（二）有限责任公司的股东人数有严格限制。各 国对有限责任公司股东数的规定不尽相同。我 国《公司法》规定股东人数为50人以下。
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（三）有限责任公司是资合公司，但同时具有较 强的人合因素。公司股东人数有限，一般相互 认识，具有一定程度的信任感，其股份转让受 到一定限制，向股东以外的人转让股份须得到 其他股东过半数同意。
• 企业都希望能够可持续发展，家族都希望能够 百年兴旺，然而事实却是：说易而行难！
关键词：
• 如何使企业能够持续发展？
• 如何使家族能够传承百年？
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一、家族企业的问题
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值得深思的问题
问：你为什么要当“老板”？ 答：当老板比打工赚钱多！ 问：为什么要赚这么多钱？ 答：钱多才能够生活幸福、家庭美满！ 问：你现在的生活幸福、家庭美满吗？ 答：？？？？？？…… 结论：穷的可怜、富的痛苦，有问题！ 关键词：
关键词：
• 家族企业法人治理结构问题远比非家族 企业复杂！
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家族企业准法人产生模式
模式一：
• 由原家族长指定； 好处：简单、快捷； 问题：容易引起矛盾。 模式二：
由董事会决定； 好处：理性、公平； 问题：需建立董事会及接班法人评审机构。
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二、家族企业传承模式设计
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家族企业传承的优势
• 家族企业创业经验的积累；
• 家族企业资产财富的积累； • 家族企业品牌声誉的积累； • 家族子女创业基础的积累； • 家族成员社会地位的积累； • 家族文化传统传承的积累。
经典实用有价值的企业 管理培训课件家族企业
传承与模型
2020/12/12
经典实用有价值的企业管理培训课件 家族企业传承与模型
导言
• 中国的民营企业目前已达几千万家，成为中国 经济体系的支柱，所取得的成绩举世瞩目，但 存在的问题却同样十分严峻而不容忽视；
• 中国几千万家民营企业做不大、做不强、做不 长，是近30年来日益严重的老大难问题；
• 赵老的行为正确吗？
结果：
• 公司聘请的管理顾问公司要求“少东家”以 “渎职”为由立即解聘赵老！经典实用有价值的企业管理培训课件
家族企业传承与模型
家族企业的发展“怪圈”
第一阶段：
• 八方求助；筹措资金；
• 省吃俭用，艰苦创业。
第二阶段：
• 顷尽所有，逐步扩大；
• 到处投资，迅速扩张。
第三阶段：
• 借款贷款，资不抵债；
家族企业准法人标准制定
• 准接班人身份标准的确定； • 准接班人年龄标准的确定； • 准接班人学历标准的确定； • 准接班人资历标准的确定； • 准接班人专业标准的确定； • 准接班人品德标准的确定。
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家族企业准法人培养途径
• 家族企业准法人学历的落实； • 家族企业准法人学科的落实； • 家族企业准法人资历的落实； • 家族企业准法人专业的落实； • 家族企业准法人品德的考核。
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家族企业案例分析（3）
• 赵老是某企业老董事长的“帐房先生”，老董 事长退休后其儿子接任，赵老一如既往的“忠 诚工作”，公司几次因发展需要出现资金缺口， 赵老也“一如既往”的要求少东家拿出“私房 钱”救急，而尽量不去用银行贷款（利息太 高）。
问题：
关键词：
• 家族企业传承问题远比非家族企业复杂！
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家族企业传承复杂性根源
• 创业者人数越多矛盾可能越复杂； • 创业者子女越多矛盾可能越复杂； • 创业者资产越多矛盾可能越复杂； • 子女继承意愿越高矛盾就越复杂； • 女婿一旦介入矛盾就可能越复杂； • 继承问题解决越晚矛盾就越复杂。
董事长：由董事会选举产生； 总经理：由董事会选举并任命。
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家族企业法人治理结构
• 家族企业准法人产生模式；
• 家族企业准法人标准制定；
• 家族企业准法人培养途径； • 家族企业准法人接班程序； • 家族企业接班法人的监控； • 家族企业接班法人的奖惩； • 家族企业其他子女的安排 。
（四）有限责任公司不能向社会公开募集公司资 本，不能发行股票。
（五）有限责任公司设立条件和程序相对股份有 限公司而言较为简单和灵活。如组织机构、审 批程序都比股份有限公司简单。
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家族企业健康发展模式
