Task Behavior Relations Behavior Change-Oriented Behavior
Other Broad Behavior Categories
Participative Leadership Transformational Leadership
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奖惩去监督和促使绩效目标的实现。
领导行为四分图理论
俄亥俄州立大学的研究人员弗莱西和他 的同事提出。
员 工 为 重
高关系
高关系
低工作
低关系 低工作
高工作
低关系 高工作 工作为重
管理方格理论
1.1：放任型管理 9.1：任务型管理
关 心 员 工
1.9
9.9
1.9：俱乐部型管理
9.9：团队型管理
5.5
5.5：中间型管理
Change-Oriented Behaviors Understanding the environment Adapting to the environment Implementing change
Learning Objective 1
Understand why so many taxonomies have been proposed for leader behavior
3-3
Why Leadership Behavior Taxonomies are so Diverse
Behavior categories are abstractions Different levels of abstraction Diverse development methods
满 足 需 要
提 高 绩 效
领导行为模型
指导型领导 指定下属完成 工作的时间安 排，并对如何 完成任务给予 具体指导，让 下属了解他们 的期望。 支持型领导 参与型领导 十分友善， 表现出对下 属需要的关 怀。 与下属共同 决策，并在 决策前充分 考虑他们的 建议 成就导向型 领导 设定富有挑 战性的目标， 并期望下属 实现其最佳 水平。
3-5
Task and Relations Behaviors Task Behaviors
Accomplishing a task efficiently
Relations Behaviors
Increasing mutual trust and relationship
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Guidelines for Using Specific Task and Relations Behaviors
Task Behaviors
Planning Clarifying Monitoring
Relations Behaviors
Supporting Developing Recognizing
领 导 方 式
2.定规维度：代表领导者构
建任务、明察群体之间的关系 和明晰沟通渠道的倾向。或者 说，为了达到组织目标，领导 者界定和构造自己与下属的角 色的倾向程度。
关 怀 维 度
定 规 维 度
任务导向领导行为
任务导向领导行为是指把重点放在完成组织绩效 上的领导行为，即把任务规定得很明确、组织得 条理分明、任务委派得职责分明，并使用职权与
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3-4
Broad Behavior Categories
The Three Broadly Defined Behavior Categories
1.1 关心工作
.
9.1
美国得克萨斯州立大学Robert R. Blake和 Jame S. Mouton在领导行为四分图的基础上提出。
Path-Goal Theory
情景要素
决定
行为方式
导致
领导有效性
下 级 特 性
环 境 特 点
指 导 型 领 导
支 持 型 领 导
参 与 型 领 导
成 就 导 向 型 领 导
第三章
领导行为
Effective Leadership Behavior
Learning Objectives
After studying this chapter, you should be able to:
Understand why so many taxonomies have been proposed for leader behavior. Understand what research methods have been used to study leader behavior. Understand how leader behavior can be described with either broad or specific categories. Understand why task and relations behaviors are important for leadership effectiveness. Understand why change-oriented behaviors are important for effective leadership. Understand how specific types of tasks and relations behaviors can be used effectively.
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3-7
领导方式分成两个维度
1.关怀维度：代表领导者对
员工之间以及领导者与追随者 之间的关系、相互信任、尊重 和友谊的关心，即领导者信任 和尊重下属的观念程度。