上海海淞环境卫生服务有限公司发展战略现状及对策分析上海海淞环境卫生服务有限公司发展战略现状及对策分析摘要随着改革开放的不断深化，环境卫生问题成为每个城市现代化发展过程中的重要课题。

尤其是近年来，环境污染、大气污染、城市卫生等问题的不断恶化，社会各界对我国环卫行业的发展更加关注。

上海作为当前我国三大超级城市之一，该城市环卫行业的发展对于全国环境卫生企业的发展是具有广泛的借鉴意义和参考价值的。

而上海海淞环境卫生服务有限公司是上海环卫企业中具有典范性的一家企业，本文将在简单分析上海海淞环境卫生服务有限公司发展情况的基础上，对其发展战略的选择和制定、当前发展现状以及如何强化自身优势实现自身服务、盈利模式的现代化升级等重要问题进行探索和分析。

关键词：环境卫生服务；发展战略；品牌发展战略；企业文化1 企业发展战略概述1.1选题意义本文的选题从理论的层面上看，把握了当前企业发展中“发展战略”这样核心词汇，并以此为基本着力点，对相关的注入企业管理、企业文化、机制建设、团队建设等企业发展的内容进行整体思考和涉及，具有相当的理论意义。

此外，还必须同时认识到，环卫事业已经成为我国社会发展的重要课题之一，也是我国城市化进程中的关键一环。

借助对上海海淞环境卫生服务有限公司发展战略的研究，能够为我国环卫事业的发展从公司法人的角度提供更多的经验。

同时也能够从战略发展的角度对我国环卫事业的发展提供一点布局思路上的提示和借鉴。

从实际发展来看，上海地区的环境卫生行业的发展一直处于前沿的位置。

而上海海淞环境卫生服务有限公司作为上海环卫行业发展中的领军企业之一，其发展战略的制定、企业文化的内涵、员工的工作技能和综合素质水准等现代化企业发展的重要方面必然具备着先进的经验和优良的传统，而这些经验和传统可以通过相关的理论文章和参考研讨等进行推广。

既然上海海淞环境卫生服务有限公司作为一家成功的环境卫生服务公司，其在长期发展过程中形成了公司特有的文化和机制，并形成鲜明的品牌力量和效应，那么顺理成章的是研究这样一家环卫公司的发展战略必然能够为同类企业发展提供更多的借鉴和参考。

同时，通过对其发展战略的现状和对策进行分析，可以帮助上海海淞环境卫生服务有限公司本身实现进一步的现代化升级。

1.2文献综述和研究方法本文在对上海海淞环境卫生服务有限公司的发展战略的审视是从“品牌发展战略”的角度切入的。

毕竟，品牌发展战略是当前世界各大成功企业共同的战略发展核心，从这样角度切入，能够从源头上理解当前上海海淞环境卫生服务有限公司的发展战略的制定和选择的因由和缘起，为本文对上海海淞环境卫生服务有限公司的企业文化、企业发展战略、企业团队建设、企业机制完善等内容的阐释提供了很好的窗口和便利的途径。

从当前学界对企业品牌发展战略的研究来看，最近几年，随着社会经济的发展，现代化企业制度的确立和完善以及更大程度上的国人对行业发展的深切关注和持续思考，品牌发展的意识逐渐得到普及和强化，相关的研究成果也更加丰盛。

其中，在2000年，黄胜兵、卢泰宏二人跳脱出品牌隶属于公司发展战略一部分的传统思维模式，开始探索独立的品牌发展模式和传统的公司发展模式之间的独立性和融合性分析，并分列出两种模式的各自优劣，并对不同模式下的企业发展现状和运营模式进行了基本的探索和展望，对现代化公司的发展提供了更多地选择和可能性。

实际上，严格来说，学界对企业发展的品牌化发展战略的研究在2001-2002年正式达到高潮。

陈放经过大量的市场调研和稳固的学识素养以及对相关行业发展的实际考察，可谓十年磨一剑，在2002年正式提出“MBC品牌管理模式”，无论是从学理还是从实践的角度上，都为我国各行业公司和企业的现代化发展提供了全新的思维模式和新的视域与眼界。

