➢ 面试官应当掌握面试技巧，面试提问应当注意侧重点 ➢ 宣讲人员应当熟记PPT内容，演讲声情并茂 ➢ 了解公司基本情况和发展战略 ➢ 了解公司招聘计划及各项薪酬福利政策 ➢ 统一着公司职业装，行为举止体现公司和职业形象 ➢ 举止稳重，表达清晰，工作认真负责 ➢ 不随意承诺或虚假回答学生提问和要求
注： 如与第三方机构合作实施校招，则外包公司工作人员参照以上 要求执行，由各组长监督
校园招聘
校园专场宣讲会 现场招聘会（校企双选会） 校企合作（订单式） 网络校园招聘 实习生策略
校园招聘
主要 内容
1 校招目的和类型 2 校招工作分工与职责 3 校招工作人员基本要求 4 校招基本流程 5 其它事项
校园招聘
A
B
C
招聘领导 小组
招聘项目组
宣讲面试组
组别
校园招聘
**组
组长： 组员：
1 合作机构校园招聘首页LOGO宣传
2 张贴校园海报、发放校园宣传手册
3
目标院校就业网和相关BBS论坛的发布
校园招聘
1、宣讲会开始前观看 宣传片（如无，用PPT）
2、主持人介绍参会人员 及宣讲会流程
3、公司领导宣传华智 战略目标、发展规划等
宣讲会 流程
到达招聘城市后第 一时间到现场检查。
4、宣讲人员结合幻灯片 做企业情况介绍
**组
组长： 组员：
校园招聘
招聘领导 小组
负责招聘政策与招聘计划的审核、审批 负责招聘过程中重大问题的决定 对招聘具体工作提出要求
工作 职责
招聘 项目组
制定招聘计划及招聘政策 各高校宣讲、面试、录用等行程安排 落实与第三方招聘机构合作事宜 拟定招聘宣传文案、对外媒介宣传材料 统筹与协调面试 宣讲组
校园招聘
复试注意事项
➢ 主要考察其对职业规划、工作地点、福利待遇等 方面的要求 ➢ 优先录用与公司要求匹配人员
校园招聘
签约注意事项 ➢ 统一讲解薪酬相关结构和内容；单独沟通关于待遇福利标准等内容 ➢ 同意签约的可以当场签约，也可给予半天的考虑时间 ➢ 仪式上与录用学生签订三方协议（已发协议的必须现场签约）或发放接 收函（不算作签约），同时填写《校园招聘情况统计表》，同时抄送给招聘 项目组组长备案 ➢ 毕业时、学位证、报到证（根据公司需要）三证齐全 ➢ 档案、户口等手续办理具体要求
校园招聘
*在线素质测评（性格类型、职业倾向）-可选项 ➢ 发送操作指南给通过初试的学生邮箱，并电话通知；导出测评结果并汇总 ➢ 考察职业倾向为主 ➢ 匹配度参考值为70%，低于70%的学生可不予考虑 ➢ 匹配度的数值仅为参考，不可断言越高越好 ➢ 各分项的分值为标准分，在剖面图范围内为佳，超出该范围时，不论高于 或低于均应根据所招聘的岗位进一步确认是否符合 ➢ 此轮可不做淘汰，仅作为参考依据
校园招聘
适用于管理类学生
人员分组
问题导入
讨论
评分
无领导小组讨论
校园招聘
无领导小组讨论原则
小组划分原则
本着尽量使应聘者保持陌生状态的原则，根据应聘者应聘岗位，按照应 聘类别把应聘者分组，并注意男女比例协调。
小组讨论规则
实施无领导小组讨论时，每组应聘者同时进入讨论会场就座。讨论过程 中须遵循以下规则（组织者在讨论开始时进行介绍） 讨论开始时，要求每名成员依次发言（每人必须发言），发言时间2分钟 讨论过程中鼓励积极发言，鼓励相互辩论，但应避免攻击性词语和过激的 态度 讨论过程中强调无领导的规则，讨论开始后面试官保持沉默 介绍规则时明确时间限制，保证小组按时给出讨论结果
5、主持人介绍简历投递截止 时间、投递方法等相关事宜
6、现场互动答疑
校园招聘
基本原则
择优录用 宁缺勿滥
总量控制 人岗匹配
校园招聘
硕士研究生英语六级 论文发表或专利，项目参与情况 获得过校二等奖学金以上奖励的 获得过竞赛或设计制作奖项的 担任过学生干部、具有社团活动经历的 具有社会实践、勤工俭学经历的 籍贯不限 具有文体或其他方面特长的（如主持、表演等）
跟进与关系维护
1、工作总结 2、后续跟进 3、实习安排 4、入职
校园招聘
校园招聘工作实施流程图
人员需求 调查
搜集高校 信息
校园宣讲
汇总人员需求
计 划
总裁审核通过
投递简历 素质测评
形成招聘计划
甄选环节
实施
