铁路工程项目管理问题分析及优化研究
摘要：随着我国经济的飞速发展，建设事业也得到了进步发展。

在这种背景的
推动下，不断的有新的技术和新的建筑材料在建筑设计中得到应用研究。

目前在
建筑设计中节能和环保方面的建筑材料都得到了很大程度的重视，再加上当前人
们的环保理念越来越重，使得环保方面的建筑材料受到了欢迎。

基于此，本文详
细探讨了新技术和新材料在建筑设计中的运用，旨在提升铁路工程项目管理质量。

关键词：铁路工程；项目管理；问题；措施
铁路是国家重要的基础设施、国民经济的大动脉、交通运输体系的骨干，加
快铁路建设对促进国民经济快速、持续、健康发展具有十分重要的意义。

在社会
主义经济体制改革中铁路长期受计划经济和传统管理模式的影响，铁路体制改革
滞后，铁路建设工程的管理与我国全面建立社会主义市场经济相比仍需不断充实
完善。

1 我国铁路工程项目管理特点
近年来，国民经济发展为铁路工程建设带来了良好的发展机遇和提出更为严
苛的要求。

现阶段我国铁路工程项目管理主要按照中标的工程项目进行项目管理。

以项目经理责任制为中心，以总体工期目标为主要目标，对项目全过程进行管理
和监控，具体特点如下：
1.1项目目标明确
中标单位承担的铁路工程建设项目以总体工期目标为核心，兼顾质量、工期、安全目标等进行工程建设。

在项目建设的不同阶段根据不同约束条件，力求优质、低成本、快速完成项目建设。

1.2实行项目经理责任制
项目经理作为第一责任人和质量管理主要负责人，利用相应权责统一指导和
科学管理。

1.3组织机构的临时性
工程的项目部均根据具体工程临时组建，之后组建管理机构，调集施工作业
人员和工程师，根据制定的项目实施计划部署施工。

以上组织机构和相应人员活
动性较大，工程结束后，便各自接受新的工作。

1.4组织管理的系统性
铁路工程建设的各个项目中，均由项目经理对各种资源进行统一调配，以事
先确定的规程进行信息沟通及反馈。

2 铁路工程管理问题分析
2.1施工管理问题
铁路工程是相对系统和复杂的，施工人员众多，施工工序比较复杂，施工流
程繁杂，若缺乏科学的施工管理，势必影响铁路工程的整体质量。

因此，在铁路
工程管理实践中，应该夯实施工管理。

一方面，铁路工程施工质量管理体系不够
完善，缺乏全过程质量管理理念，这就使得铁路工程的质量问题屡屡出现，返工
问题不时出现，严重影响铁路工程的施工效率和施工经济效益。

另—方面，在铁
路工程管理中缺乏科学的材料管理体系，尤其是在材料采购、抽检、存储等过程
中缺乏科学的依据，这就使得铁路工程因材料问题而出现质量问题常常出发生。

2.2工程成本管理
铁路工程是一项系统化的长期工程，耗资巨大，若不注重成本管理，极容易
出现成本超标或者资金链断裂等问题，严重影响铁路工程的施工进度。

当前铁路
工程管理中明显缺乏对成本管理的重视，成本管理方面的问题集中表现在以下方面：首先，人员配置不合理，人员冗杂问题比较突出，人力资源成本控制不到位。

由于人员配置不合理，使得道路工程人力成本常常超标。

其次，缺乏成本控制体系。

铁路工程对人财物的消耗比较多，只有科学的成本控制体系，才能从源头上
优化铁路工程的成本。

最后，铁路工程施工安全问题突出，因安全事故发生而产
生的经济损失也比较大。

2.3养护管理低下
铁路工程在投入使用过程中，只有注重科学的养护管理，才能切实提升铁路
工程的使用寿命。

当前铁路工程普遍不注重养护管理，同时养护水平低，并不符
合铁路工程养护管理的需求。

一方面，铁路工程缺乏科学的养护队伍，养护队伍
的老龄化问题严重，很多养护人员并不具备养护知识，这就使得养护等同于清洁
工作，难以发挥养护管理的效益。

另—方面，铁路工程的养护能力不高，仍采用
传统的技术手段。

随着技术条件的进步与完善，铁路工程在施工过程中采用了诸
多的新材料和新技术，若养护技术未能够与时俱进，势必影响和制约着铁路工程
的养护管理水平。

3 铁路工程项目管理优化
3.1 工程项目组织管理模式优化
在工程项目组织管理模式中，设置项目总指挥部，综合考虑业主方面的需求，同时兼顾承包商的全部工作。

对施工方案进行了充分的论证的方案的比选，使得
项目的设计方案得到了多方论证，具备安全可靠、见效快、经济效益最大化的目标，包括项目功能定位和建设内容、总平面布置方案、施工工艺方案、设备选型、安全生产措施等内容。

