二、领导者、追随者与环境
（一）领导者
领导者是实施领导行为的人，即在实现领导活动过程 中担负引导和影响任务、引导被领导者为实现一定目 标而共同努力的个人或集体。
（二）追随者
在领导者的组织、指挥和管理下进行相关活动、接受 引导和影响的人员称为被领导者，它是领导活动的执 行者，是领导目标的实施者。
（三）组织环境
三、领导权变理论
（二）领导行为的连续体模型
三、领导权变理论
（三）领导生命周期理论
➢ 1．情境评价 （1）任务成熟度。 （2）心理成熟度。
➢ 2．可供选择的领导方式 （1）命令式（S1：高任务—低关系）。 （2）说服式（S2：高任务—高关系）。 （3）参与式（S3：低任务—髙关系）。 （4）授权式（S4：低任务—低关系）。
（4）专家性权力，这是由于具有某种专门知识、技能 而获得的权力。
（5）感召性权力，这是因领导者的特殊品格、个性或 个人魅力而形成的权力。
第二节 领 导 理 论
一、领导特质理论
阐述领导最古老的理论就是领导特质理论。 领导特质论又称作领导品质论、领导素质论、领导性 格论，该理论认为，领导能力是遗传而来的，是根据 人格特征区分领导者和非领导者。 “领导人是天生的，而不是天造的”，这句话就涵盖 了这一理论的全部内容。
三、领导权变理论
（五）领导者—成员交换理论
四、领导理论的当代发展
（一）魅力领导理论
1．魅力的概念 魅力一词在希腊语中的原意是“神赋的礼物”。20世
纪20年代，韦伯在社会学研究中引入魅力的概念来描 述一种社会权威，即魅力型权威。 领导者的魅力是指领导者个人具有的一种人格特质， 尤指那种神圣的，鼓舞人心的，能预见未来、创造奇 迹的天才气质。
（3）放任型领导作风，是指工作事先无布置，事后无检 查，权力完全给予个人，毫无规章制度。在这种作风 下的组织成员缺乏积极性，毫无生机和活力。
二、领导行为理论
（二）领导行为四分图模式理论
（1）结构维度是指为了达成组织目标，领导者界定和构 造群体内关系的程度，包括领导者规划工作、界定任 务关系和明确目标的行为。
➢ 从领导的形式上看，领导是组织赋予领导者的职位 和权力，是一门领导者通过运用这些法定的权力促 使下级以高度的热情和信心来完成他们任务的艺术。
一、领导的内涵
（二）领导与管理
一、领导的内涵
（三）领导的职能
（1）确立目标职能。 （2）协调职能。 （3）制定规范职能。 （4）激励职能。 （5）选人用人职能。 （6）科学决策职能。
三、领导权变理论
（四）路径—目标理论
三、领导权变理论
（五）领导者—成员交换理论
乔治·格里奥（George Graeo）和他的助手们提出 的领导者—成员交换理论（LMX），强调领导者和 每位下属之间不同关系的重要性，其基本假设是领 导者与下属之间存在不同的关系，领导者常常会以 不同的方式对待不同的下属。
组织环境通常分为宏观环境和微观环境。
三、领导者的影响力
（1）法定性权力，其核心是指挥和命令、决定和否定， 通常由组织按照一定程序和形式赋予领导者进行命令 和指挥的权力。
（2）强制性权力，其核心是指挥和命令、决定和否定， 通常由组织按照一定程序和形式赋予领导者进行命令 和指挥的权力。
（3）奖励性权力，这是决定给予还是取消奖励、报酬 的权力，是一种通过提供益处对他人施加影响的权力。
二、领导行为理论
（一）领导作风理论
（1）专制型领导作风，又称为集权型或独裁型领导作风。 其特点是领导者只关心任务的完成，而不关心下属的 需求，他们独自掌控着决策权，强调下属应当绝对服 从。
（2）民主型领导作风，又称为分权型或参与型领导作风。 它的特点是领导者注重下属的需求，注重人际关系， 通过协调、帮助、激励下属等方式来实现注重目标， 民主型领导者认为，地位和权力是建立在群体的信任 和推崇的基础之上的。
➢ 2．组织环境的确定 费德勒提出确定情境因素的三个权变维度： （1）领导者与下属的关系 （2）任务结构 （3）职位权力 ➢ 3．领导者与情境的匹配 提高领导者的有效性实际上只有以下两条途径： 一是替换领导者以适应情境。 二是改变情境以适应领导者。
三、领导权变理论
（二）领导行为的连续体模型
领导行为的连续体模型是美国加州大学的坦南 鲍姆教授和施密特在1968年的《哈佛商业评论》 上发表的论文《如何选择领导模式》中首先提 出的。
（2）关怀维度的领导行为以人为重，尊重和关心下属的 感情和看法，注重建立领导者与被领导者之间的友谊、 尊重和信任的工作关系。
二、领导行为理论
（二）领导行为四分图模式理论
二、领导行为理论
（三）利克特的领导系统模式
➢ 系统1：专制独裁式。 ➢ 系统2：温和独裁式。 ➢ 系统3：协商式。 ➢ 系统4：民主参与式。
第十章 领导
本章重点
领导的本质及职能 领导与管理的区别和联系 领导特质理论、领导行为理论、领导权变理论 现代领导理论
本章内容
第一节 领导概述 第二节 领导理论
第一节 领导概述
一、领导的内涵是一种影响力，影响和支持 其他人为了达到目标而富有热情地工作过程。
四、领导理论的当代发展
（一）魅力领导理论
2．魅力型领导者的特征 魅力型领导者具有如下特征：高度自信；支配他人 的倾向；对自己的信念坚定不移；精力充沛；说服 力强，良好的沟通能力。
三、领导权变理论
（四）路径—目标理论
路径—目标理论模式把美国心理学家佛隆的激发动机 的期望模式和俄亥俄州立大学的领导行为四分图结合 起来。这种模式的基本精神是提出领导工作的程序化 问题，该理论认为，领导者的工作是通过指明实现目 标的途径来帮助下属实现他们的目标。领导者应该根 据不同的环境因素（下属特征和任务特征）来调整自 己的领导方式。
二、领导行为理论
（四）管理方格理论
二、领导行为理论
（四）管理方格理论
✓ 1.1型：贫乏型的管理。 ✓ 1.9型：乡村俱乐部型的管理。 ✓ 9.1型：任务型的管理。 ✓ 9.9型：团队管理型。 ✓ 5.5型：中庸型的管理。
三、领导权变理论
（一）费德勒模型
➢ 1．领导风格的确定 费德勒认为影响领导成功的关键因素之一是个体的领导 风格。