加强施工过程中的成本管理
为了追求工程项目利润最大化与提高项目的管理水平，为此进行成本控制是实现这一目标的重要手段，因此应加强施工过程中的成本控制，降低工程消耗，明确施工费用的支出，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益。

一、人工费控制
在施工过程中，各级管理人员应提前计划、统筹考虑，尽量避免零用工的发生，能以单价承包的必须用定额的形式加以承包把人工费控制在合同单价（或定额）范围内，减少不必要的费用支出。

二、材料费控制
1、按照公司要求，仔细填写材料采购计划
计划要结合现场实际施工情况与施工总体计划，加强与工程相关部门的沟通，认真填写，做到每月计划切合实际，不能凭空想象，随意填写，避免停工后大量材料剩余或施工高峰期材料短缺情况的出现。

2、材料入库的控制
对大宗材料数量尽量采用过磅形式，尽量避免量方确定材料数量、减少人为因素的出现。

建议项目部实行网络化管理，对材料过磅采用数据及时上传至项目部内部网络，做到每车数量及时准确的出现在内部网络里，让领导及相关部门及时准确知道材料的供应情况，同时对磅房等重要部位采用高清摄像头，对现场情况能够做到及时了解及日后查询。

3、材料出库的控制
建议采用数据上传，收、发料人盖章签字，相关部门每天对混合料的出库进行出料单与收料单的复核统计，并计算当天的混合料用量是否在合理范围内，及时通知领导与测量等相关部门做到心中有数，以便对次日的施工控制提供指导，在保证质量的前提下使材料用量控制在最低限度内。

三、机械费控制
1、项目部结合工程实际情况，确定设备的进退场时间，尤其是
外租设备，尽量减少闲置状态的次数，做到物尽其用。

2、对单机进行成本核算
每天或每旬对单机进行核算，每月根据工程量核算机械费的支出，看是否超过预算，以便加强管理。

四、合同管理
按照中建新模式，招标后开工前必须签订合同，避免以往工程完工后部分合同还未签订的情况出现，并且要对合同进行充分考虑，尽量避免零用工的出现，减少不必要的损失，降低成本。

五、管理费、现场建设费控制
1、提高管理人员的工作效率，严格控制车辆费用开支，精简人员，提高工作效率，要使管理费控制在年度的预算包干范围内，检查接待和工作用餐就在食堂进行，尽量不外出就餐。

2、平时资料及时整理，加快竣工资料收集和竣工决算工作，减
少费用开支。

3、现场建设要统筹规划，做好临建方案与策划书，减少成本。

六、核算分析
每月对完成的工程量按细目划分汇总，把各项费用分摊到细目里，对每个细目的成本与标后预算比较，看是否在合理范围内，如果超出范围，再对人、材、机、劳务等费用仔细分析，看是否出现漏洞或管理不善等其它原因造成成本加大，然后召开成本分析与管理会议，以便指导后续工作。

在确保质量的前提下，尽量减小成本，做到企业利润最大化，这个过程离不开每位职工的参与，让我们每个职工努力工作，加强团队精神，为了公司的发展努力奋斗。

愿公司的明天更美好！。