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一击即中的投标技巧培训课程
评标的方法
▪专家评议法 ▪价格评标法 ▪经评审的最低投标价法 ▪综合评估法 ▪性价比法 ▪两阶段评标法
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对评标价的说明
➢ 评标价是评标时使用的，不是给承包人的实际支付价。 实际支付价仍为承包人的投标报价；
➢ 评标价最低作为授标条件，但前提是能够满足招标文件 的实质性要求，即投标人能顺利完成本合同任务；
关系社会公共利益、公共安全的基础设施项目
▪ 煤炭、石油、天然气、电力、新能源等能源项目；ห้องสมุดไป่ตู้▪ 铁路、公路、管道、水运、航空以及其他交通运输业等交
通运输项目； ▪ 邮政、电信枢纽、通信、信息网络等邮电通讯项目； ▪ 防洪、灌溉、排涝、引(供)水、滩涂治理、水土保持、水
利枢纽等水利项目； ▪ 道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾处
行动计划之建立信任关系
行为方式 目的
信 任
行为方式： 商务化的穿着 商务化的举止 商务化的谈吐
•目的： •服务与客户的需求，而非 自己的需求
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能力
可参考的证据
能力： 对客户需求的洞察力 给客户提供解决方案的能力 •可参考的证据： •专家论断 •其他客户的佐证 •相同产品的使用效果
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目。
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项目规模的要求
▪ 施工单项合同估算价在200万元人民币以上的； ▪ 重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100
万元人民币以上的； ▪ 勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在
50万元人民币以上的； ▪ 单项合同估算价低于第1、2、3项规定的标准。但项目
▪ 投标人须知 ▪ 招标项目的性质、数量 ▪ 技术规格 ▪ 投标价格的要求及其计算方式 ▪ 评标的标准和方法 ▪ 交货、竣工或提供服务的时间 ▪ 投标人应当提供的有关资格和资信证明文件 ▪ 投标保证金的数额或其他形式的担保 ▪ 投标文件的编制要求 ▪ 提供投标文件的方式、地点和截止日期 ▪ 开标、评标、定标的日程安排 ▪ 合同格式及主要合同条款 ▪ 需要载明的其他事项
•投 •标 •方
14.准备履约保证 *15.商签合同
一击即中的投标技巧培训课程 •投标流程实例与本企
投标技巧
▪ 控标技巧 ▪ 应标技巧 ▪ 述标技巧
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一击即中的投标技巧培训•课投标程为什么失败 一个销
与招标方的前期接触
▪ 利用关系技巧建立良好的客户关系，更早的知道招标 信息
▪ 了解采购方的真实需求和想法，招标时即可“投其所 好”、“命中要害”
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•电子
投标决策
▪ 投？还是不投？这是个问题！ ▪ 如决定投标，投什么性质的标？ ▪ 投标中如何扬长避短，竞争获胜？
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投标项目的可行性研究
综合技术分析 周期分析 人员素质分析 承受能力和物资供应分析 环境分析 资金分析 利润分析 竞争分析 风险预测
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投标团队的构成
▪ 经济管理类人才——报价 ▪ 专业技术人才——提出最经济合理的技术方案 ▪ 商务金融人才——金融、贷款、保函、采购、保险 ▪ 合同管理人才——合同谈判与签署，善于发现和处理索赔
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招标文件的阅读与理解
投标文件的构成
▪ 投标函及其附录 ▪ 投标保证金 ▪ 授权委托书 ▪ 联合体协议书 ▪ 分项清单 ▪ 报价表与说明 ▪ 技术和服务管理方案等
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投标文件的编制
▪ 编写 ▪ 修改 ▪ 签署 ▪ 装订 ▪ 密封 ▪ 递交 ▪ 投标有效期
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➢ 项目法人招标的目的，是在完成本合同任务的条件下， 获得一个最经济的投标，评标价最低才是最经济的投标 ，投标价最低不一定是最经济的投标。所以国际上采用 评标价最低授标是科学的。
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评标价计算实例
•某国际招标采购货物，招标文件约定投标报价采用到岸价（ CIF )，且评标价格的调整因素有： •① 延迟交货按照迟交货物投标价格的每周0.5％折价； •② 提前或延迟付款按月利率1％折价； •③ 按照开标当日中国人民银行授权公布的欧元对美元汇率的 中间价为1: 1.4 转换成美元的评标价格； •④ 货物进口环节综合税率为到岸价的25％。
•华为投标
报价水平
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报价水平取决于未来收益最大
未来收益=中标概率x中标利润
•中标利 润
•.C
•.
