2017年富国银行收购美联银行案例分析各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：富国银行对美联银行并购分析富国银行对美联银行并购分析摘要：国际金融机构基于自身的发展战略考虑，往往会借助并购方式实现这些战略目标，而富国银行具有丰富并购经验，并借助并购成功地实现了自身的快速发展。
因此，本文从并购动机，基于主成分分析法的并购绩效评估方面对起最近的收购即2008年并购美联银行进行分析。
最后给出借鉴意义和启示，即跨国银行机构应基于自身实际情况选择并购时机，并且在选择对象上实现强强联合。
关键词：富国银行；美联银行；并购；并购动机；主成分分析；并购绩效评估一、引言国际金融机构基于自身的发展战略考虑，如扩大业务范围，配合重大战略转移，加快国际化进程等，往往会借助并购方式实现这些战略目标。
并购是否成功的关键在于并购方自身是否具有丰富的并购经验.是否选择了正确的并购时机，是否能够结合自身实际情况实施针对性的并购。
本文以富国银行收购美联银行为研究对象，是考虑到并购活动在富国银行的发展过程中起到了举足轻重的作用，该行的经营并没有像其他机构那样因为并购而出现长期亏损的负面影响.特别是在美国金融危机中富国银行并购的卓越表现赢得了市场认可。
美国富国银行从2013年7月12日起超过中国工行银行成为全球市值最大银行。
美国富国银行从2013年7月12日起超过中国工行篇二：富国银行介绍富国银行创立于1852年，是加利福尼亚历史最悠久的银行。
通过收购当地银行和美国西部地区银行，富国银行稳步发展。
然而，1995年，该行却紧缩规模，只在加利福尼亚开业。
富国银行因其优异的业绩闻名遐迩，1995~1996年，这家超级地区零售银行开始起步启动增长。
富国银行收购了加利福尼亚的竞争对手，第一洲际银行集团。
1997年，富国银行的收益为67亿美元，资产为975亿美元。
1998年6月，富国宣布与NORWEST进行340亿美元的等量合并，组成美国第七大银行，资产达1910亿美元，又一次将银行原有资产翻了一番。
富国银行是一家提供全能服务的银行，业务范围包括社区银行、投资和保险、抵押贷款、专门借款、公司贷款、个人贷款和房地产贷款等。
富国银行存款的市场份额在美国的17个州都名列前茅，是美国第一的抵押贷款发放者，第一的小企业贷款发放者，拥有全美第一的网上银行服务体系。
是美国唯一一家被穆迪评级机构评为AAA级别的银行。
可以不夸张地说，富国银行是美国最好的银行。
从1852年起，富国银行已经成为美国西部信贷服务的标志性企业之一。
2008年至2011年三年，富国银行完成了对美联银行(Wachovia)的收购。
在这之前富国银行从2001年到2007年的每股收益分别如下：1．02，1．62，I．85。
2．07，2．27，2．49，2．38(美元)。
通过计算可知，富国银行每年以15．4％的年组合比率增长。
盈利能力强，保持一贯性，并呈上升的趋势。
从2001年到2007年，富国银行的股本回报率分别如下：12．79％，18．66％，19．36％，19．56％，19．57％，19．52％，17．12％。
这七年的平均股本回报率为l 8．08％。
远高于美国公司的平均股本回报率12％。
批准美联银行收购业务的同时，在泡沫时期富国银行也否决了很多其他业务。
从2003年到2006年，富国银行不断抛出高风险的次级贷款，结果其市场占有率从%下降到了%。
2006年，首席风险执行官迈克尔-鲁格林和掌管260亿美元自动贷款项目的主管发生了争执，后者认为垃圾级别的审核标准是可以接受的。
鲁格林将这个事拿到了董事会上讨论，最后他成功了，整个自动贷款项目都被取消了。
鲁格林说：“富国银行有三个工作：照顾好现有的客户，吸引新客户，最后控制他们的风险。
我们不谈盈利或者市场份额。
”他没有明说的是牺牲短期的市场份额换取长期的利益。
现在富国银行在抵押贷款业的市场份额是26%，它的丧失抵押品赎回权率和拖欠率为%，而花旗银行是%，摩根大通是%，美洲银行则为%。
当然这不意味着他们不存在其他银行出现的问题。
富国银行仍有1120亿美元的坏账及拖欠账款。
它也是五个被国家50位司法检察官调查的银行之一，他们涉嫌滥用丧失抵押品赎回权条款，特别是“机器签字”。
而且房地美和房利美也要求富国银行和其他银行回购他们认为不再安全的抵押担保债券，同样太平洋投资管理公司和黑石集团也要求富国银行确保190亿美元抵押担保债券的质量。
虽然市场仍然认为富国银行的状况良好，但不可否认的是，富国在当时确实面临一定的危机。
篇三：富国银行年报2012富国银行2011年报：董事长致股东函(2012-11-25 18:34:07)转载▼标签：分类：投资股票New opportunities. Unchanging vision.新的机会，不变的愿景―The reason we wake up in the morning is to help our customers succeed financially and to satisfy all their financial needs. The result is we make money because of our focus on serving customers, not the other way around. This time-tested vision will forever be what matters toWells Fargo. We’ll never put the stage coach ahead of the horses.‖——John G. Stumpf, Chairman, Presidentand Chief Executive Officer“我们在早晨醒来的理由是为了帮助我们的客户获得财务成功以及满足他们的金融需求。
