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财务信息化ERP 第四讲 财务信息化ERP
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ERP不可抗拒，越早越好！ ERP不可抗拒，越早越好！ 不可抗拒
1、实现信息化管理 2、乃世界大趋势，是必然的！ 3、主动迎接，不可抗拒，越早越好！ ！
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1、什么是ＥＲＰ？ 什么是ＥＲＰ？
ERP,是英文enterprise recourses planning企业资源计划 她是一种以生产管理为出发点，以计划＼控制为主线，将企业 生产经营过程中的营销＼工程＼生产＼物控物流＼成本＼财务 ＼质量＼设备ＨＲ人力资源等主要业务以及外部供应链＼客户 关系等纳入一个有机整体进行反映＼管理＼互动＼决策，并融 入了零库存ＪＩＴ等现代先进管理思想方法技术的一种现代企 业管理信息系统．
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怎样正确的理解ＥＲＰ？ 怎样正确的理解ＥＲＰ？
１、她是一个工具，软件； 她是一个工具，软件； ２、她是一种管理方法、流程； 她是一种管理方法、流程； ３、她是一种现代企业管理思想； 她是一种现代企业管理思想； ４、她是一种现代企业管理哲学。 她是一种现代企业管理哲学。
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中国ERP应用现状： 〈15%的成功率
HR人 HR人 力资 源管 理
出 货 物 流
生 产 数 据
车间 管理
委外加工 受托加工 存货核算
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ERP管理的主要业务
ERP的主要业务 的主要业务——ERP管什么？ 管什么？ 的主要业务 管什么
1. 销售 2. 工程设计 3. 生产管理——计划、车间 生产管理 计划、 计划 4. 物料控制 5. 物流 物流——采购、仓储、销售出货 采购、仓储、 采购 6. 成本 7. 财务 8. 质量 9. 设备 10. HR人力资源 人力资源
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企业集团管理通常存在问题
6、子公司在异地，山高皇帝远，上报数据人为水分太大，不利于集团分析！ 、子公司在异地，山高皇帝远，上报数据人为水分太大，不利于集团分析！ 7、分子公司上报数据不及时，造成决策失效。 、分子公司上报数据不及时，造成决策失效。 8、缺乏一个有效的财务控制机制，上有政策下有对策，集团财务监控无力 、缺乏一个有效的财务控制机制，上有政策下有对策， 9、缺乏一个有效的信息化手段也是造成上述弊端的根源之一！ 、缺乏一个有效的信息化手段也是造成上述弊端的根源之一！
序号 ３ 实施服务 是否有到位、 是否有到位、足够的 实施？ 实施？ 成功 有，重视实施 服务 失败 由不懂财务、 由不懂财务、企业管理的 程序员进行上班式的草率 实施
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关于ERP对于中国企业的建议、忠告： 对于中国企业的建议、忠告： 关于 对于中国企业的建议
1、树立对于ERP的正确观念、认知； 、树立对于 的正确观念、 的正确观念 认知； 2、先学习ERP的基本原理系统知识； 、先学习 的基本原理系统知识； 的基本原理系统知识 3、先理顺流程、 3、先理顺流程、构建规范化科学化的管理体系 4、注意：不要买错了ERP，不是哪家的药都能治好病！ 、注意：不要买错了 ，不是哪家的药都能治好病！ 5、标准规范的实施 、
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ERP应用之前的管理体系 ERP应用之前的管理体系 规范、 规范、业务流程重组
看重， 看重，先做 BPR 选择了真正 的适合自己 ERP
ERP与管理分离 ERP与管理分离 直接上， 直接上，硬上 买错了 ＥＲＰ！
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选型失败 —买错了ERP 买错了ERP 买错了
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ERP成败3大主流原因： ERP成败3大主流原因： 成败
7大业务体系！ 大业务体系！ 大业务体系
集团母公司财务管理——母公司应用层 母公司应用层 集团母公司财务管理
报 表 合 并
集团资 金管理 与结算 中心
集团 内部 往来与 费用
集 团 预 算
集团 物流 与 分销
集团 财务 监督 与控制
集团 分析 与 决策
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全面财务27系统 全面财务27系统 27
子公司ERP系统 子公司ERP系统 ERP
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ERP企业资源计划系统 ERP企业资源计划系统
系统结 构
销售管理
工程管理
生产管理
物控物流
财务管理
成本管理
质量 设备 CRM 客户 关系 管理
SCM 供 应 商 管 理
