或暂定合同价款，并详细说明合同价款或暂定合同价款所包含的具体内容，应尽量考虑全面（包括责任、风险等）。（详见合同条件中相应条款说明） 五、组成合同的文件 合同文件的组成及解释顺序在合同中要予以明确，要结合工程实际情况，确定一个对自己有利的解释顺序。同时还应注明：文件内容发生冲突时，顺序在前的优先于顺序在后的文件，在同一顺位的合同文件中，时间在后的优先于时间在前的文件。
第二部分合同条件 一、词语定义 在《建设工程施工合同（示范文本）》通用条款中，虽然对有关概念给出了定义，但是不可能涵盖施工合同所有方面，有必要在专用条款中对比较重要的和可能产生歧义的概念进行补充，如开工时间、竣工时间的界定等。 二、双方的责任和义务 1、发包人的责任和义务 发包人的责任和义务在合同条款中必须做出十分详细的规定，主要包含以下内容： (1)发出开工通知； (2)安排监理人及时进场实施监理工作； (3)提供施工用地：注意对所需提供施工用地的场地条件进行具体的描述； (4)提供的工作：包括提供图纸、勘测资料、测量基准点、水、电等，办理 用地审批、规划许可证等行政审批手续等工作，对各项工作的时间与要 求进行具体的描述，力求准确详细，避免承包人借此提出顺延工期的要 求，双方因此产生纠纷。 (5)办理发包人应该办理的各类保险； (6)审批设计变更、工程签证； (7)组织竣工验收； (8)支付合同价款；等等。 特别注意民事责任的承担问题，如承包人施工过程中造成地下管道事故由谁承担的问题，如果发包人已经提供了地下管网资料，则由承包人承担赔偿责任，反之，则由发包人承担。 2、承包人的责任和义务 承包人的责任和义务在合同条款中必须做出十分详细的规定，主要包含以下内容： (1)及时进场施工； (2)按时完成各项承包工作，保证施工进度和施工质量； (3)提交施工组织设计、施工措施、施工计划和部分施工图纸； (4)办理承包人应该办理的各类行政审批手续； (5)办理承包人应该办理的各类保险； (6)安全文明施工，保护环境；
附件三(1301)： 合同编号： 工程合作协议书 甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规、条例、规章等，双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就本项目协商一致，订立本合同并共同遵照执行。 一、工程名称： 二、工程地点： 三、工程承包范围及内容： 四、承包方式：包工、包料、包质量、包进度、包安全、包内部各项组织管理等 五、合同工期 1、开工日期：，完工日期：。 2、施工期间如遇自然灾害等不可抗力，经甲方工程部及项目负责 人、监理、业主签字认可后，工期可相应顺延。因乙方责任，不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。 六、工程质量标准：合格 七、合同价款及竣工结算 1、合同价款：本合同工程总价款暂定人民币元（大写：）;实际工程总价款以业主方: 最终结算审计为准。 2、竣工结算：工程竣工验收合格后，乙方根据实际完成的业主批复工程量编制工程决算报业主指定审计部门审计，经审计部门审核确认的工程结算总价款扣除甲方应收取的工程管理费后作为本合同乙方结算价款。 3、管理费：甲方收取乙方完成工程量 %的管理费（不含税金、规费），工程量以最终竣工结算业主方: 审计结果为准。 4、税金及规费：税金、规费等其他相关费用由甲方从乙方工程款中代扣代缴。 八、付款方式 1、乙方的工程计量款支付等同于甲方与业主方： xxxx业主单位名称签订的单项《施工合同》中约定的付款方式及付款比例，具体支付方式为：业主方同步付款，每次付款的金额为乙方上报给监理、业主的的当期计量款资料，经
监理、业主审核签字后，业主的批复资金扣除乙方应交甲方管理费、税金、规费等费用后的余额。 2、甲方管理费按工程施工进度同步收取且在乙方工程完工时全部收完。 九、材料供应 1、乙供材须附合格证、质保书、送检合格证明书。乙供材的质量控制由甲方、监理、业主抽查。 2、乙方负责对乙方自购材的质量把关，并由乙方负责取样到政府指定的检测部门进行检测，检测费用由乙方承担，检测结果应及时送达甲方及监理备查。 3、乙供材没有合格证书，且未经试验鉴定或经过试验鉴定为不合格的建筑材料、设备、构配件等，不得用于本工程。若使用不合格的建筑材料、设备和构配件，造成的损失及由此引起的一切后果由乙方负责。 十、工程质量及验收 1、工程质量必须符合本协议第六条约定标准，并按现行国家验收规范执行。质量保修期年。 2、项目经理须持有关主管部门核发与在建工程规模相适应的建造师证书，且在建工程只能有壹个，项目经理在现场的时间每天不低于 6 小时，负责处理工程上有关事务，否则甲方有权予以处以元罚款。 