物流与供应链管理的关系为： （1）物流是以物资的流动（生产前、中、后） 为核心进行计划、控制的运作管理过程，是供应链 管理的一种理论基础；供应链管理包含了一种高效 的物流管理模式，是物流服务的实现手段，是以物 流为中心的管理模式。 （2）供应链管理比物流的范围相对要广一些。
较宽广、连贯、整体。改名后的美国物流协会对 Logistics 所做的定义是：“以适合于顾客的要求为目的
，对原材料、在制品、制成品与其关联的信息，从产
业地点到消费地点之间的流通与保管，为求有效率且 最大的对费用的相对效果而进行计划、执行、控制”。
Logistics与Physical Distribution的不同，在于 Logistics已突破了商品流通的范围，把物流活动扩大 到生产领域。
现代供应链管理把整条供应链上的活动作为一个连续 的过程来加以规划和优化，就要把整个链条中各环节的规划 工作集成在一起，而不是按照活动功能分隔开来。
现代企业管理第8章物流与供应链管理
1）供应链管理的基本目标
供应链管理的目标即是通过调和总成本最小，客户 服务最好，总库存最少以及产品质量最优等目标之间的 冲突，实现供应链绩效最大化。 (1)总成本最小。总成本最小目标并不是指运输费用 或库存成本，或其他任何供应链运营与管理活动的成本 最小，而是整个供应链运营与管理的所有成本的总和最 小化。 (2)客户服务最好。供应接管理以最终客户为中心， 客户的成功是供应链赖以生存与发展的关键前提 (3)总库存最少。即是指在实现供应链管理目标的同 时，将整个供应链的库存控制在最低的程度。 (4)产品(服务)质量最优。供应链产品或服务质量的 好坏直接关系到供应链的存亡。
（2）1935年，美国销售协会最早对物流进行了定 义："物流（Physical Distribution）是包含于销售之 中的物质资料和服务，与从生产地到消费 地点流动 过程中伴随的种种活动"。
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（3）1986年，美国物流管理协会（N.C.P.D.M； National Council of Physical Distribution Management） 改名为C.L.M 即The Council of Logistics Management。 将Physical Distribution改为Logistics， 其理由是因为 Physical Distribution的领域较狭窄，Logistics的概念 则
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第8章 物流与供应链管理
第一节 基本概念 第二节 物流管理的基本内容 第三节 供应链管理的基本问题
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第一节 基本概念
1、物流管理发展历程 2、物流与物流管理 3、供应链与供应链管理
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1、物流管理发展历程
与其供应商、分销商、客户等上下游企业构建供应
链网链组织，通过供应链管理 (Supply chain
management)共同形成合作竞争的整体优势。
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2、物流与物流管理
（1）“Distribution”一词最早出现于美国。1921 年 阿奇.萧在《Some Problem in Market Distribution》 一书中提出“物流是与创造需要不同的一个问题”， 并提到“物资经过时间或空间的转移，会产生附加 价值”。这里，Market Distribution指的是商流；时 间和空间的转移指的是销售过程的物流。
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2）供应链管理的基本特征
（1）供应链管理是一种基于流程的集成化管理模式。供 应链管理以流程为基础，物流、信息流、价值流、资金流、 工作流贯穿于供应链的全过程。
通过业务流程重构，消除各职能部门以及供需链成员企业的 自我保护主义，实现供应链组织的集成与优化；
通过核心企业管理思想在整个供应链上的扩散和移植，实现 管理思想的集成；
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3、物流成本来源
企业内部物流成本
库存
库存成本为物流总成本的80% 物流企业成本
运输成本
运输费用 等价库存(运输时间)
储藏成本
储藏费用 等价库存(储藏时间)
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4、物流成本的分解
物流总成本
物流运作成本
物流相关成本
（4）国家技术监督局发布的《中华人民共和 国国家标准物流术语》 物流Logistics ：物品从供应地向接收地的 实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存 、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息 处理等基本功能实施有机结合。
物流管理Loglstics management ：为了以最 低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对 物流活动进行的计划、组织、协ERP)、物流资源计划 (LRP)、快速反应、有效客户反应、全面质量管理(TQM)等管 理技术方法的综合运用，实现供应链管理方法的集成；
