项目主数据现状（四）
问题4：统计部门汇总的数据存在差异，数据不准确。
1、来自预算管理部汇总的考核数据。
项目名 称 深圳悦 峰 差异 分期 一期 二期 二期 青岛水 岸新都 三期 四期 五期 占地面 积 -2793 2793 -3595 6006 5591 2695 建筑面 积 -1072 1076 -13330 11701 -11873 -22146 可售面 积 -1822 1694 -9715 3423 -8510 -7277
规范管 理流程
支撑公
保证数 据准确
准确
保证考核、核算、统 计的数据准确
降低沟
通成本
KPI、管理报表的项 目、分期、产品、楼 栋口径一致 数据分析统计口径一 致。
司决策
平台统一输出最新版
本的主数据，降低集 团与下属公司之间、 各部门之间的核对与 沟通成本
1 2
3
佳兆业主数据管理现状分析及核心诉求
保证 主数 据的 口径 统一
产品
搭平台
楼栋
供应商 采购合同 数据接口 决策支持平台
建机制 控变更
建立主数据的维护机制，明确责任 梳理流程，建立审批及版本管理机制 建立数据巡检机制，保证数据的准确性
建机制、控变更（责任矩阵）
保证主数据信息在规定的节点（会议+证照批复）准确地录入系统
序 号 输出 关键环节 触发节点 输出指标名称 项目主数据输出 主数据统一登 负责人 记责任部门
2、分期不统一。
分公 司 珠海 分公 司 成本 项目 御金山 花园 分期 销售 项目 分期
一期
二期 三期 四期
珠海御金山花园一期
珠海御金山花园二期
3、产品类型不统一。
成本
《规划指标考核办法细则》
销售
项目主数据现状（二、三）
土地获取 设计定位 项目施工 销售实现 物业管理
1 《项目可研报
项 目 主 数 据 变 化 轨 迹
佳兆业集团-主数据项目 业务方案介绍
运营管理中心 信息组 2014年6月
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3
佳兆业主数据管理现状分析及核心诉求
佳兆业主数据项目方案设计
项目成功关键点及所需的保障资源
项目主数据现状（一）
问题1：集团没有命名、分期、产品等的统一标准。
1、项目名称不统一。
同一个项目的四个名称： 天时花园 新都汇家园 佳兆业国际广场 龙岗大道一号
新标准制定之后面临的挑战
最大挑战： 最大挑战（历史数据清洗）：
1.执行部门“不适应”
2.执行“不到位”
1.分期合并、拆分导致的名
称变更、楼栋重新归集 2.产品类型的调整 3.数据量大，及人员变动 对策： 1.只调整在建在售项目 2.注重财务、采购意见，规 避法律风险 3.采用映射策略 4.数据备份
1、供应商整体等级评估 2、新增供应商合作情况 1、滞销异常 2、迟签异常 3、退房异常 4、已竣工未售异常 1、动态成本异常 2、大额变更
3.异常关注
发现异常，及时纠偏
…… 销售异常 成本异常 采招异常
数据业务管理模型
编码规则
定标准
命名规则 划分原则 共享原则 项目 分期 项目名称 分期名称 基本信息 规划指标 产品类型 产品指标 楼栋名称 面积指标 节点计划 供应商编码 供应商名称 合同编码 合同名称 输入接口 输出接口 管理指标 管理报表
完成初稿 进行中 未开始
标准之一：项பைடு நூலகம்分期
标准之一：项目分期划分原则
分期五要素
1.规模 2.工程 3.产品 4.证照
5.法人
标准之二：佳兆业产品类型（初稿）
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 住 宅 产品 超 高 层 （>100m） 高层 （ 18 层 以 上，<100m） 中高层（ 12-18 层） 小 高 层 （ 7-11 层） 多层（6层以下） 独栋别墅 双拼别墅 联排别墅 叠拼别墅 廉租房 回迁房 保障房 集中商业 SOHO/酒店式公 寓 商 业 商铺 星级酒店 商务酒店 写字楼 公建 楼 栋（ 含 可分 割 产权 销 售的产业园） 回迁商业 低于三层的整栋楼属于一户的且只有一个分 户门，没有共用分户墙的住宅建筑。独门独 院，上有独立空间，下有私家花园。 两个单元的别墅并联组成的单栋别墅。 一般由几幢小于三层的单户别墅并联组成的 住宅建筑 ，每户独门独院，有天有地，相 邻户之间共用分户墙。 地上4-5层，垂直方向上有2户的住宅形式。 按政府有关廉租房规定处置的住宅单元 按政府有关两限房规定处置的住宅单元 面积大、产权集中，一般做持有物业，用于 出租，如大型商场、娱乐影视文化建筑、厂 房、独立产权的会所等。 主要指可兼用作居住、办公、散租酒店的业 态类型，其立项有可能是办公（50年产权） 或商业（40年产权）。 面积小、产权分散，一般用于出售或出租， 如配套商业、底商等。 大产权，商业立项。 办公建筑，50年产权。 公建性质的独栋产品，可兼用作居住、办公、 散租酒店的业态类型。