3、乙方所有进场人员未经甲方认可不得任意调换，若确实需更换，应提前3天以书面形式向甲方申请，否则，乙方任意调换人员达30%时，甲方有权终止合同，乙方无条件退场，所完验收合格工程产值按 60% 结算，余额作为甲方损失补偿。 4、分项工序验收，必须经监理、业主签字验收后方可进行下道工序施工。 5、甲方平时定期或不定期抽查，发现质量问题时，乙方必须按甲方要求限期整改，所发生的一切返工费用均由乙方自行承担，并由乙方承担由此给甲方造成的损失。若多次发现质量问题，甲方有权终止合同，乙方无条件退场，按已完验收合格工程量的 60% 办理工程结算，余额作为甲方损失补偿。 6、乙方平时上报工程资料一式份，项目部留存份。 十一、施工组织与工期 1、乙方在收到甲方正式施工图纸三日内向甲方提交书面施工组织方案，甲方对乙方的施工组织方案进行审核批准，安排图纸技术交底。 2、乙方必须按合同工期和批准的进度计划组织施工，接受甲方对工程进度的监督、检查，工程实际进度与计划不符时，甲方有权责令限期改进，乙方应按甲方的要求提出整改措施报甲方审批后执行，期间赶工费用由乙方自理。若造成
编号：QJ-HT-0526 工程项目管理委托合同(官 方版) In order to clarify their rights and obligations, sign contracts to ensure that their legitimate rights and interests are not harmed. 甲方：_____________________ 乙方：_____________________ 日期：_____________________ --- 专业合同范本系列下载即可用---
工程项目管理委托合同(官方版) 说明：该合同书适用于甲乙双方为明确各自的权利和义务，经友好协商签署合同，在合同期限内按照合同规定或者依照法律规定履行义务，保证权利双方合法权益不受损害，文档可下载收藏或打印使用（使用时请先阅读条款是否适用）。 工程项目管理委托合同范文篇一 委托人： 管理人： 使用人： 根据《中华人民共和国合同法》，按照平等、自愿和诚实信用原则，委托人通过比选方式，确定管理人为北京市对口支援和田地区交钥匙援建项目的项目管理单位机构库入围单位，负责对委托人指定工程建设项目实施全过程的建设管理。为保证援建项目的顺利实施，严格控制投资概算，经委托人、管理人与使用人三方协商同意，签订本合同。 一、管理工程概况 (一)工程名称：洛浦县人民医院综合住院楼工程
(二)建设地点：洛浦县人民医院 (三)管理工程的预计总投资额：约4000万元人民币(以批准初步设计概算为准) 二、项目管理与服务的职责和内容 管理人代行援建项目的项目法人主体职责，负责援建项目工程立项和可行性研究、工程勘察、监理、施工、调试、竣工验收、决算直至项目整体移交等(交钥匙)组织实施和全过程建设管理，包括负责组织工程勘察;负责组织设计方案、初步设计及概算的编制与报审;负责组织施工图设计与审查;负责办理建设工程规划许可证、施工许可证、消防、交通、人防、园林绿化、市政等有关审批手续;负责援建项目的勘察、设计和监理单位、施工企业和设备材料供应商等的选择确定，以及相关合同的订立和履行等;负责组织工程建设中各环节的验收及竣工验收、办理工程移交;负责编制工程决算报告报有关部门审批;负责整理建设项目有关审批文件和技术资料并移交给使用单位。对管理工程的工程质量、进度、投资、安全、合同和信息等进行管理和控制，核心义务是建设实施全过程的投资控制，并对各项管理和控制工作承担完全责任。 三、项目管理期限
建筑工程施工承包人工费 合同书 发包方：（以下简称甲方） 承包方：（以下简称乙方）根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律法规规定，结合本公司该工程的实际情况，本着平等、双方自愿的原则，经协商，双方同意下合同条款： 一、甲方将________________________________________ _______________________________________________________ ______等工程的施工人工费承包给乙方。 二、承包工程范围及内容 __________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ 三、合同工期： 开工时间为_____年___月____日，竣工时间为_____年___月____日。 四、合同价款及结算方式： 1、该工程_____________________________________