实施校园招聘
签署协议
评估
反馈改进
反馈跟进
简历筛选 无领导小组讨论
即兴演讲 结构化面试
综合评议
校园招聘
校园招聘
主要 内容
1 校招目的和类型 2 校招工作分工与职责 3 校招工作人员基本要求 4 校招基本流程 5 其它事项
校园招聘
校园招聘全流程----3阶段、15步骤、20模版
前期准备
1、招聘启动 2、招聘策划 3、方案审批 4、实施筹备
校园宣传与 人员Biblioteka 选1、前期宣传 2、校园宣讲 3、笔试或测评 4、小组面试 5、专业面试 6、体检 7、发放OFFER
注：例题见结构化面试指导书
校园招聘
结构化面试注意事项 ➢ 提问清晰 ➢ 态度平静，对应聘者的回答不要给予评价和反馈 ➢ 不要和应聘者争执 ➢ 在面试过程中应尽量对应聘者的所有必备素质（所有的考察维度）进行 考察，注意使用STAR的方法对其行为进行追问 提问注意：通用能力问题+专业知识问题，详见《结构化面试题》
校园招聘
校园招聘全流程
2019年9月18日
校园招聘
校园招聘
猎头招聘
招聘渠道
媒体广告招聘
网络招聘
现场招聘会
其他--网络衍生、 员工推荐、内部 招聘……
校园招聘
目标高校
校园招聘
目标高校
校园招聘
主要 内容
1 校招目的和类型 2 校招工作分工与职责 3 校招工作人员基本要求 4 校招基本流程 5 其它事项
校园招聘
基本原则
S
T
结构化 面试
A
R
校园招聘
适用范围：适用于所有专业的学生 STAR原则
S-Situation：事件发生的场景 T-Task：事件发生时，需要完成的任务及目标 A-Action：为完成任务采取的行为及步骤 R-Result：行为结果 STAR原则提问关注要点 ① 显著的行为特点；② 与工作密切相关的行为；③ 近期的行为；④ 行 为趋势；⑤ 行为能否持久。
校园招聘
《校园招聘现场操作流程》
校园招聘
目标高校
校园招聘
1、工作总结 2、后续跟进 3、实习安排（根据需要） 4、入职前准备
校园招聘
3阶段、15步骤、20模版
校园招聘 预祝校招活动圆满成功！
校园招聘
？届校招工作讨论
招聘需求（岗位、专业、人数、学历…） 目标高校（农业类、生物技术类…） 校招宣传资料(PPT、海报…) 费用预算（差旅、广告、小礼品…） 自主或合作 ……
宣讲 面试组
简历初步筛选及面试通知 控制录用条件、录用比例 组长负责录用人员薪资沟通及签订补充协议 与被录用人员签订就业协议书
及时汇总、更新录用情况，上报录用报表
校园招聘
主要 内容
1 校招目的和类型 2 校招工作分工与职责 3 校招工作人员基本要求 4 校招基本流程 5 其它事项
校园招聘
校园招聘
品牌建设：校园招聘是雇主品牌建设的重要构成部分，校园专 场招聘活动，可提高企业在高校及社会的知名度和美誉度。 组织忠诚：新招聘的大学生对组织的忠诚度相对较高，如做好 后续培养，会成为组织的中坚力量。 供给充足：招募优秀、合适的大学生，做好人才梯队建设，可 以成为企业的基本人才库。 校企关系：校园招聘可以促进企业与高校的良好合作关系。
校园招聘
无领导小组讨论面试评价
每一行为依据其展现出的强度（由强到弱）依次为2分、1分、0分 觉得特别突出或者比较突出但某些方面拿捏不定的学生，请做好记号以便会后讨论 每组讨论完成后，及时对资料进行整理、分类，以便当晚进行汇总 在评价中，若某学生所有行为所得总分低于60分，则建议将该学生淘汰 每一组面试的学生进入下轮面试的比例原则上应不高于该组人数的40%，但所有行 为所得总分高于80分的学生可考虑进入下一轮面试 若部分学生在团队活动过程中过于沉默，面试官可予以提问引导 在面试结论中如面试官有不同意见，采取少数服从多数原则
校园招聘
➢ 录用专业及人数控制，参考《招聘需求计划表》 ➢ 招聘信息及时互通，包括与第三方机构协同人员（项目经理、现场支 持），与校方就业指导中心老师对接，招聘小组之间 ➢ 招聘期间票据保管及后期报销事项，按财务要求 ➢ 重要物品保管（现金、笔记本电脑、相机、就业协议书等） ➢ 人身和财产安全 ➢ 学生常见问题回答参考见《现场问与答》