集团公司人力资源管理
架构思路
文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
集团人力资源管理思路大纲
一 组织架构重组:根据集团公司的战略规划和短期目标确定组织架构,职能划分,部门设置;根据各部门业务量的大小定岗定编;流程优化,国内企业流程管理上普遍存在流程不清, 缺少疏理的特点,应根据价值链原理,适应以最快的速度满足客户需要的宗旨,优化业务和管理流程. 子公司治理
二 招聘与配置:充分掌握国内人才市场供需状况,配合企业战略规划,制定人力资源发展规划;根据业务特性和岗位要求,建立关键岗位的能力素质模型;理顺招聘流程,规范招聘制度,确保最合适的人才到合适的岗位. 通过人力资源规划，让集团高层了解
公司HR 工作现状、年度目标及重点 公司年度HR 重点业务策略 公司HR 专业化能力提升策略 公司年度HR 重点工作推进节奏
董董事事会会
决决策策体体系系
风风险险控控制制体体系系系系体
体系系系系
执执行行体体系系
监监督督机机制制
授授权权机机构
构制
激激励励机机制制
HR工作的组织保障成功的人力资源战略框架
1 贯彻人才意识
2 提出员工价值承诺
3 建立业绩导向文化
4 招聘人才
5 发展人才
6 为员工发展创造空间
7 保留人才
战略应该与能力素质模型结合
以客为
精诚协求真务学习思诚信自项目/任
组织协决策能领导能
个人力 模型
产品与服务 组织的 核心竞争力 部门的能力
个人的 能力素质
三绩效管理：关注焦点：绩效合约、绩业绩辅导与跟踪、绩效考核的客观公正性与畅通的绩效反馈通道。

人力资源管理的核心——价值链管理
（创造力：激励）
利益分享
绩效管理的七个方面
绩效构成组织结构
绩效管理要完成以下的工作
设计绩效管理系统
二
一 部门一
部门二
部门三
流程 组织的绩效考核
市场 产品
服务 平
关键
个人能
管理结构的重要性
平衡综合
平衡短期与
运行价值
建立一致的
创造信息
关注真正
强化绩效
绩效指标体系的确定
绩效指标目标值的制定与修正
绩效情况考评
绩效考核体系的审阅与
调整绩效评估责任到个人评估
四 薪酬体系变革：关注焦点：外在激励的业绩与能力的综合计量；充分开发内在激励措施；设立内部的合理化建议系统管理，发挥员工的创新力和文化向心力。

五 企业文化建设：关注焦点：重视系统规范的个性化设计；典型事件垂范；列入招聘与考核的核心指标。

企业文化基本理念的构成
内在激励
无法用现金量化
工作满意度 拥有完成工作的工
具
外在激励 可用现金量化
基本工资 激励工资
短期
长期
文化建设的宏观步骤：
企业文化建设基本纲领：
文化体系的构建提炼，就是挖掘基
小
大
推广与传播，从外在
用，真正的树榜样、入。