同时，业界著名品牌管理专家梁中国在2001年创造性的提出了“易难7F”品牌管理理论，从文化、管理、机制、团队等七个方面对企业发展的品牌化道路进行了论证和指导，是一个指导性和可操作习惯极强的理论体系。

此外，苏晓东等学者在2002年整合了大量业界资源，在对前人成果进行了吸收和借鉴的基础上提出的“7200品牌管理理论”也是学界近年来对品牌化发展的最重要的研究收获之一。

在具体的研究开展的过程中，笔者主要的研究方法是实地考察法和文献阅读法。

基本上遵循着理论与实践双管齐下的研究思维模式，对上海海淞环境卫生服务有限公司的发展实际和发展战略的制定与实施现状进行考察，并对其中的问题和短板进行梳理。

同时，坚持查阅相关文献和已有的研究成果，在理论高度上进行宏观、专业的思考，对查找出的问题进行针对性的思考，找出实践性、操作性和专业性兼具的解决措施和方法。

2 上海海淞环境卫生服务有限公司概述上海海淞环境卫生服务有限公司作为一家从环卫事业单位转制而来的国有企业，其发展历程与市场发展和我国经济政策的调整之间的关系更加密切，结合其当前的发展现状和所取得的巨大成就，该公司在市场定位、发展战略等方面值得研究者进行相关的思考和分析。

2.1 当前国内环卫市场分析当前国内环卫市场的发展总体上趋向上升。

无论是宏观层面上的政策环境，城市现代化建设，还是微观层面上的环卫市场发展和扩展中技术因素和心理变化因素，都对我国环卫行业的公司发展提供了较高的市场预期和评估因素。

首先，从当前我国对环卫事业发展的支持力度来看，从具体的数字来看，国民经济和社会发展第九个五年计划期间，全国环境卫生设施建设投入总额为201亿元。

“十五”期间投资总额增加到476亿元，比“九五”期间投资总额增加了275亿元，是“九五”的2.47倍。

根据建设部《全国城镇环境卫生“十一五”规划》，“十一五”期间全国城镇环境卫生投资额达到了11巧亿元以上，比“十五”期间增加639亿元以上，是“十五”的2.34倍。

其中：新建生活垃圾处理设施516亿元、不达标处置设施治理73亿元、转运设施与收运系统建设155亿元、餐厨垃圾处理示范工程3亿元、城镇粪便处理设施84亿元、公共厕所新建与改造113亿元。

其次，从当前我国城市现代化建设过程中对环卫事业的侧重程度来看，我国城市生活垃圾清扫、收集、运输系统己基本形成，机械化水平大幅度提高。

我国环卫车辆设备生产厂家迅速壮大，加大了新技术设备开发力度，一批具有现代水平的车辆投入使用。

不少城市垃圾收运方式己由过去的敞开式收运基本转变为密闭式收运，由小型车辆直接收运转变为经转运站压缩后由大型车辆高效运输，压缩式垃圾收运车得到普遍使用，城市生活垃圾收运的机械化水平空一前提高，并成为将来的发展趋势。

最后，从我国民众心理变化来看，随着我国民众基本文化素质水平的不断提高，随着环境卫生意识的不断增强，民众心理对环卫事业的接受程度更高，对相关的环卫政策更加拥护，对环卫设施更加爱护，同时更倾向于对相关环卫事业的支持和投入，这间接促进了我国环卫市场的扩大和开拓。

2.2 上海海淞环境卫生服务有限公司简介面对着当前大好的市场发展趋势，上海海淞环境卫生服务有限公司在实现改制之后，十分注重自身市场化运作的转变，积极推广市场竞争意识，并立足自身发展现状，进行了积极的革新，主要体现为对公司环卫技术的研发和突破以及对企业文化的构筑等方面。