系 统 日 志 管 理
项 目 户 口 簿
楼 栋 管 理
合 同 管 理
供 应 商 管 理
接 口 设 置 管 理
第 三 方 接 口 注 册
事 件 管 理
工 作 流 管 理
搭平台-决策支持平台
• 主数据的准确统一，为高层进行决策分析打下坚实基础
监控销售预算执行
动态成本偏差率排行榜
重大采购进度跟踪
监控成本 目标偏差 监控采购 计划执行
新生
对策： 1.信息及时发布 2.主导部门强力推动 3.加强培训 4.辅助应用及巡检
历史
数据
数据
数据业务管理模型
编码规则
定标准
命名规则 划分原则 共享原则 项目 分期 项目名称 分期名称 基本信息 规划指标 产品类型 产品指标 楼栋名称 面积指标 节点计划 供应商编码 供应商名称 合同编码 合同名称 输入接口 输出接口 管理指标 管理报表
保证 主数 据的 口径 统一
产品
搭平台
楼栋
供应商 采购合同 数据接口 决策支持平台
建机制 控变更
建立主数据的维护机制，明确责任 梳理流程，建立审批及版本管理机制 建立数据巡检机制，保证数据的准确性
搭平台-主数据管理平台
主数据管理平台
基础设置 主数据管理 数据共享管理 协同办公平台
业 务 参 数 设 置
定标准
命名规则 划分原则 共享原则 项目 分期 项目名称 分期名称 基本信息 规划指标 产品类型 产品指标 楼栋名称 面积指标 节点计划 供应商编码 供应商名称 合同编码 合同名称 输入接口 输出接口 管理指标 管理报表
保证 主数 据的 口径 统一
产品
搭平台
楼栋
供应商 采购合同 数据接口 决策支持平台
信息系统方面 – 统一系统落地 1 2 3 涉及各业务系统优化提升，包括财务、成本、销售、采招等 业务系统 涉及非明源的异构系统优化提升和对接 无业务系统的数据录入和提取 借鉴行业经验，进行明源系统开发 明源主导业务方案，通过可行性的系统接口 实现 由数据责任部门通过其他业务系统或者主数 据管理平台进行数据更新
实施所需人力资源
需领导确定实施团队资源：
资源类别 核心项目职责 全程参与实施，协调各方资源处理实施 中出现的问题； 组织项目相关的重大会议，定时向高层 汇报项目里程碑重大进展； 项目质量责任人，对项目成果进行签字 验收。 配合业务调研； 业务咨询支持； 对本部门所输出资料的准确性负责。
3、共享主数据：打通各业务系统，消除信息“孤岛”，保障数据的高
价值复用；
4、保证关键统计口径一致：梳理集团关键指标、关键报表的统计口
径，保障分析数据及时、准确、无争议。
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3
佳兆业主数据管理现状分析及核心诉求
佳兆业主数据项目方案设计
项目成功关键点及所需的保障资源
主数据业务管理模型
编码规则
告》
2
项目启动会
集 团
3
方案评审会
4
施工图评审 下属 公司
×
问题2：下 属公司主导 的变更一般 不会通过有 针对性的途 径知会集团 相关部门。
5
《竣工查丈报 告》
集团成本、 设计依据此 版本
下属公司设计、 工程、成本依据 此版本
营销依据 此版本
×
问题3：各部门参照不同 阶段的审批文件或报告， 依据的主数据版本不一。
搭平台-决策支持平台
1.业绩反馈
实时推送反映公司业绩 开盘统计 销售实况 销售预算达成 回款预算达成
1、产品类型分析 2、面积段分析 3、总价段分析 4、销售状态分析 1、销售日报 2、销售周报
管理指标
2.过程监控
预算执行、成本监控、采 购规范…
销售构成分析 动态成本监控 资金计划执行 采购计划达成 供应商合作情况
建机制 控变更
建立主数据的维护机制，明确责任 梳理流程，建立审批及版本管理机制 建立数据巡检机制，保证数据的准确性
定标准 标准包括：
编码规则：项目编码、分期编码、产品编码、楼栋编码、供应商编码、 合同编码 命名规则：项目名称、分期名称、供应商名称、合同名称 划分原则： 项 目：明确各业务口共同遵守的项目分期基准 产 品：确定产品分类、类型及其定义 楼 栋：统一楼栋划分原则 规划指标：明确项目经济规划指标的定义及逻辑关系 系统接口：各系统的输入和输出标准的定义，保证共享
主数据核心诉求
核心诉求 1、建立主数据管理体系：建立规范、统一的“项目、分期、产品、
楼栋、供应商、采购合同”的主数据管理体系；
2、建立主数据平台：作为集团所有业务部门的指标信息唯一出入口，
明确明源销售、客服、采招、成本、金蝶财务系统之间主要数据之间的主从 关系及调用关系，保证各业务系统主数据的一致性；