• 家庭企业分清，保持相对独立； • 企业两权分离，经营注重法制； • 企业万一出事，并不影响家族！ • 企业百年不倒，家族代代相传！ 问题： • 怎样才能做到？
赌徒的特质：
• 贪得无厌、自欺欺人，根本无所谓战术和战略， 自以为一切可控，其实完全—经—典实用失有价控值的！企业管理培训课件
家族企业传承与模型
家族企业发展风险分析
• 规模不断扩大，利润不断下降； • 固定资产太多，流动资金太少； • 投资项目太多，成功项目太少； • 公司规模越大，管理控制越难； • 市场政策波动，无法抵抗风险； • 企业一旦出事，家庭必受牵连。 关键词： • 有限责任公司，成为“无限无法负责公司”！
• 长期处于痛苦经营、痛苦管理、痛苦生活、痛 苦人生之中的老板随处可见！
问题：
• 我们一切的努力是所为何来？ 经典实用有价值的企业管理培训课件 家族企业传承与模型
家族企业案例分析（1）
• 老王筹措10万资金成立“王氏有限责任公司”， 假设一年后获利润10万元，问：他会怎么办？ 答：继续滚动投下去！
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家族企业准法人接班程序
• 家族企业准法人基层学习阶段时限； • 家族企业准法人中层学习阶段时限； • 家族企业准法人外部学习阶段时限； • 家族企业准法人高层学习阶段时限； • 家族企业准法人副手学习阶段时限； • 家族企业准法人正式接班阶段时限。
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“企业家”、商人”、“与“赌
商人的特质：
徒”
• 聪明、机敏，注重利润利益，重战术。需惟利 是图、当机立断、眼明手快、心狠手辣，但往 往因小失大。——（成才式）半控！
企业家特质：
• 沉稳、大度，注重责任及品牌，重战略。需高 瞻远瞩、取舍有道、表面“木讷迟钝”、但往 往是后发先至。——（许三多）全控！
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有限责任公司的定义
• 有限责任公司是指符合法律规定的股东出资组 建，股东以其任缴出资额为限对公司承担责任， 公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企 业法人。
• 依照我国《公司法》的规定，有限责任公司具 备如下法律特征：
（一）有限责任公司是企业法人，公司的股东以 其出资额对公司承担责任，公司以其全部资产 对公司的债务承担责任。
• 传统、传承、责任、牺牲！
• 保持家族父系姓氏的价值！经典实用有价值的企业管理培训课件 家族企业传承与模型
家族企业传承的复杂性
• 家族企业创业股权的复杂性；
• 家族企业资产结构的复杂性； • 家族企业资产规模的复杂性； • 家族企业子女成员的复杂性； • 家族企业子女意愿的复杂性； • 家族企业总裁意愿的复杂性； • 家族企业家庭文化的复杂性 。
问题的复杂趋势：
• 第一代的创业者一般是一至数人；
• 第二代的继承者往往会人数倍增。
关键词：法人治理结构！
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家族企业治理结构
股东会：由持有企业股份的投资者组成， 可下设监事机构；
董事会：由具决策能力的股东或独立董事 组成，可下设战略、财务、人力 资源、及接班人甄选等机构；
家族企业接班法人的奖惩
• 家族内部对家族企业新法人的奖惩； • 企业董事会对家族企业法人的奖惩。 关键词： • 建立企业法人评审监控机制； • 家法＋企业法＋国法＝法治。
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家族企业的“两权分离”
• 股东：不一定需要有决策及经营能力； • 董事：要有决策能力未必需经营能力； • 董事长：一定要有决策能力并懂经营； • 总经理：企业战略目标规划的执行者，
• 因此，男女平等往往是相对的，而且并 不容易做到和有保障。
关键词：
• 面对现实、循序渐进！
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传统文化对家业传承的影响
• 中华民族是非常典型的“父系社会”； • “男尊女卑”是中华民族的传统文化； • “子承父业”是中华民族的传统文化； • “传男不传女”是中华民族传统文化； • “嫁出去的女儿泼出去的水”是文化； • 儿女必须为家族负责和牺牲是文化。 关键词：
派、怕借钱、怕朋友、怕亲戚、 怕不出名、出名之后又怕出名、 怕病、怕死……惶惶不可终日! 问题：
• 富翁？负翁？你的“幸福指数”？ 经典实用有价值的企业管理培训课件 家族企业传承与模型
“养鸡场”的启迪
• 老李办了个养鸡场，鸡生蛋、蛋变鸡，鸡和蛋越来越 多。老李一个蛋不吃，一只鸡不杀，把多余鸡和蛋出 售的回笼资金全部用于再投资，甚至大量贷款。规模 当然迅速扩大。但最后人算不如天算，一场鸡瘟，结 果一切努力付之东流；
• 一旦失误，万劫不复。
关键词：
• 家企不分，企倒家败！
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