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人力资源咨询项目第四阶段汇报
《员工职业发展手册》由六部分组成，对员工职业发展 管理进行规范
•前言 •第一章 熟悉中成长—入职篇 •第二章 成长线路设计—发展篇 •第三章 做最优秀的实践者—成就篇 •第四章 我是不是该安静地走开—离职篇 •第五章 出色源自本色—前进篇
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人力资源咨询项目第四阶段汇报
新员工入职增加“导师制”以使员工更快熟悉工作流程
人力资 源部组 织新员 工入职 培训
导师指 导入职 培训
导师指 导在职 培训
导师支持
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人力资源咨询项目第四阶段汇报
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人力资源咨询项目第四阶段汇报
《员工职业发展手册》明确了公司承担的责任，致力于 表达公司对员工的支持与尊重
公司 部门经理 员工
个人发展计划 培训计划
公司员工 共同发展
员工入职培训
员工在职培训
辅助制定培训 计划
辅助制定发展 计划
责任
• 由员工个人承担50%以上的职业发展责任。 • 由公司承担近25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持。 • 由员工所在部门经理承担约25%的责任，主要是辅助员工制定发展计划和培训计划。
职业发展设计 人力资源管理流程
企业文化建设
汇报时间 9月3日
9月25日
10月28日
11月19日
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阶段目标
1.李宁公司职级设计 2.李宁公司关键岗位员工职业发展设计 3.完善人力资源管理流程
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谢德健
李宁企业文化讨论
林海峰
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人力资源咨询项目第四阶段汇报
项目进度：第四阶段主体工作是员工职业发展，兼顾企业文化
周次
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3
4
5
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制作职务 说明书
业务流程 优化
建立绩效管理体系
佛山 调研
工作 规范
集中 培训
薪酬结构设计
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人力资源咨询项目第四阶段汇报
《员工职业发展手册》展示了员工从入职到有所成就的 发展历程
在职培训 导师制
入门培训
试用阶段
多重阶梯
岗位轮换 内部招聘
发展阶段
赋予更大责 任
职业经理人 培训计划
专业人员培 训计划
成就阶段
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员工发展突出多方向发展的可能性和岗位轮换的机会
纵向发展
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生产
生产 横向发展
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人力资源咨询项目第四阶段汇报
进一步规范对员工纵向发展，即行政级别晋升的考察
• 具备良好的职业道德； • 工作绩效显著； • 个人工作能力优秀； • 年度考核成绩处于部门中上水平； • 对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务
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第四阶段交付成果
1.员工职业发展手册 2.职级变动表 3.人力资源管理关键流程
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人力资源咨询项目第四阶段汇报
第一周
第四阶段工作安排
第二周
第三周
• 员工访谈，了解员 工对在个人发展的 看法和期望；
工具如何使用，也会介绍部门同事及部门加班情况等信息。
• 新员工可以在导师的协助下编制本月工作计划表。 • 工作之余，导师还可以帮助新员工熟悉社区环境
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人力资源咨询项目第四阶段汇报
入职培训中企业文化部分突出企业特点，如“运动的世 界，运动的人生，运动的品牌”
兴趣； • 具备其它与职务要求相关的综合能力； • 已参加过拟晋升职务需接受的系列培训，成绩
合格； • 达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。
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人力资源咨询项目第四阶段汇报
使用岗位轮换的方法，通过办公信息平台强化内部招聘 的手段
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人力资源咨询项目第四阶段汇报
充分强调新员工入职培训（）的重要性
• 企业文化培训 • 核心层讲解企业创始人介绍（英雄）、企业发展里程（故事）、
企业理念（公司使命、愿景、宗旨）
• 制度层讲解与员工最直接相关的制度，发放《工作规则》 • 物质层讲解公司的标识的含义及使用要求 • 产品知识培训 • 讲解公司的产品款号编码规则 • 介绍产品分类及特点 • 导师入门培训 • 介绍本部门的职能和运作原理、工作职责、工作绩效标准、专用
北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第四阶段汇报
北京李宁 2001年11月16日
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北京李宁体育用品有限公司
今日议程
人力资源咨询项目第四阶段汇报
第四阶段工作简述
林海峰
《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源
职业发展矩阵
周颖源
人力资源管理流程方案
• 根据公司的现有 职务划分不同的 职级；
• 确定各职级的级 差工资；
• 设计员工在李宁 公司的职业发展 道路。
• 了解目前李宁公 司人力资源管理 工作流程，包括： 人力资源规划、 招聘、内部调整、 晋升等方面；
• 对目前人力资源 管理流程提出意 见；
• 完善人力资源管 理流程，设计流 程图及流转表单。
10月28日
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11月5日
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11月12日
11月16日
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今日议程
人力资源咨询项目第四阶段汇报
第四阶段工作简述
林海峰
《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源
职业发展矩阵
周颖源
人力资源管理流程方案
谢德健
李宁企业文化讨论
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
林海峰
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追求创新
做世界级的企业，创新、创新、再创新是李宁公司持 续发展的必然法则。
公正开明 团队精神 注重效率
组织内部机会均等，管理者开诚布公是李宁公司的发 展基础。
良好的人际关系，协作完成工作任务是李宁公司的基 本原则。
发展员工的技能，提高管理者的效率，提高员工的效 率，是李宁公司的不懈追求。
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