①建立科学合理的供应评价 、 选择与培养机 制 ， 保证提供 军事物资供应服务 的都 是部队需要 的供应 商。一般而 言 ， 有 实力 的 、 秀的供应商 ， 优 不仅产 品质量和服务 水平高 ， 而且其 合作 能力也相对较强 ， 有利于进行管理。
略为Ｐ ：（ ， 一 ） 即以Ｐ的概率“ ， Ｐ１ Ｐ ， 隐瞒” 以 １一 ， Ｐ的概率 “ 不
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息 ●… … 一 ◆
图 １ 军 事 供 应 链 结 构
供应商希望能够 隐瞒生产 、 库存 等信息 ， 流通库存 。
【 收稿 日期 】０ ０— ９一ｌ ２１ ０ ７ 【 作者简 介】 贾建锋 ， 后勤工程学 院。
１６ ０
【 ｅ ｏｄ】ｍｌａ ｐｌ ｃａ ； ａ ｅｔ ｏ ｎ ｙｉ ｍ ｔ ｄ Ｋ ｙ ｒｓ ｉｔｙｓ ｐ ｉ ｇｍ ｅｒ ａａ ｓ ； ｅ ｏ ｗ ｉｒ ｕ ｙ ｈ ｎ ｈ ｙ ｌ ｓ ｈ
１ 军事 供 应 链
一
在军事供 应链 中， 军事 物资供 应部 门是直 接进行 供应 商 管理 的职 能部 门 ， 管理 的 直接对 象就 是军 事物 资供应 商 。 其 因此 可以将 整个供应链 看作 两部 分 ， 军事物 资供应 商及其 上
隐瞒” 部队混合 战略为 Ｐ ：（ ， ； ｑ １一ｑ ， 以 ｑ的概率来 “ ）即 监
督”以Ｉ ， —ｑ的概率“ 不监督” 。那么 ， 军事物资供应商 和部 队
的期望收益函数 分别为 ：
ｌ
・
②采取有效 的供 应商 激励 手段 ， 强 对供应 商 的管 理。 加
供应商所有商业活动 的中心 和其 终极 目标都是 商业利 润 ， 部 队可 以围绕商业利润建 立一套行 之有效 的激励机 制 ， 过灵 通 活的方式方法 ， 如最低库存 水平 限制、 资金存 储 、 供应 商合作 等级等 ， 强 对 供 应商 的管 理 ， 之 更适 合 部 队物 资供 应 加 使
２１ ０ ０年 第 １ ０期 第３ ２卷 总第 １ ６期 ９
Ｌ ＧＳ Ｉ Ｎ Ｉ Ｅ ＩＧＡ ＤＭ Ｎ Ｇ Ｍ Ｎ Ｏ Ｉ Ｃ ＥＧＮ ＲＮ Ｎ Ａ Ａ Ｅ ＥＴ ＴＳ Ｅ
物 流 工 程 与 管理
军事 物 流
ｄ ｉ１ ． ９ ９ ｊ ｓ ｎ ６ ４－ ９ ３ ２ １ ．１ ． ３ ｏ ：０ ３ ６ ／．ｉ ．１ ７ ４ ９ ． ０ ０ ０ ０ ６ ｓ
【 ｂｔ ｃｌ ｎｔ ｐｌｒ ａａ ｍ ｍ ｏ ｍｌ ｒ ｓｐｌｃａ ， ｅａｓ ｏ ｔ ｅｉｉ ｅｔｏｓ ｂｔ ｔ ｅｄｒ Ａ ｓ ａｔ Ｉ ｈ ｓ ｐｅ ｍ ｎｇ ｅ ｉ ａ ｐ ｈｉ ｂｃｕｅ ｆｈ ｓ ｃ ｌ ｏｔ ｏｐ， ｏ ｅ ｅｅ ｒ ｅ ｕ ｉ ｅ ｆ ｉ ｙｕ ｙ ｎ ｔ ｅ ｐ ａｔ ｆｈ ｒ ｙ ｈ ｈｎ
物流工程与管理
第３ ２卷
在这种情况下 ， 队与供应 商之 间就会产 生博弈 。部 队 部
队并不是最有利 的， 在此情况下 ， 供应 商最 好的选择是不 隐瞒
对供应商进行管理的最好途径就是实时监督供应商 的生产 和 库存 ， 但监督是有成 本 的。供应 商可能选 择隐瞒生 产库存信