通过现代信息技术手段的运用，信息共享，实现供应链管理 手段的集成；
通过资源整体优化配置，有效运用价值链激励机制，寻求非
增值活动及相应结构的最小化，实现供应链管理效益的优化
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（5）物流的分类
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3、供应链与供应链管理
（1）供应链概念
一般认为,供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、 物流、资金流的控制，从采购原材料开 始，制成中间 产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费 者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到 最终用户连成一个整体的功能网链结构模式，供应链 网链结构如图所示：
发展中国家为25%
如果我国达到这个水平, 每年可减少2万亿元库存
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6、物流对资金周转率的影响
资金周转率=年销售额/库存成本
库存成本越大,资金周转率越小
1999年我国资金周转率为1.2次 海尔为15次
3万亿资金就相当于45万亿元
日本制造业为15-18次 美国流通业为20-30次
存货保有成本
反向物流成本
运输成本
管理费用
资本占用成本
仓库运作成本
IT系统成本
库存风险成本
大部分企业只能 管理物流运作成本！
库存服务成本 调价损失
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5、我国的库存成本
2000年我国库存为4万亿元
占我国GDP的50% 发达国家一般为10%
如果我国达到这个水平, 每年可减少3.2万亿元库存
①企业的信息化基础设施建设 ②企业各核心部门的信息化 ③企业内部生产活动之间的有效互联 ④多个企业纵向联合，通过信息技术把这些企 业连成链条或网络，把链条上各节点的资源有效整 合并互动管理
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4 供应链管理与物流管理的区别 与联系
内、外物流结合的物流供应链管理是通过综合 从供应商到消费者供应链的运作，使物流、信息流 达到最优化。
与集成。
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（2）供应链管理是全过程的战略管理。供应 链是由供应商、制造商、分销商、零售商、客 户组成的网链结构，链中各环节不是彼此分割 的，而是环环相扣的一个有机整体。只有最高 管理层才能充分认识到供应链管理的重要性与 整体性；只有运用战略管理思想才能有效实现 供应链的管理目标。
（1）物流管理的起源——实体分销管理 (PDM) 在20世纪60年代，当西方管理科学的重 心开始从生产领域转到非生产领域时， PDM (Physical Distribution Management)的概念开始 形成，并受到重视，当时被管理大师彼得·德鲁 克 (Peter Drucker)称之为经济增长的“黑暗大陆 ”，是“降低成本的最后边界”，是降低资源消耗 、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。
时期 管理对象 管理范围
目的 课题
改善的注目点 方法、工具
物流
企业物流
80 年代中期以前 80 年代中期—90 年
代中期
运输、包装、保 生产、采购、配送
管、装卸
物流职能，成本 企业价值链
提高物流部门内 提高企业的整体竞争
的效率
力
效率化（专业化、 多品种、小批量、准
分工化）
时、低成本、优质服
务
短期
短期、中期
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（3）跨企业的物流管理—供应链管理 (SCM)
面对变化反复无常、竞争日趋激烈的市场环境
以及客户需要多样化与个性化、消费水平不断提高
的市场需求，一方面，企业越来越注重利用自身的
有限资源形成自己的核心能力，发挥核心优势；另
一方面，充分利用信息网络寻找互补的外部优势，
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（3）供应接管理提出了全新的库存观。传统的库存思想 认为，库存是维系生产与销售的必要措施，因而企业与 其上下游企业之间在不同的市场环境下只是实现了库存 的转移，整个社会库存总量并未减少。供应链的形成使 链上各个成员建立了战略合作伙伴关系，通过快速反应 致力于总体库存的大幅度降低，库存是供应链管理的平 衡机制。
直接劳动成本是总成本的10% 物流成本是总成本的40%
物流时间是加工和制造时间的九倍
加工和制造是总时间的10% 物流时间是总时间的90%
全社会物流费用占GDP的20%
2001年我国GDP为95933亿 2001年全社会物流费用为19187亿元
如果物流费用降为15%, 我们可节约每年4796.7亿
（1）实施供应链管理的原则 ①建立战略合作伙伴关系 ②加强信息交流与共享，消除信息的扭曲现 象，优化决策过程 ③加强对供应链企业的激励 ④柔性化设计 ⑤风险的日常管理
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