文化发展上进行调整、升级，以适应市场复杂性和差异性带来的挑战。
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企业文化体系化建设，是转型期企业管理向纵深发展的内在需要
通过企业文化的体系化建设，解决企业文化工作中现存的问题，实现理念体系、制度体系、行为规范体 系、评价考核体系与企业经营管理机制之间的相互衔接贯通、补充完善和促进提高，从而推动企业持续 快速健康发展，促进企业从优秀迈向卓越。
第一章 背景和目标
第一节 什么是企业文化
1.1.4 企业文化的误区
企业文化就是思想政治工作 企业文化就是文娱体育活动 企业文化就是墙贴标语口号 企业文化就是企业形象标志 企业文化就是“老板”文化
第一章 背景和目标
第二节 企业文化体系化建设的重要性
XX公司十年快速增长，在规模和行业地位上确立了领先优势。公司在走过创业期后，需要 在企业
目录 Contents
背景和目标 内容和思路 计划和实施
章节 chapter
第一 背景和目标 章
1、什么是企业文化
2、企业文化体系化建设的重要性
3、XX公司的企业文化发展现状
4、XX公司企业文化建设的目标
第一章 背景和目标
第一节 什么是企业文化
1.1.1 企业文化的定义
企业文化：或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组 织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式组成的其特有的文化形象。
第一章 背景和目标
第一节 什么是企业文化
1.1.3 企业文化的功能
1 凝聚功能
企业文化是企业的粘合剂，可 以把员工紧紧地团结在一起，使他 们目的明确、协调一致。从而能够 形成强大的凝聚力，也就是我们常 说的“拧成一股绳”，“劲儿往一 处使”。
2 导向功能
企业的愿景、使命、价值观与 企业精神，能够为企业提供具有长 远意义的、更大范围的正确方向， 为企业在市场竞争中基本竞争战略 和政策的制定提供依据。
第一章 背景和目标
第一节 什么是企业文化
1.1.2 企业文化的三个层次
外部经营理 念
品牌理念、营销理念、
服务理念、市场理念、
资本理念等
精神层
核心理念系 统
企业愿景、企业使命、
核心价值观、企业精
神、企业道德、企业
作风等
内部管理理 念
用人/人才理念、品质
理念、团队理念、学
习理念、沟通理念、
创新理念等
精神层文化也称理念层，
第一章 背景和目标
第一节 什么是企业文化
1.1.2 企业文化的三个层次
企业的大众传播形象 企业文化的外在表现
物质层
企业的内部运作规则 企业文化的制度保证
企业的核心价值导向 企业文化的深层内涵
制度层
Байду номын сангаас
精神层
形象层 行为层
核心层
市场竞争的最高层次是文化竞争!
企业文化的精神 层、制度层、物质层 共同形成一个完整的 体系，三个层面的内 容对企业的运营都缺 一不可。一般而言， 企业文化建设的物质 层内容相对容易解决， 制度层的工作明显难 度较大，而精神层的 构造和改变则最为不 易。
主要是指企业的领导和员工共 同信守的基本理念、价值标准、 职业道德及精神风貌，它是企 业文化的核心和灵魂，是形成 企业文化的物质层和制度层的 基础和原因。有没有精神层， 是衡量一个组织是否形成自己 的企业文化的主要标志。
第一章 背景和目标
第一节 什么是企业文化
1.1.2 企业文化的三个层次
制度层文化，是指具有本企
2 管理团队重视，形式开展多样
开展丰富多彩的员工活动，进行系统完整的 专业培训，成立XX公司爱心互助基金等。
第一节 什么是企业文化
1.1.2 企业文化的三个层次
物质层文化是企业文化在物质
上的体现，是企业创造的看得见、 摸得着的直观物质文化，反映出企 业的大众传播形象。
企业生产的产品和提供的服务 是企业生产经营的成果，它是企业 物质文化的首要内容。其次是企业 创造的生产环境、企业建筑、企业 广告、产品包装与设计、员工服饰 等，它们都是企业物质文化的主要 内容。
当你进入一个企业时，就会感觉到这个 企业的一种氛围，这是企业通过自身生产经 营的产品及服务，反映出的企业特有的群体 意识、价值观念和行为规范，这种氛围实质 上就是企业文化。
企业文化通用的定义为：企业文化是企 业的全体成员在生产、经营和管理中共同习 得并享有的以价值观为核心的一系列观念、 制度、行为规范及物质表征的总和。
在企业文化的体系化建设过程中，需要对每一个理念、每一项制度、每一条规范作出明确的定义与划分， 为企业文化落地生根、由虚转实提供了首要前提。
第一章
第三节 XX公司的企业文化发展现状
背景和目标
1.3.1 现阶段企业文化工作成果
1 建立了VI系统，提炼了文化理念
有统一的VI标识；提炼了“家文 化”和“诚信、尊重、服务、团队、高 效、创新”的价值观等。
业文化特色的各种规章制度、道德 规范和行为准则的总称，也包括企 业内部长期形成的企业风俗，反映 出特定企业组织的“游戏规则”。
制度层文化是企业文化理论 研究与企业实际运作结合最紧密的 部分，具有将精神文化转化为物质 文化的功能，它属于企业文化的中 间层。企业制度层有的也称之为行 为层文化。
第一章 背景和目标
3 激励功能
企业文化所形成的企业内部的 文化氛围和价值导向能够起到精神 激励的作用，将员工的积极性、主 动性和创造性调动与激发出来。 （前提是：员工认同）
4 约束功能
企业文化对那些不利于企业长 远发展的不该做、不能做的行为， 常常发挥一种“软约束”的作用， 为企业提供“免疫”功能，更具有 持久的约束力和控制力。
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企业文化体系化建设，有助于企业系统化思维模式的形成
体系化建设要求我们以系统的眼光和方法去推广和应用企业文化，这一工作会贯穿经营管理全过程，促
使企业员工尤其是企业经营管理者，形成系统化的思维观念、系统化的行为方式，并大大改善经营管理
的过程与结果。
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企业文化体系化建设，有助于将文化落地由“虚”转“实”
5 辐射功能
企业文化会通过各种渠道对社 会产生影响。企业文化的传播将帮 助企业树立良好的公众形象，提升 企业的社会知名度和美誉度。优秀 的企业文化也将对社会文化的发展 产生重要的影响。
6 品牌功能
企业在公众心目中的品牌形象， 是一个由以产品服务为主的“硬件” 和以企业文化为主的“软件”所组 成的复合体。优秀的企业文化，对 于提升企业的品牌形象将发挥巨大 的作用。