息， 流通库存从 而获取更 大利 润， 但隐瞒的情况下被部 队发现 要进行赔偿 。建 立一个简 单博弈模 型如表 １ 示 ， 所 军事物 资 供应商可 以选择 隐瞒或不隐瞒 ， 队可 以选择监督或不监督。 部 表 １ 军事供应链供应商管理博弈结构
直 到部 队用户 。但也存在军事物资供应 商直接 发往军事物 流 基地和 中心 、 部队用户 ， 以及军 队内部越 级保障 的情况 。由于
军 队的特殊性 ， 军事 物 资供 应商 不能得 到 的部 队信息 的完全 信息 ， 而军事物资供应 商也 有可能因为利益 隐瞒其部 分生产 、
库存等信息 ， 因此双方得到 的都是 不完全 的信 息。
（ 一 ） １ ｐ Ａ＝ ｐ ｇ ＋ （ － ） １ ｑ （ － ）・ ｑＦ— ｃ Ａ １ ｐ
这样 ， 求解混合战略纳 什均衡 （ ， ） 即求解 最优 Ｐ Ｐ ，
化 问题
③加强部队与供应商 之问 的信息交 流与共享 ， 建立 战略
性合作关系。在不影响 军事保 密原则 的情况下 ， 队可 以提 部
根 据 以 上 军 事 供 应 链 的定 义 及 对 军 事 供 应 链 的 分 析 ， 其 结 构 模 型 可 以简 化 为 图 １ ：
不难看出 ， 队与供应 商之间确实存 在着 共 同利益 ， 部 通过
适 当的合作方 式 ， 双方各取 所需 ， 队实现军事 和经济效 益 ， 部
供应商获得商业 利益 。但是 我们 必须 清醒地 认识 到 ， 队与 部
开始 ， 军 事 物 资 供 应 部 门 ， 由军 事 物 资 供 应 部 门 按 级 下 发 到 再
游供应商 构成 的供应 商一方 ， 目标 是追求利润最 大化 ； 其 而作
为由军事物资供应部 门 、 各级军事物 流基地及 中心 、 部队用户
构 成 的部 队一 方 ， 目标 是 最 大 限 度 地 满 足 部 队 用 户 的 实 时 需 求 ， 时 兼顾 军 事 供 应 链 成 本 最 小 化 。 同 ２ 军 事 供 应 链 供 应 商 管 理 的博 弈 分 析
信息 ， 但是 这样供应商 就要付 出相 应的库存 、 旧成本 ， 折 对供
应商也不是最有利的 ； 如果部队选择 “ 不监督” 部 队有可能 承 ， 受不 能及时到货和缺货的军事效益 的损失 ， 部队是不利的 ， 对
在此情况下 ， 供应商 隐瞒信息流通库存会取得 一些 利润 ， 但也
可能要进行赔偿 ， 也不是 最为有 利 的选 择。出现对双方 都不
一
般来 说 ， 队要 求供 应商将 生产 、 部 库存 等信 息透 明化 ，
— —
— —
—
－ －
－
－ —
・
— —
－
在部 队实时需求 和突发 等情况 下能及时到 货 ， 不能 够缺货 ， 不
影响军事效益 。而对于供 应商 来说 ， 库存 一大批 固定物 资不 能流通 ， 库存 、 旧成本 会急 骤增 大 ， 益无 法最 大化。 因此 折 利
般认为 ， 军事供应链是围绕军事物资供应部门 ， 从军事物
资生产开始， 经由筹措、 运输 、 、 储备 维修保养 、 配送等军事物资供
应环节 ， 将军事物资供应商 、 军事物资供应部 门、 各级军事物流基
地和中心 、 部队最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 在军事供应链 中 ， 资 的流向一 般是从 军事 物 资供 应 商 物