在此愿景下，我们赚钱是因为我们专注于服务客户，而不是别的什么原因。
对富国来说，这个经过时间考验的愿景永远都是最重要的。
我们永远不会把马车放到马的前面。
”——主席、总裁和首席执行官约翰.G.斯坦普夫To our owners,Our more than 270,000 talented team members —whom we believe to be the best team in the business —pulled together for our customers as never before in 2011. They were guided, as always, by our unchanging vision: to satisfy all our customers’financial needs and help them succeed financially. They were guided by our values, and what we stand for: honoring and supporting our people, striving for the highest ethical standards, doing what’s right for our customers, learning from diversity, and calling on everyone to be leaders.致我们的所有者：我们超过27万的有才干的团队成员——我们相信他们是这个行业里最棒的团队——齐心协力地服务客户，前所未有。
他们一如既往地遵循着不变的愿景指导：满足我们所有客户的金融需求，帮助他们取得财务成功。
他们按照富国坚持的价值观行事：尊敬并支持我们的人民，为达至最高道德标准而努力，为客户做正确的事，从多样性中学习，呼吁大家争当领先者。
Outstanding results 出色的成果The results were outstanding. Wells Fargo achieved record net income for thethird consecutive year, up 28 percent to $ billion. Diluted earnings per common share rose 28 percent to $ Our customers entrusted us with even more of their business. Total deposits grew 9 percent to $ billion. Total loans grew 2 percent to $ billion. Many of our businesses had double-digit revenue growth. As a result of our performance, we were rewarded with a higher value in the market. We were ranked No. 1 in the banking industry in total market value of our company, even though we’re the fourth largest by assets.经营成果相当出色。
富国的净利润（net income）连续三年创造记录，今年增长28%至159亿美元。
摊薄后每股收益提升28%至美元。
总存款增长9%至9201亿美元。
总贷款增长2%至7696亿美元。
我们很多业务都获得了两位数的收益增长率。
作为绩效的一个结果，我们在市场上赢得了较高价值的回报。
在全美银行业中，我们的公司市场价值排名第一，尽管按资产排名我们是第四。
Our team achieved all this while successfully executing the largest, most complex bank merger in our nation’s history. We began our integration with Wachovia at the beginning of 2009. We completed it on schedule and under budget early in the first quarter of 2012. All of our more than 6,200 retail banking stores are now on one system so our customers can do their banking business when, where, and how they want to do it, coast to coast. Your hometown Wells Fargo bank is wherever you happen to be.我们的团队在取得这些业绩的同时，还运作了我们国家历史上最大、最复杂的银行兼并。