首先，从环卫技术的研发和突破的角度来看，上海海淞环境卫生服务有限公司积极与上海环卫科研所进行合作，并在公司内部设置了相关的科研机构进行重大课题的研究。

从技术发展的层面上把握了进入市场，抢占市场份额的钥匙。

在自身业务发展和开拓方面取得了明显的实绩。

当期公司的主要服务项目有基坑开挖土方外运项目和建筑渣土运输项目，其中上海海淞环境卫生服务有限公司所完成的知名、明星项目有宝山体育馆项目、三航国际水岸项目、宝山万达项目、宝宸共和家园、宝华北岸郡、绿地北郊广场风尚绿地等，获得业界承认和民众广泛好评。

其次，从公司业务范围来看，上海海淞环境卫生服务有限公司在业务种类的开展过程中已经十分完善，表现出自身完善、全面的实力和技术优势。

具体来说，公司在开展业务的范围上主要有环卫设施设备维修保养、车辆清洗、公厕保洁、生活垃圾压缩、建筑垃圾运输处置、工业垃圾、毛垃圾、树枝运输处置、生活和厨余垃圾清运处置、粪便清运等，这些业务的开展对于丰富公司发展的可能，尽可能多地占有市场份额，并增加企业发展和运行的公信力有着较强的促进作用。

最后，从公司的企业文化来看，该公司在长期发展的过程中，经过一系列的实践和探索，最终形成了以“清洁环境，规范守信，追求卓越，和谐安康”为核心内涵的企业文化，并且积极在公司日常运行的发展中将企业文化落实到实际情况，开展了众多诸如慰问困难职工家庭、春节走访百家、募捐送温暖、开展培训课、户外远足等活动，力争让公司的每一位员工都可以感受到公司浓郁的文化气息和人文关怀。

如今，企业文化已经成为企业正常运行和发展的重要推动力和支撑力，成为公司无形资产的重要组成部分。

2.3 上海海淞环境卫生服务有限公司既定发展战略概述从当前上海海淞环境卫生服务有限公司现行的发展战略来看，该公司十分重视对自身优势因素的发挥以及对稳固客户群体的维护和开发。

大客户开发战略和自身强化发展战略是上海海淞环境卫生服务有限公司当前主要的战略选择。

这一发展战略的制定有着充足的市场背景和合理性因由，同时也对该公司的发展做出了积极的贡献。

从大客户发展战略来讲，这一战略选择有利于上海海淞环境卫生服务有限公司进行有效的客户甄别，快速找到赢利点，提高企业发展的运作效率。

同时大客户发展战略的制定有利于上海海淞环境卫生服务有限公司开发一批稳固的客户群体，为公司的稳定发展和企业未来发展趋势提供良好的助力和积极的引导。

当然，大客户发展战略的制定对公司运行体系的优化性促进作用也不可小觑。

借助这一发展战略，上海海淞环境卫生服务有限公司专门成立了相关的服务部门，从客户发掘到客户谈判到合作推进再到大客户后期维护，专业化的工作需要专业的人来做，极大地强化了公司发展的专业性。

从自身强化发展战略来看，上海海淞环境卫生服务有限公司将打铁还需自身硬的发展规律融进了自身发展规律的制定和选择的过程中，通过相关的员工技能培训和考试、企业文化创建活动，以及构建监督、督导、激励的呢过机制体系来促进员工的自我发展和自我强化等措施不断增强公司自身内部团结性和核心竞争力，提升公司的文化软实力，优化公司形象，将公司自身各方面实力的增强落实到实处。

2.4 品牌战略在上海海淞环境卫生服务有限公司中的战略地位当前，品牌意识的树立和强化已经成为上海海淞环境卫生服务有限公司领导层和管理层的普遍共识。

在现有的大客户发展战略和自身强化战略的基础上，将品牌发展作为新常态下公司实现进一步突破，完善公司运营的各个方面，加快现代化升级的重要推手。

从上海海淞环境卫生服务有限公司的运行现状来看，这种品牌战略在公司整体发展战略中主要从以下三个方面体现出来。