在部 队与供应商之 间建立一 种追求双赢 的战 略性合作 关系。
在具 体 的军事 供应 链 的供 应商 管理 中， 以采 取 以下 几种 可
措施 ：
成本 ，（ ＜ 代表 供应商 隐 瞒信 息 流通库存 情况下 取得 的 ｂ ｂ Ａ）
利益 。
求解此博弈的混合战略纳什均衡 。假设供应商 的混合 战
军 事 供 应 链 供 应 商 管 理 的博 弈 分 析
口 贾建锋 ， 玉宏 ， 云 姜 冯
（ 勤 工 程 学 院 ，重 庆 后 ４ １１ ） ０ ３ １
【 摘
要】在 军事供应链的供应 商管理 中， 由于部队的特 殊性 ， 需双方的信 息往往 不透 明， 供 造成相互针 对的竞争关
系， 不利 于双方利益的 最大化 。通过博弈 分析 可以将 双方利 益得 失量化 ， 从而为提 高供应 商管理水平提供参考。
【 关键词】军事供应链 ； 博弈分析 ； 对策 【 中图分 类号】 １ ７ ＝ ４ ２ 【 文献标 识码】 Ａ 【 文章编 号】 １７ ４ ９ （０ ０ １ — １５— ２ ６４— ９ ３ ２ １ ）０ ００ ０
Ｇａ ｅ Ｔｈｅ ｙ Ａｎ ｌ ｓｓ ｏ ｈｅ Ｓ ｐｌ ｒ Ｍ ａ ｇ ｍｅ ｔ ｏ ｈｅ Ｍ ｉ ｔ ｙ Ｓｕ ｌ ａ ｎ ｍ ｏｒ ａ ｙ ｉ ｆｔ ｕｐ ｉ ｎａ ｅ ｎ ｆｔ ｌ ａｒ ｐｐ ｙ Ｃｈ ｉ ｅ ｉ
ａ ｄ ｔ ｅ ｓ ｐ ｌ ｒｍａ ｉ ｅｔ ｅ ｒ ｎ ｏ ｍａ ｉｎ， ｉ ｈｒ ｓ ｌ ｎｏ ａｃ ｍｐ ｔ ｉｎ ｒ ｌｔ ｎ ｈ ｐ ｂ ｔ ｅ ｈ ｉ ｅ ．Ｔ ｉ ｒ ｌｔ ｎ ｈ ｐ ｎ ｈ ｕ ｐ ｉ ｙｈ ｄ ｈ ｉ ｉ ｆｒ ｔ ｅ ｏ ｗｈ ｃ ｅ ｕ ｔ ｉ ｔ ｏ ｅ ｉ ｏ ｅ ａｉ ｓ ｉ ｅｗｅ ｎ ｔ ｅｔ ｓｄ ｓ ｈｓ ｅａｉ ｓ ｉ ｓ ｔ ｏ ｗｏ ｏ ｉ ａ ｒ ｓ ｉｔ ｎ ｏ ｘｍｉｉ ｇ ｔ ｅ ｂ ｎ ｆ ｓ ｓ ｅ ｔ ｃｉ ｆ ｒ ｏ ｍａ ｉ ｚｎ ｅ ｅｉ ．Ｕｓ ｇ Ｇａ ｈ ｏ ｎ ｌｓｓ ｅ ｃ ｌ ａ ｕ ｔ ｈ ａｎ ａ ｄ ｌ ｓ ｅ ｗ ｅ ｔ ｉ ｅ ｆ ｈ ｔ ｉ ｍｅ Ｔ ｅ ｒ ａ ａ ｙ ｉ ，ｗ ａｌ ｍｏ ｎ ｅ ｇ ｉ ｎ ｏ ｓｂ ｔ ｅ ｎ ｂ ｈ ｓｄ ｓ ｏ ｎ ｙ ｔ ｏ ｔｅ ｓ ｐ ｌ ｈ ｉ ｈ ｕ ｐｙ ｃ ａｎ，ｗ ｉｈ ｗ ｌ ｐ ｏ ｉｅ Ｕ ｅ ｅ ｅ ｃ ｏ ｒ ｍｏｉ ｇ ｔｅ ｓ ｐ ｌ ｒｍａ ａ ｅ ｎ ． ｈ ｃ ｉ ｒ ｖｄ Ｓａ ｒｆｒ ｎ ｅ ｆｒｐ ｏ ｔ ｈ ｕ ｐ ｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｌ ｎ ｅ
利 的局面 ， 因为部 队与供应商之间是竞争 的关 系， 是 如果双方
坚持博弈 ， 对双 方都 不 能产 生 效 益 的最 大化 ， 法 实现 “ 无 双
赢 ” 。 ３ 对 策 建 议
通过上述博弈分析 可以看 出， 建立部 队与供 应商之 间 良 好的合作机制 ， 打破对双方都不利的竞争关 系， 是军事供应链 其 中， 表不缺货情况下部 队的既得效益 ， Ｆ＞ 代 Ａ代 （ Ａ） 表不能及时到货和缺货情况下供应商的赔偿 ，代表部 队监督 ｃ 效益最大化 的切 入点 。因而 在军事供应 链管 理环境 中， 提倡