业 务 管 理
工 程 设 计
生产 计划
物料需求计划 采购管理 库存管理
总帐 报表 财务分析 现金 成本管理 应收应付
成本 费用 核算 控制
物 流 分 销
监 督 控 制
分 析 决 策
集团母公司财务管理——子公司应用层 子公司应用层 集团母公司财务管理
总 账
工资管 理
固定 资产
现金管 理
存货管ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理
报表管 理
财务分 析
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何以实现？ 何以实现？
做则增加50%、1倍、 2倍以上效益！ 不做则丢失！
1、聘请专家，重新构建——集团财务管理体系母、子公司连成一体，数据及时动态控制 2、用集团财务管理——软件实现！
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最终的总恶果
1、集团本来可以创造1、2、3倍甚至更多效益，现实却未做到！ 、集团本来可以创造 、 、 倍甚至更多效益，现实却未做到！ 倍甚至更多效益 2、——更为严重者是部分分子公司已成负面效益 、 更为严重者是部分分子公司已成负面效益 3、集团管理不规范，发展迟缓，战略目标得不到实现！ 、集团管理不规范，发展迟缓，战略目标得不到实现！ 4、永远是假集团，不可能造就现代化大集团！ 、永远是假集团，不可能造就现代化大集团！
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您愿意做什么样的集团？ 您愿意做什么样的集团？
管理上的集团
真正的集团 ——按照集团管理思想管理业务运作 按照集团管理思想管理业务运作 的集团 企 业 集 团
资源整合的集团
经济效益上的集团
战略上的集团
形式上的集团 假集团——未谙集团管理真谛 未谙集团管理真谛 假集团 行政上的集团
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集团财务管理包括哪些内容？ 集团财务管理包括哪些内容？
集团财务管理——子公司应用层 集团财务管理 子公司应用层
总 账
工 资 管 理
固 定 资 产
现 金 管 理
存 货 管 理
报 表 管 理
全 面 预 算
财 务 分 析
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集团管理框架
集团母公司财务管理——母公司应用层 母公司应用层 集团母公司财务管理
报 表 合 并
资 金 管 理
往 来 费 用
集 团 预 算
买正确的ERP，请第三方 实施
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“教育是为美好生活作准备！” 教育是为美好生活作准备！ 教育是为美好生活作准备 ——斯宾塞 斯宾塞
Thanks！ ！
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《总经理的财务管理》 总经理的财务管理》
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第三讲 集团财务管理
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企业集团管理通常存在问题
1、分、子公司各自为阵，不服从集团的总体经营目标、战略！ 、 子公司各自为阵，不服从集团的总体经营目标、战略！ 2、本位主义，只顾自己，不照顾、配合兄弟 、本位主义，只顾自己，不照顾、 3、肥水外流，生意给别人（集团）做，利润消耗于集团外部 、肥水外流，生意给别人（集团） 4、资金丰欠不等，庞大的资金利润让给银行、其他企业 、资金丰欠不等，庞大的资金利润让给银行、 5、资源没有达到最佳调度和整合，因而没有发挥集团应有效益，失去集团成立的初衷！ 、资源没有达到最佳调度和整合，因而没有发挥集团应有效益，失去集团成立的初衷！
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根源剖析 一言以弊之曰： 一言以弊之曰：
未谙集团管理，尤其是集团财务管理要诣！ 未谙集团管理，尤其是集团财务管理要诣！
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集团财务管理学的特点
1、集团财务管理绝对不是 ：单一企业财务管理的复制； 、 单一企业财务管理的复制； 2、集团财务管理不等于报表合并 3 3、集团财务、企业管理是一整套独立的、成体系的学问； 4、集团财务、企业管理在我国少理论，却客观存在 5、中国的企业集团90%以上未谙集团财务管理真谛； 6、结果——本来可以创造2倍以上速度、效益实际却没有； 7、集团财务管理的知识学问对于个人、企业皆有重要作用！
中国ERP的现状：<15%的成功率！ 中国 的现状： 的成功率！ 的现状 的成功率
中国企业ERP20年风雨：失败 年风雨： 中国企业 年风雨 多于成功
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原因者何？
失败原因
1、观念 、 2、知识 、 3、直接原因 、
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ERP成败3大主流原因： ERP成败3大主流原因： 成败
序号 原因 成功 失败