2、总价款以实际建筑面积结算。 3、甲方根据资金实际情况，参照乙方实际完成的工程量及工程质量，以现金形式支付给乙方人工费（乙方必须如实提供工人工资表，由甲方代表发至每个人）。工程竣工后，人工费付到80%（工程施工期间，人工工资先由乙方垫付），工程验收合格后三个月全部付清。 五、材料供应 甲方根据乙方提供的材料计划单，及时供应建筑材料。 六、质量要求 1、乙方必须按甲方设计要求施工，工程质量等级必须达到合同标准，并且保证各项工序质量一次性验收合格，否则，由此返工造成的一切损失由乙方负责。 2、乙方按甲方的施工进度计划进行施工，不得拖延，更不能影响其他工种施工。如乙方不能按甲方的施工进度完成计划工程量，严重影响其他工序施工，乙方必须采取赶工措施，赶工费用乙方负责，否则甲方有权要求乙方无条件解除合同，并由甲方另行选择施工队伍，乙方赔偿给甲方造成的一切经济损失。 七、施工安全 乙方应遵守工程建设安全生产的有关管理规定，严格按安全生产标准组织施工，随时做好安全教育和安全检查，发现安全隐患和违章作业，应立即停止作业进行整改。采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。凡在施工过程中造成的事故和伤亡及责任
总公司收取管理费合同 管理费合同模板(新) 物业管理合同 甲方: 单位地址: 电话: 联系人: 乙方: 中国移动通信集团湖南有限公司长沙分公司 单位地址: 黄兴南路6号长沙移动通信大楼 经办人: 电话: 第一条房屋位臵、面积、用途: (一)房屋位臵: (二)总计面积: (三)用途: 场地是用来建立移动通信网的基站。 第二条场地位臵、面积、用途: (一)场地位臵: (二)总计面积: (三)用途:甲方同意乙方在需要的位臵安装支撑用立杆(拉线塔)、 屋顶塔并安装通信天线，从户外引入光缆和电缆至机房。 第三条价格、付款方式: 价格:双方商定，本合同规定乙方付给甲方的物业管理费为人民币整(大写)每年(小写: 元/年)(含税)，税金由甲方统一支付。
付款方式:由甲方开出合法物业管理税务发票，乙方按本合同甲方签订的帐户采取银行转帐的方式支付，付款时限为合同双方签字后基站开通运行并收到租赁发票后20个工作日内支付1年物业管理费，以后每年物业管理费在合同签定的基础上维持不变，以后每次支付时间为合同签订月份乙方收到甲方物业管理费发票后20个工作日内交清下年度的物业管理费。 第四条场地管理期限: 因乙方建设的是国家公众通信网，应尽可能保持机房位臵固定，签定的合同有效期限为 5 年，自双方签字盖章之日起生效, 合同到期后可续签,甲方需优先乙方确认是否续签合同.但遇国家重点工程项目或政策性房屋拆迁，甲方提前三个月向对方提出终止执行合同，甲方需退还乙方剩余月份用于管理房屋(或场地)建基站的租金。乙方因技术、网络调整或通信技术发展不需要此站点等原因时有权提前解除合同，乙方提前一个月书面通知甲方。拆迁基站的费用由乙方负责。 第五条房屋的改造、装修: 乙方可根据需要在不影响房屋安全及建筑法律法规许可的情况下对房屋进行装修及安装，自主决定施工单位进行土建、装修及安装，安排通信工程建设的施工作业，安装通信设备和电缆，如 安装设备影响屋面的承受力概由乙方负责。甲方应提供施工便利，并保证乙方正常施工，不得向乙方收取其他任何管理费用。 乙方在终止合同退出房屋时，乙方装修改动部分按“装来去丢”原则处理。 第六条场地的维护: 甲方的场地如因乙方原因发生渗漏或出现质量问题影响甲方，乙方应立即予以维修，费用由乙方承担;如因甲方原因发生渗漏或出现质量问题影响乙方，则甲方应立即予以维修，费用由甲方承担。 第七条场地的安全保卫:
建设项目工程合同管理制度 第一章总则 第一条为加强公司建设工程合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护合同双方合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》和有关规定，结合公司工程建设实际，制定本制度。 第二章合同管理职责 第二条项目法人的主要职责 1、认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关法律法规，依法保护本公司的合法权益。 2、制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作。 3、依法签订、变更、解除有关工程合同。 4、严格审查所签订的合同，重大合同应提交有关方面会审，防止不完善或不合法的合同出现。 5、协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。 6、做好合同统计、归档、保管工作。 7、监督、检查合同签订、履行情况。 8、宣传合同法和有关法规，培训合同管理人员。 9、依法处理合同纠纷。 10、制止有关单位或个人利用合同进行违法活动。 第三条财务部门的主要职责 1、加强与项目法人及现场管理机构等的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。 2、做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议、妥善保管收、付凭证。 3、配合项目法人做好合同管理工作。 第三章合同审签管理