A
•.
B
•0
•中标概
率
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报价方法
灵活报价法 不平衡报价法 增加建议方案 分包商/分供应商报价的采用 无利润算标 突然降价法
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招投标的相关知识
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▪ 招投标的起源 ▪ 招投标的必要条件 ▪ 招投标的特点 ▪ 招投标的优势 ▪ 招投标的局限
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招投标的分类
▪ 组织形式： 委托招标/自行招标 ▪ 活动方式： 公开招标/邀请招标 ▪ 地域区分： 国际招标/国内招标 ▪ 采购对象： 货物招标/工程招标/服务招标 ▪ 信息载体： 传统招标/网络招标 ▪ 招标程序： 一次性招标/ 两段式招标
招投标流程
•招
1.组建招标机构 2.准备招标文件 3.发布招标公告 4.进行资格预审 5.发售招标文件
•标 •方
6.组织现场考察
7.解答标书疑问
8.接受投标文件 9.开标 10.评标
12.发11中.定标标通知 书13.商签合同
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1.收集招标信息 *2.前期接触客户 3.索购资审文件 4.填报资审文件 5.购买招标文件 *6.研究招标文件 7.参加现场考察 8.准备质疑问题 9.参加标前会议 *10.编制投标文件 11.递交投标文件 12.参加开标会议 *13.澄清有关问题
参加开标会议
▪ 记住开标过程与结果 ▪ 适当与投标对手交谈，获取信息
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开标程序
1)主持人在招标文件确定的时间停止接受投标文件 ，开始开标
2)宣布开标人员名单 3)确认投标人法人或授权代表人是否在场 4)宣布投标文件开启顺序 5)依开标顺序，先检查投标文件密封是否完好，再
； ▪ 使用国家政策性贷款的项目： ▪ 国家授权投资主体融资的项目； ▪ 国家特许的融资项目。
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使用国际组织或者外国政府资金的项目
使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织 贷款资金的项目；
使用外国政府及其机构贷款资金的项目； 使用国际组织或者外国政府援助资金的项
▪ c公司整体实力不是最强，他们为什么在s省 装机最多？
▪ 大家同时到s医院去公关，为什么s医院的有 关人员逐渐认可了他们的产品？
▪ 把c公司独有的技术作为必须满足的招标要 求，会有什么后果？
▪ 最后是如何操作让c公司中标的？ ▪ 本次操作还有没有可以改进的地方？ ▪ 这个案例里面有没有违规的行为？
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投标性质
▪ 正常标 ▪ 非正常标
1. 分担 2. 陪标 3. 干扰 4. 长远考虑
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竞争策略
▪ 以信取胜 ▪ 以快取胜 ▪ 以廉取胜 ▪ 创新取胜 ▪ 以退为进 ▪ 着眼长远
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总投资额在3000万元人民币以上的。
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议标不是招投标
▪ 直接邀请议标 ▪ 比价议标 ▪ 方案竞赛议标
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政府采购
•公开招标 •邀请招标 •竞争性谈判 •单一来源采购 •询价采购
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启封投标文件 6)宣布投标要素，并作记录，同时由投标人代表签
字确认 7)对上述工作进行记录，存档备查
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评标程序
1) 招标人宣布评标委员会成员名单并确定主任委员 2) 招标人宣布有关评标纪律 3) 在主任委员主持下，根据需要，讨论通过成立有
关专业组和工作组 4) 听取招标人介绍招标文件 5) 组织评标人员学习评标标准和方法 6) 提出需要澄清的问题 7) 澄清问题 8) 评审、确定中标候选人 9) 提出评标工作报告
编制投标文件注意事项
▪ 严格执行所有要求和规则 ▪ 符合招标人规定的格式与内容 ▪ 按规定填写投标书后，如未能全面准确表达自己
的意思，可另附补充说明
▪ 有不明之处，应向招标机构及时咨询澄清，不可 在投标书中加进额外条件，提出自己的要求
▪ 反复审核，消除误差，制作精美
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▪ 前期的技术交流，可引导购买方向本公司擅长的技术 路线和产品特点
▪ 抓住对项目有决定权、影响力大的人物的想法，留意 未来可能的评委的感兴趣的地方
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策略分析之深入研究对招标采购具有影响力的四种人
▪ 拍板人 ▪ 使用者 ▪ 守门员 ▪ 教练
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