第二章 安全责任，你时刻牢记吗？
事故危害甚于战争
Eg1:作为世界最大的产煤国，2004年，全国矿难死亡人数达到了6027 人
，占世界矿难死亡总人数的80％。每百万吨死亡率居世界第一位，
是印度的9倍，是俄罗斯的11倍，是南非的30倍，是美国的100倍！
Eg2:2005年，全国发生各类安全生产事故727,945起，死亡126,760人 。
为什么？——国力不强，经济不支持。 中国每年的事故损失大于整个“三峡工程”的总投资。 事故引发的损失已经超过地震、洪灾等不可抗拒力。 全国一年的事故损失，相当于1000多万个职工一年的辛勤劳动化 为乌有，相当于近亿农民一年颗粒无收。
“辛辛苦苦七八年，一场事故解放前”
第二章 安全责任，你时刻牢记吗？
安全意识的现状 “安全第一”，耳熟能详却熟视无睹，置若罔闻。 “说起来重要，做起来次要，忙起来不要。” 安全意识的地位
标准：安全第一、质量第二、产量第三
实际：产量第一、质量第二、安全第三 安全管理的结果 安全事故频发
第一章 安全第一 ，你是这样做的吗？
“安全第一”的来源
1906 年，美国US 钢铁公司生产事故迭发，亏损严重，濒临破产 。公司董事长BH凯理对传统的生产经营方针“产量第一、质量第二、 安全第三”产生质疑。经过全面计算事故造成的直接经济损失、间接 经济损失，还有事故影响产品质量带来的经济损失，凯理得出了结论 ：是事故拖垮了企业。于是把公司的生产经营方针来了个“本末倒置 ”，变成了“安全第一、质量第二、产量第三”。本想不惜投入抓安
何为事故链？
初始原因→间接原因→直接原因→事故→伤害。
只要事故链任何一环节断开，事故就可避免。 Eg1：沃尔玛：消防通道锁——易出难进； Eg2：BP集团：会议第一个话题——指示安全通道。
第一章 安全第一 ，你是这样做的吗？
“事故链”对应“责任链” 所有安全问题都是管理问题 安全是企业的首要管理目标 目的：“事故追究型”转变为“事故预防型”
箱，沃尔玛就要和你说“拜拜”，撤销合同，生意泡汤。
第三章 承担责任，你能这样做吗？
安全ห้องสมุดไป่ตู้任需要共同承担
企业是安全管理的责任主体，政府是安全管理的监督管理主体。
企业是理论承担者，是名义承担者，不是事实承担者。
调动所有力量，配置各种资源，使企业能够真实承担责任。 责任主体明确……否则……
第二章 安全责任，你时刻牢记吗？
瞬间发生的事故并非孤立的，而是一连串“因果”事件相 继发生的结果。
人——个体因素，如技能生疏，经验不足，责任心差，培训不到位，麻 痹大意，管理混乱及其他人为因素。 机——指设备、器材不能满足条件，如设计有缺陷、维护操作不便等 料——指材料本身质量有问题。 法——指安全管理规章，如操作规程不健全，对技术手册、标准的制定 和理解存在偏差。 环——指环境因素，包括温度、湿度、光照、粉尘、熏烟、蒸汽等。
全的，不曾想事故少了后，质量高了，产量上去了，成本反而下来了
。“安全第一”公理立见奇效，US钢铁公司由此走出了困境。
第一章 安全第一 ，你是这样做的吗？
“零事故”=“安全生产”…………… No “零风险”=“安全生产”…………… Yes 有风险就有隐患，就有可能发生事故。 我们永远不要指望天下太平，但是，尽量减少事故发生 ，尽量缩小事故损失，永远是我们追求的目标。
第一章 安全第一 ，你是这样做的吗？
生命至高无上——“以人为本，尊重生命” 安全的决定因素——人
▼决定本质安全的是人而非物。无论生产形态怎样变化，安全设施 怎样发展，都改变不了人在安全中的地位和作用。
▼ “五官争功”，都觉得自己重要。确实都很重要，可是你们知道
谁最重要吗？命最重要，命没了五官都不需要。
厂的动火许可程序、消防设施、消防设备检测、人员培训和消防演练、
火警预告和自动喷淋系统，“别人生病我吃药”，从思想和行动上力争 杜绝类似事故的发生。“以人为本，关爱生命”在企业安全生产中的贯 彻，容不下一点对人生命健康的伤害。
第一章 安全第一 ，你是这样做的吗？
一切事故皆可预防
一曰防，二曰救，三曰戒 先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。 防为上，救次之，戒为下。
Eg3:近百年来，全世界死于车祸的人数超过2000万，平均每年50万人 。
Eg4: 2003年的伊拉克战争，一场颠覆一个国家政权的战争，双方部队 伤 亡人数也仅以千计，可和平时期一年的交通事故死亡人数中，仅仅
第二章 安全责任，你时刻牢记吗？
事故是个“无底洞”
“三峡工程”利国利民，然而花费了几代人的努力才得以动工，
责任意识增强核心竞争力
“企业公民”——企业要遵守社会责任 Eg1：1971年1月，美国埃克森公司发生两艘油轮相撞事故，导致一 艘油轮船体破裂，船上84万加仑的原油泄漏港湾。埃克森公司在事 故发生后一小时之内，调集设备、人力迅速清理泄油。埃克森公司 出色地完成了清理工作，收到了大量赞扬清理工作的信件。 Eg2：沃尔玛在中国的年采购金额将近200亿美元。可是，所有的供 应商都要随时接受突击检查，如果疏忽大意，车间没有配备急用药
企业安全管理
生产管理中心 2009.09.16
目 录
第一章 安全第一 第二章 安全责任 第三章 承担责任 第四章 安全是底线 第五章 “洋”文化 第六章 安全监护 你是这样做的吗？ 你时刻牢记吗？ 你能这样做吗？ 你这样认为吗？ 我们如何本土化？ 我们如何落实？
第七章 安全文化
我们如何建立？
第一章 安全第一 ，你是这样做的吗？
管理学上有一个“克希纳定律”，是说对于一件事，由一个人单独做，他会
公司的第一部门——安全部门
▼要考察一个企业的安全重视程度，就要看安全管理机构的地位
第一章 安全第一 ，你是这样做的吗？
“别人生病我吃药”——杜邦安全理念
杜邦公司甚至把别人的事故当作自己的事故。2000年12月5日，杜邦 在苏州的生产基地附近有一家工厂因电焊火星引发火灾，最先赶到现场 的人员中就有苏州杜邦的安全管理人员。他们对照别人的事故，检讨本