1. 工程采购（building procurement）的概念

工程采购是一种组织结构，是适应业主项目实施，甚至运行阶段的一种组织结构。

2. 工程采购的形式和内涵

工程采购形式分为传统的采购模式和现代的采购模式。传统的采购模式为design——bid——build，内涵就是设计与建造分开进行。现代的采购模式为design and build、MC、CM等。design and build的内涵为设计与建造由承包商一起完成。CM的内涵为业主与施工管理承包商签订管理合同，业主与多个施工承包商分别签订施工合同。施工管理承包商只承担施工管理任务并不对具体的施工任务负责。

MC的内涵为在此种模式下管理承包商与业主签订管理承包合同，管理承包商对工程的施工总负责。管理承包商把所有的工程合理分解后全部分包给分包商，实际的施工是由分包商承担的，而管理承包商实际上只承担了施工管理的工作。

3. 分析工程采购与合同形式的关系

一般采购方法会决定合同形式。比如选择MC合同一般会选择成本加酬金合同

4. 阐述英国建筑业工程采购模式发展趋势和动因

开始是由政府建设到design——bid——build模式到现代采购模式。动因：经济环境的变化、业主的需求和态度的转变、行业表现不景气、理论的发展、工程规模大复杂还有就是施工过程复杂等。

5. 分析BIM在传统和DB模式下的适用性

6. 分析业主价值阐述难易和确定性与工程采购模式选择的关系

业主价值阐述比较困难并且不易确定时一般倾向于选择DB、MC采购模式；而业主价值阐述相对容易和比较确定时一般倾向于传统、CM、采购模式。

7. 为何政府项目业主偏好采用传统采购模式

传统的采购模式在我国具有很长时间的历史，经验相对成熟，有利于保证质量和降低风险；我国与工程采购模式相关的法律、规章中可以看出来我国的工程采购制度环境对工程总承包这种采购模式的，在建筑法和招标投标法中指规定了建设单位、施工单位、分包单位、等角色，没有涉及到施工管理承包商这类角色，国内普遍采用的工程合同范本也是以工程总承包的工程采购模式。

8. 如何在传统模式下缩短工期？这样做会带来哪些问题

采取两阶段招标，业主提前聘请一部分人进入现场进行清理工作

9. 简述一般情况下DB模式的优缺点

优点;业主只需要与一个承包商进行沟通，这样可以节省沟通成本与时

间；总承包商可以与二级承包商共同完成项目的设计；总价是固定的；可以减少项目的减少时间。

缺点：业主在准备一个详细的项目描述比较困难；在项目早期阶段业主需要提供一份设计构想；业主进行设计变更可能需要花费较高的成本；设计的义务受合同标准的限制。

10. 简述CM和MC的区别

CM为业主与承包商签订管理合同，同时业主与多个施工承包商分别签订施工合同，承包商只承担施工管理任务并不对具体的施工任务负责；而MC为业主与承包商签订管理承包合同，管理承包商对工程的施工总负责。管理承包商把所有的工程合理分解后全部分包给分包商，实际的施工是由分包商承担的，而管理承包商实际上只承担了施工管理的工作。案例：

一：5万元到底是包工包料还是只包工；有工程变更，该项工程价格怎么计算；如果实际装修面积小于100平方米，那业主怎么付款；这100平方米包括哪些装饰内容，墙面还是地面。

二：

三：CM采购模式，因为案例中说了要在最短的时间内把项目建成以防房地产市场不景气，再有就是减少资金成本和风险，仅可能早的获得租金。

四：传统模式，因为案例中陈述了项目的预算资金，且不能超过；质量和工期的保证。