劳动保障：平台提供从业人员按照劳动作业数据获得报酬和其他福利的保障 职业发展：平台为从业人员建立职业发展数据库，提供培训服务，提供精准职业机会匹配，提供工作支持工作，帮助从 业人员能够智慧、享受的工作
Business Model & Fees 商业模式及收费
1、系统服务*
10元/每人月
2、系统服务+全外包业务服务
率。随着人力成本的不断提高，灵活用工的经济优势将更为明显。
风险因素：帮助企业转移和降低用工风险。市场快速变化，企业在业务和结构上不断调整，企提供
了灵活便捷的用人机制，助力企业的风险管控。
市场规模
根据民间职介国际同盟（CIETT）2015 年的报告显示，截止到2014 年，全球共有 26 万余家灵活用工
系统免费 全外包业务费用（含增值税6.78%）： （工资+社保）总额的18%（含管理人员）-25%（不含管理人员）
3、系统服务+劳务承揽服务
系统免费 劳务承揽服务费（劳动关系+社保缴纳+工资发放）：100元/每人月
营业税：含增值税6.78%
4、系统服务+财税服务*
系统免费 财税服务费：发放工资总额的8% （含营业税增值税6.78%）
会员管理、交易撮合、财税服务 作业过程标准化管理 企业/个人信用服务
金融服务（订单保理式工资垫付、企业或个人理财等） 大数据（业务数据分析/信用数据分析/其他）
智励（激励保障）
• 劳动关系 • 目标绩效 • 报酬 • 社保缴纳 • 个税服务 • 商业保险 • 职业发展
发包方
Value 价值
洞察式可视化管理：外包业务进程统一视图、统一服务标准、劳动力总量管理 成本节约：消灭违规操作（幽灵人口等）、标准化管理作业，成本透明可见、享受平台集采价格 效率提升：统一作业流程、统一系统管理、作业自动化处理、统一资源配置调配 风控和合规性：供应商资质和诚信、从业人员资质和诚信、合同管理合规性、劳动关系管理合规性、财税处理合规性等 作业和人员质量保障：系统化质控体系，供应商和从业人员服务质量评价体系
完成第一阶段系统建 设工作(业务外包管理 功能)
以快消和3C领域业务 外包为主，上线用户 10万，初步实现信用 体系
平台总收入3亿，使 用费收入600万
2017年
完成第二阶段系统建 设工作(专属顾问等)
丰富平台各项服务内 容，向其它行业业务 外包管理扩展，上线 用户50万
平台总收入10亿，使 用费收入3000万
接包方 从业人员
作业过程管理高效：实现服务过程自动化管理，保证质量，提升效率、降低成本，达到客户满意度要求 客户沟通精准：基于系统和数据进行业务沟通，及时、准确、高效 解决发展资金问题：基于交易和业务数据，平台提供供应链金融服务，支持业务快速发展 一站式客户服务：基于平台协作，发挥客户优势，整合服务内容，为客户提供更多区域和项目的服务 系统建设：订阅式服务，快速上线，免去建设成本，并享受平台积累的最佳实践
5、金融增值服务(工资垫付)*
条件：使用平台进行业务管理和统一支付6个月以上 费用：年化利息18%，可按日计息，垫付周期最长不超 过3个月，垫付金额不超过工资总额80%
6、商业保险服务*
条件：使用系统服务 险种：意外、补充医疗、雇主责任等 可根据企业需求定制
Development 发展目标
2016年
• 以企业客户（发包方）、服务提供商（接包方）和从业人员
为核心用户的B2B2C服务模式
• 为业务外包相关各方提供交易撮合管理、人岗匹配、业 务过程和质量管理、供应链金融及相关增值服务
• 有效解决高质量灵活用工就业问题
Market 市场
市场驱动力
经济因素：降低人力资源的费用和人工成本，减少外包员工日常管理工作，提高企业整体的运营效
过程管理的数据不准确、不及时，不能随时有依据地优化业务和产生 其他相关价值，错失业务机会。
接包方
服务过程管理不到位，质量不能有效保证，效率低、成本高，客户满 意度差。 账期和资金垫付严重影响接包企业的接包能力。 单一企业，尤其是中小企业，自身开发过程管理系统难度大，缺乏系 统建设和大数据分析能力。 单一企业服务业务和区域范围有限，无法满足客户一站式服务需求。
灵活用工服务的Uber平台
智享工作
上海飞翮市场营销服务有限公司 Flying Hope Marketing & Service
2016-02
愿景：智慧（有目标、有标准、有支持、有结果） 享受（价值提升、培训教育、职业发展） 地工作！
智享工作
B2B2C
智享工作——灵活用工SaaS服务云平台
• 中国目前唯一的灵活用工领域SaaS服务平台
2018年
完成与客户、上游服 务商、下游服务商及 从业人员的完美整合 ，构建业务外包领域 的公众服务生态圈
上线用户达到100万， 平台收入30亿，使用
费收入8000万
Financial analysis 财务分析
系统用户数 总收入 总成本 营业税 税后毛利 总费用 总利润
从业人员
报酬和其他福利缺乏保障。 企业用工需求和个人求职信息不对称，导致企业招聘和个人就业双 向困难。 职业发展困难。
Solution 解决方案 I Working Smart
发包方（品牌商）
实现外包业务和灵活 用工过程的统一管理
接包方（执行公司）
提升业务管理能力 解决资金垫付问题
从业人员
提升职业发展 获得完善服务
智配（精准匹配）
• 一键链接招聘平台（ 探鹿、投米、58、 赶集… …）
• 平台内部优选匹配
智学（学习提升）
• 企业课程和认证 • 平台课程和认证
• 移动端碎片时间学 习模式
智作（过程管理）
• 销售顾问作业过程管理 • 业务代表作业过程管理 • 调查作业过程管理 • 公关路演作业过程管理 •…
智享工作 云平台
服务机构，灵活用工的人数达到 6,090 万人，灵活用工的市场营业额超过 2,820 亿欧元，其
中美国占有最大的市场份额，中国次之。
Pain point 痛点
Байду номын сангаас发包方
缺乏有效的管理工具，依靠人管人的模式，效率低、成本高、错误多、 无法及时有效沟通；造成幽灵人口、非标操作、虚假数据等一系列管 理问题，导致管理失控，严重降低投入产出比。 服务供应商多，标准不统一，选择缺乏依据，管理成本高。