进行施工准备、安全施工、施工工艺、达标创优的策划，
进行工程编制工作，遵循事前筹划、动态管理的原则，加强项目的管理工作。

实
现从项目决策、项目实施到项目造价以及项目评估的全过程科学管理。

3.2 工期总体安排优化
鉴于目前国内高速铁路的建设，工期紧，投资任务重，要求我们根据合同要
求的工期目标，梳理工程特殊关键点，对合同工期进行符合性研究。

根据实施性
施工组织设计要求、坚持按关键线路施工线路组织施工，保证实现总工期和阶段
性施工进度目标、充分考虑不确定影响因素的前提下，制定详细的工期安排计划，执行进度计划时，及时收集实际进度数据并与进度计划进行对比、分析已纠正或
调整实际施工情况，定期或者不定期召开进度分析会，解决短板问题，同时要明
确相关负责人的职责和考核方法，建立奖惩机制，确保实现总体目标。

3.3 现场施工管理优化
施工前期，认真进行图纸审查，并进行仔细的技术交底，严格依照图纸施工，同时严格依照相关规范标准操作重要设备，科学合理制定施工方案并报批，且施
工时要求严格依照施工方案开展，定期审核相关的施工技术记录，确保记录无误，此外还应将相关设备的质量证明文件或技术文件妥善保管好，便于日后的施工查
阅和竣工移交。

施工所涉设备和技术应及时协调好，未雨绸缪的解决可能存在的
各类问题，确保工程能够正常进行，同时应按时向有关部门汇报工程进度。

例如
在安装设备环节，首先应邀请工程相关各方对设备进行到货验收，包括检查设备
数量是否有误、设备质量是否合格、设备相关资料是否完备等，一旦发现问题必
须及时采取修正措施，只有各类检查无误后才能将其应用在工程项目中。

施工质
量管理坚持预防为主，加强技术管理，做好技术文件的编审和技术交底工作。

做
好工程设备、材料和机具的现场管理，做好施工人员的培训工作预防事故的发生和减少质量问题的出现。

此外，还要加强外部劳务队伍的安全质量管理，加强农民工的教育培训，严把关外协队伍，切实加强外部劳务队伍施工生产过程监控，强化安全、质量风险防范措施，提高安全质量意识。

3.4 项目成本管理优化
铁路项目施工应推行成本管理模式，强化源头控制、过程控制和细节管理，在保证建设工期和工程质量下，积极落实二次经营方略，激活激励分配机制，施工企业、各子分公司和各项目部要通力合作，在项目投标阶段及上场之初就要提前谋划，专门组织、专人负责，要尽可能从跟踪投标时就开始将蛋糕做大，在施工图未出之前，尽量增加新增工程项目。

二次经营工作要明确职责分工，对设计院、业主和监理的工作要细化到人，变更调查资料要及时、完备、有理有据、手续齐全。

同时进一步明确各子分公司的经济利益关系，合理界定变更利益分配比例，充分调动各子分公司二次经营工作的积极性和主动性。

4 结束语
综上所述，在社会经济快速发展的今天，铁路工程的施工规模越来越大。

当前铁路工程管理中存在着非常明显的问题，严重影响着铁路工程的经济效益和社会效益。

因此，需要选择合适的措施加以管理，降低各种因素的影响，方能提高铁路项目管理工作的效率，推动铁路工程的持续发展，切实提高工程项目的管理水平和盈利能力，为做盈工程项目、做强工程公司、做优企业打下良好的基础。

参考文献：
[1] 杨乐亮. 论如何强化铁路工程项目管理工作[J]. 城市建设理论研究，2015（5）.
[2] 邵尤斌. 探讨项目管理在铁路工程中的应用[J]. 城市建设理论研究（电子版），2012（33）.。