建筑工程管理的重要性与创新方法阐述李志银
摘要：通过有效的管理能够提高建筑工程建设效率，为此，作为相关工作人员，要科学的进行实践分析，从而才能提高工作效率，本文结合有效的工作方法，对
其进行了实践总结，希望阐述能够为相关工作人员提供有效参考。

关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
一、建筑工程管理重要性分析
1、可以提升建筑工程的整体进度
节约施工单位和施工企业在施工过程中耗费的时间，是提升工程施工进度、促进
企业稳步发展与不断进步的重要举措。

而实现这一目标的关键因素之一便是对建
筑工程进行有效管理。

由于此项工作能够影响建筑工程的整体质量，同时能够显
著提升施工进度，因此被认作极为重要的工作内容之一。

那么，应当如何才能有
效管理建筑工程呢？相关企业可以通过制定合理的施工计划以控制施工工程进度、将工程分为不同阶段并对每一阶段进行明确管理等方式，重视对建筑工程的管理，以确保从施工前期阶段即决定施工整体进度的高效性。

良好的建筑工程管理还可
以提升企业的经济效益，这就要求相关企业明确工程分段及每一段工程所需要的
时间，并将相关责任落实到位。

这种方式能够对工期延误等情况进行有效控制，
从而促进建筑工程的良好发展。

2、可以降低建筑工程的成本
在提升建筑工程整体进度的同时，有效管理还能够降低建筑工程的成本。

成本预
算是决定工程能否顺利进行的关键环节。

然而，为提高中标几率，部分企业私自
降低预算成本，为追求眼前利益而舍弃长远利益，最终造成建筑工程整体质量不佳、进度延误，对自身未来发展产生了不利影响。

因此，为对此情况进行有效制约，应当通过有效的建筑工程管理，一方面通过降低成本提升企业效益，另一方
面减少施工过程中的资源浪费，以促进环境友好型优质建筑工程项目的落实。

3、可以节省人力物力
除此之外，节约人力物力也是建筑工程管理的优势之一。

成本预算不止包括耗材
等物质因素，劳动力成本也在其中占据很大比例。

因此，为减少因劳动力成本过
大而造成的企业经济效益低下的情况，应当重视建筑工程管理，对施工人员的工
作进行合理分配，在保证每位施工人员都能发挥自身最大价值的前提下，尽量缩
减施工人员的数，同时制定科学合理的施工方案。

在这种方案的指导下，施工人
员的人身和财产安全得以保障，同时还有利于建筑行业未来的发展。

二、我国建筑工程产业当前发展所存在的问题
目前我国大部分建筑工程产业总体的管理方法是缺乏一定的手段，在工程管理方
面大多依照着传统的管理方法而缺乏一定程度的专业性创新。

管理人员在进行工
程管理时没有一个明确的管理范围，因此不能够对建筑工程以外各个环节进行科
学的管理。

众所周知，一个建筑工程的施工过程包括众多的环节以及多道工序，
每一个环节都应当安排相关的管理人员去进行工程监管，才能更好的发挥其工程
作用，提高施工进度。

但是由于我国建筑工程的管理人员没有一个清晰明确的管
理范围，所以导致各个施工环节不能够得到有效的监管。

因此在很大程度上不能
够确保建筑工程的施工质量，还会导致施工人员在施工过程中出现施工事故，甚
至会有施工伤亡的现象发生。

虽然我国的建筑工程已经具备管理程序，但是施工管理程序的发展还不够完善，
缺乏科学合理的计划方案。

我国的建筑工程在施工过程中需要耗费较多的施工材
料以及工业能源，由于施工过程的复杂性以及工序的多样性，如果没有一个科学
合理的施工管理方案，那么在建筑工程就很有可能出现资源浪费的情况。

这样不
仅不利于施工效率的有效提升，而且还会影响总体的施工进度。

由于当前我国倡
导绿色发展，倡导保护环境、节约资源的工程发展，因此在建筑工程施工时应当
注意节约有效资源，这就要求加强对施工资源的科学管理，这样才能有效地避免
施工过程中的资源浪费现象发生。

三、建筑工程管理工作的创新方法
1、创新组织结构
既然建筑工程管理的优势显著，那么应当如何才能创新建筑工程管理工作，实现
企业效益的最大化？首先，应当对组织结构进行创新。

新时代要求建筑相关企业
简化机构设置、明确职责分工，从而促进建筑工程项目的进度，并保证相关工程
的质量。

因此，应当及时建立科学、有效的管理方法，实现组织内部结构的改良
与创新。

与此同时，相关管理人员还应当注意对人员的分配，以适应大工作量、
高工作强度带来的影响。

与此同时，为避免工程效率低下等问题出现，企业应当
对自身的组织机构进行及时调整和优化，让材料选购、人员分配等按照最优比例
实行，以保证统筹规划的良好结果。

2、创新管理理念
创新管理理念是创新管理工作的第一步。

若想对建筑工程管理工作进行创新，首
先应当革新自身的管理理念。

这就要求相关企业单位通过诸如丰富理论知识、培
训高能人才、制定高效管理办法、完善科学管理体系等方式，积极进行管理理念
的创新。

具体措施有定期举行人才培训课程、举办管理办法设计比赛等方式。

同
时还应注意，在创新管理理念的同时，一定要明确其目的是适应新时期市场经济
的发展。

只有适应了时代需求，将企业自身因素与市场条件相结合，才能有效获
得市场占有率，进而实现企业的可持续发展。

3、对建筑工程管理技术进行创新
创新的内容还包括建筑工程管理技术等方面。

在建筑行业已经取得较大发展成果
的同时，由于施工企业管理人员数量的增加，以及施工企业部门机构的增多，管
理工作面临极大的挑战。

这就要求相关企业及时创新建筑工程管理技术，以实际
情况为基本出发点，实现地建筑工程管理整体水平和效果的优化与提升。

具体的
措施包括一些新型管理软件的应用等等。

相关人员应当将建筑工程管理技术与时
代相结合，科学、合理地利用新型软件，以实现有效把控施工过程中存在的问题，并根据具体的问题制定有效的解决对策与相关方案，从而促进企业管理水平的提升。

4、科学化的信息管理方式
互联网信息时代的大数据发展，对科学化的信息管理方式提出了要求。

由于信息
互通的实现，信息管理技术日新月异，这就对建筑企业工程管理工作效率和质量
的及时提升提出了具体要求。

具体措施包括通过对网络技术的应用，将电子信息
网络系统应用于管理方面，从而实现相关工作科学化、系统化进行。

通过这种方式，能够使企业更加便捷、有效地获取建筑施工数据与相关信息，从而实现施工
工作的合理化、施工周期的理想化、施工质量的优质化。

5、完善监督管理制度
最后，完善监督管理制度是实现建筑工程科学管理的有效途径之一，健全的管理
制度、良好的管理机构、完善的管理条例、专门的监督小组能够共同保障施工现
场的有序性。

这种有序性需要落实到施工过程的每个环节中的每个细节，这就要
求相关责任内人员在进行监督管理工作时应当认真负责，并严格遵照相关管理条
例施行，以此降低安全事故的发生概率，同时及早排除可能的安全隐患，实现建
筑工程质量的全面提升。

结束语
总之，随着新时期发展，为了提供建筑企业建设能力，要重视加强实践管理水平，通过进一步研究，明确了建筑工程管理工作开展的具体途径，希望以上阐述能够
帮助工作人员提高管理水平，从而为建筑行业发展奠定良好基础。

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