第四条本公司对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行。未经授权，任何人不得以本公司名义对外签订合同。 第五条严禁将合同业务介绍信转借其他单位或个人使用。介绍信的存根应当保存五年，以备核查。 第六条合同应当采用书面形式，合同文本应当采用国家规定的合同示范文本；合同相对方提供的合同文本必须送交局有关部门审核。 第七条所有合同都应按顺序由项目法人统一编号。 第八条合同及其有关的书面材料，应当语言规范，字迹（符号）清晰，条款完整，内容具体，用语准确、无歧义。 第九条订立合同，必须完备合同条款。合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所，标的，数量和质量，价款和报酬，履行的期限、地点和方式，违约责任及解决争议的方法等。 第十条对于合同标的没有国家标准又难以用书面确切描述的，应当封存样品，由合同双方共同取样封存，并加盖公章或合同章，分别交由指定责任人保管。第十一条订立依法可以设定担保或者对相对方的履约能力没有把握的合同，应当要求相对方依法提供保证、抵押、留置、定金等相应形式的有效担保。 对方当事人提供的保证人，必须是法律许可的具有代为清偿债务能力的法人、其他组织或者自然人。对相对方的保证人的主体资格和清偿债务能力要参照本制度的规定进行审查。 第十二条对外签订合同，要明确选择纠纷审判管辖地，并优先选择由本公司所在地人民法院管辖。 第十三条法定代表人或合同承办人应当在合同文本上签名或盖章。 第十四条签订合同，应当加盖单位的合同专用章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章。单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。 第四章合同审签程序 第十五条签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。 对法人必须审查营业执照原件或者盖有工商行政管理局复印专用章的法人营业执照或营业执照的副本复印件（必须有最近年检章）。
工程项目合同管理 9.1.1 工程项目合同分类 3．按承包合同计价方式分 承包合同计价方式可分为总价合同、单价合同和成本补偿合同三大类，每种类型根据具体情况又可分为几种变化的形式。 1) 总价合同 总价合同是指对于某个工程项目，承包人完成所有项目内容的价格在合同中是一种规定的总价。根据总价规定的方式和内容不同，具体又可分为固定总价合同、调值总价合同、固定工程量总价合同和管理费总价合同四种。 它是指合同中确定项目总价，承包单位完成项目全部内容。在总价合同下，风险主要由承包人承担。 (1) 固定总价合同中，固定的是合同总价，不随工程实施调整，只有当工程范围和设计图纸变更，合同总价才相应地进行变更。这种合同适用于风险不大、技术不太复杂、工期较短(一般不超过1 年)、工程要求非常明确的工程项目。承包商在这种合同中承担一切风险责任，因此在投标中往往考虑许多不可预见因素而报价较高。 (2) 调值总价合同中，其总价是一种相对固定的价格，在工程实施中遇到通货膨胀引起工料成本变化可按约定的调值条款进行总价调整。因此通货膨胀风险由发包人承担，承包人则承担施工中的有关时间和成本等因素的风险。工期在 1 年以上的项目可采用这种合同。 (3) 固定工程量总价合同中，固定的是给定的工程量清单和承包商通过投标报价确定的工程单价，在施工中，总价可以根据工程变更而有调整。采用这种合同，投标人在统一基础上计价，发包人可据此对报价进行清楚的分析。但需花费较多时间准备工程清单和计算工程量，对设计深度和招标准备时间要求较高。 (4) 管理费总价合同是发包单位雇用承包公司(或咨询公司)的管理专家对发包工程项目进行项目管理的合同，合同价格是发包单位支付给承包公司的一笔总的管理费。 由于总价合同的价格固定或相对固定，因此在工程实施过程中承包商不关心成本的降低。虽然发包人在评标时易于迅速选定报价最低的承包商，但对发包人来说，前期必须准备全面详细的设计图纸和各项说明，承包商才有可能准确计算工程量，从而进行合理的报价，否则易因为风险难以准确估计而报价较高。