市场部工作协议

甲方：

乙方：

根据公司职责分工、市场部职能、岗位职责签订市场部工作协议。

一、工资发放：

根据公司工资发放制度及行政管理办法：

基本工资为： _____ 元/月、

效益工资：执行效益工资执行预算管理办法进行发放工资。

结合建筑市场和公司实际情况：

(1)、房屋建筑工程按总造价的4%。计算工资总额。

(2)、市政工程按总造价:100万元---500万元按3.5 %。计算工资

总额。

500万元以上按2.5 %。计算工资总额。

市场部工资承包细化方案

岗位职责：

1、熟悉掌握本地区建筑工程的预算定额，和有关预决算编制的规

定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和地方有关统计法、

统计报表制度及本公司相关规定。

2、参加投标和施工合同编写的具体工作。

3、按时编制施工预算和施工图预算，对所负责项目工程的生产计

划、成本核算、成本控制提供依据，向供应部提供预算材料的

数据。给有关部门和财务人员提供有关数据。

4、负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。为工程款拨

付提供依据。

5、负责所承揽项目完成工程量的人工费计算。

6、深入施工现场，了解工程情况，收集变更资料，及时做好施工

签证。

7、工程竣工后，及时做出工程决算，与审核部门进行审核工作。

工作范围与管理办法：

1、工程预决算：（占30%）

（1）预算（结算）工作必须执行预算员项目责任制，根据自己的能力一个或多个项目预算、施工签证、结算由一个专人全部承包

负责，根据工程具体情况进行调整，但基础资料移交完整、齐

全、并履行移交签字手续，否则发生一切

（2）在施工图预算编制要及时、准确、不得影响后续工作的开

展，如有特殊原因必须由总经理批准可以延续。丄％（3）对每个工程在开工前的材料计划名称、规格、数量齐全明确，提出数量及时上报给供应部门，材料计划误差率控制在3%以内。5%考核办法：预算人员的考核除按预算人员的职责考核外，主要

核编制预算的准确性，编制预算准确性误差在正负1%以

内，公司将根据实际情况对责任人进行奖励，准确性误差在

正负3%以内视为合格品；准确性误差在正负3%以上者视情节

给予责任人处罚；在负3%以上者，根据实际情况公司将给

予责任人处罚并扣除10%效益工资。

2、工程签证（占30%）

（1 ）施工现场签证在没有特殊情况下必须将当天发生的签证当天写完，并每月的月底将本月发生的现场签证上报主管经理审核，总经理审完后在报建设单位和有关部门履行签字盖章手续。30%（2）施工现场签证应全面、正确、语言叙述要说明问题，需要绘制简图要绘制简图，因签证不全面或不准确给公司造成损失者全部由负责本项目预算员承担，并按照公司规章制度进行处理，按损失额

1%--10%扣除责任者效益工资。

3、工程结算（占40%）

（1）工程项目结算前，要对施工（竣工）图纸、设计变更、隐蔽记录、现场签证、施工方案、施工日志、施工合同、招投

标文件等有关基础资料进行整理核实，有无遗漏或不清楚现

象，发现问题及时补充完整。30%

（2）结算编制完成后要进行审核，并与公司审核部门进行内部审核。5 %

（3）人工费结算必须采用本年度公司内部定额，定额套项要正确，定额缺项部分已国家劳动为依据编制补充定额报总经理

批准后执行。10 %

五、工作分配及考核：

1、部门人员工作按个人能力及工程大小进行合理分配，必须能独

立的完成各项工作，如无法完成提前向部门负责人提出报告。

工程招投标——施工合同一一工程材料计划一一现场工程签证

一一签字手续一一工程预决算一一人工费结算一一公司内部审

核交接

2、部门各预算人员在承接每一项工程时，必须严格要求按以上

工作流程进行工作，在做各项工作时按照公司规定与效益工

资直接挂钩。

3、在完成各项工作过程中必须保证工作质量与数量，并在所规

定的时间内完成才可达到100%的效益工资，否则按一定的百

分比扣回。

4、根据公司规定每个员工在工作过程中实行“多劳多得”的原

则。

5、部门人员要每周进行一次工作考核，并进入个人档案。

6、工程预算由主管经理和部长决定预算人员，部长给预算人员

签订工作派遣单，双方签字一式三份，本人一份、部长一

份、行政部存档一份；年终没有派遣单不予结算。

7、公司没有分配工程预算发放基本工资，但是公司安排工程预算不能完成或不接受年终结算时扣除基本工资。六、部门与项目部配合：

1、按照图纸做好工程开工前配合项目部做好材料计划和工地现场

签证工作。

2、深入现场对工程项目重点部位、关键环节、设计变更等工作做

好审核，掌握工程造价有关心系第一手资料。

3、负责配合项目部计发人工费与完成工程量的核验工作。

总经理：主管经理：

部长：乙方：

日期：年月日