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二、成本核算
• 1.成本核算—— • 是对施工中各种费用支出和成本的形成 进行审核、汇总和计算。 • 2.成本核算主要部门 • 项目经理部 • 3.成本核算的对象 • 单位工程
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4.成本核算的方法
• 1）表格核算法 • 2）会计核差 Yes 采取控制措施 调节器 每两周或每月 干 扰 财 力
XXX办公楼费用分析表
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XXX办公楼费用分析表
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§6.3 工程项目成本模型
• 一、工程项目成本模型 • 将计划成本在相应的工程活动的持 续时间上平均分配，由此获得的工 期 —— 计划成本累计曲线，被称为 该项目的成本模型。 • 是工程过程价值形态和工程进度的 概念
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二、绘制方法
• 1 、按各个活动的最早时间输出横道图，并确 定相应项目单元的工程成本。 • 2、假设工程成本在相应工程活动的计划成 本——时间关系是直线，则可得各活动的计划 成本强度 • 3 、按项目期将各期的各活动的计划成本进行 汇集，得各时间段成本强度 • 4、做成本——工期表 • 5 、计算各期期末计划成本累计值，并做曲线。
(3)
• （一）按照建设投资分解（投资者） • （二）按工程量清单分解 • （三）按成本要素分解
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按工程量清单分解
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按成本要素分
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四、计划成本的估算
• • • • • （一）前期策划阶段 1、同类工程或相近的实际投资资料 2、概算指标 3、专家咨询 4、生产能力估算法
（3）
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4、生产能力估算法
45 C2 28000 1.1 30 42775
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0.81
（二）设计计划阶段的概预算
• 1. 使用定额资料； • 2. 直接旬价； • 3. 采用已完工称数据，进行比较和修正； 包括：时间修正、地区修正、建筑物差 异修正、其他修正。
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• 例：某公司拟建一办公楼，总体投资3.9万平方米，建设 时间预定 2001 年9月，在 2001 年1月开始做总体设计，估 算投资。已知历史工程详细数据。
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§6.2 工程项目成本计划 一、成本计划分类
• • • • • • • • •
（按照实施阶段6）
1、项目定义、可行性研究阶段—投资总计划估算 2、初步设计阶段——概算成本 3、施工图阶段——预算成本 4、招投标阶段——合同价 5、施工阶段的成本计划 1〉支付成本 2〉追加成本 3〉剩余成本 6、竣工验收——结算价格
拟建项目 投资额
拟建项目 规模
已建项目 投资额
A2 C2 C1 f A 1
n
已建项目 规模
• n=0.6～0.7 提高设备规模实现; • n=0.8 ～ 1.0 增加相同规格设备的数量来 实现。
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• 例： 2008 年某地动工兴建 30 万吨合成氨 厂，总投资为 28000 万元，假如 2010 年 开工兴建 45 万吨合成氨厂，使估算新厂 所需投资额？n=0.81，f=1.10 • 解：
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例题：某项目相关数据如下，绘制工程
项目成本时间累计曲线。
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成本时间累计曲线
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§6.4工程项目成本控制
• 一、概述 • （一）成本控制 • 是指通过手段，在达到预定工程功能和 工期要求的同时优化成本开支，将总成 本控制在预算（计划）范围内。
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（二）成本控制的主要工作
• • • • 1.工程项目成本计划的实施 2.工程项目成本核算 3.工程项目成本检查 4.工程项目成本分析与考核
——所提供成本信息是其他五个环节的依据 ——利用成本核算资料，与计划成本、预算成本、 类似项目实际成本进行比较 ——基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法
成本分析
成本考核
——将实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核
三、工程项目成本管理的手段
• • • • 1.计划管理 2.预算管理 3.会计管理 4.制度管理
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（二）成本分析的方法
• 1.比较法（对比分析法） • 是通过成本技术经济指标的对比，找出差异，分析其 产生差异的原因，以便改进。 • 主要形式： • 1）本期实际成本与目标成本对比：检查完成情况 • 成本偏差=实际成本-计划成本 • 成本偏差率=(成本偏差/计划成本)*100% • 利润=已完工程价格-实际成本 • 2）本期实际成本与上期实际成本对比： • 反映变动情况 • 3）本期实际成本与本行业平均成本水平、先进成本水 平对比： • 反映本项目的管理水平
——实质是施工前的成本估算
成本预测 成本计划 成本控制 成本核算
——成本决策与计划的依据 ——建立成本管理责任制，开展成本控制和成本核算的基础 ——是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据 ——贯穿于从投标到竣工验收全过程
施 工 成 本 管 理 的 六 大 任 务
——分为事先控制、事中控制和事后控制
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项目实施的成本计划的形成
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二、成本计划的表达方式
• 1、表格形式——工程款收支计划、融资 计划、现金流计划。 • 2、曲线形式 • ⑴直方图形式：成本——时间图 • ⑵累计曲线形式：累计成本 —— 时间曲 线（s曲线、香蕉图） • 3、其他形式：各成本要素圆柱图
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三、工程项目成本的分解
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实际值 收 集 实 际 数 据
测量器
No
项目进展
人 力 物 力
三、 成本分析
• （一）成本分析 • 1.在成本形成过程中，利用项目的成本核算资 料，将项目的实际成本与目标成本进行比较， 系统研究成本升降的各种因素及其产生的原因， 总结经验教训，寻找降低项目成本的途径，以 进一步改进成本管理工作。 • 2.是根据会计核算、统计核算和业务核算提供 的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升 降的因素进行分析，寻求进一步降低成本的途 径，增强项目成本的透明度和可控性，为实现 成本目标创造条件。
章工程项目成本管理
§6.1工程项目成本管理概述
一、工程项目成本管理的主要环节
• • • • • • • 1.工程项目成本预测 2.工程项目成本决策 3.工程项目成本计划的编制 4.工程项目成本计划的实施（控制） 5.工程项目成本核算 6.工程项目成本检查与分析 7.工程项目成本考核
二、施工成本管理的任务