XXX大学XX专业中小企业成本管理存在问题及对策研究学生姓名学号指导教师专业年级学校目录1 前言..................................................... - 4-1.1 研究目的及意义......................................... - 5 -1.2 国内外研究现状......................................... - 5 -1.3 本文的研究内容......................................... - 6 -2 中小企业成本管理的特点...................................... - 6 -2.1 体现在成本管理环境弱化方面............................. - 6 -2.2 体现在成本管理目标单一方面.............................. -6 -2.3体现在成本管理观念滞后方面............................. - 6 -2.4体现在成本管理组织不协调方面........................... - 7 -2.5 体现在成本管理方法方面................................. - 7 -2.6 体现在成本管理内容..................................... - 7 -3 中小企业成本管理的现状及成本费用增长超速的原因分析.......... - 7 -3.1 中小企业成本管理的现状................................. - 7 -3.2 成本费用增长超速的原因分析............................. - 8 -4 中小企业成本管理的战略思考.................................. - 8 -4.1 以技术创新促进成本管理................................. - 9 -4.2 采用作业成本管理思维................................... - 9 -4.3 重视差异化战略中的成本问题............................ - 10 -5 Excel在流动资金管理中的应用................................ - 10 -5.1 流动资金管理模型的功能设计 (10)5.2 最佳现金持有量模型设计................................ - 10 -5.3成本资料严重失实...................................... - 11 -5.4企业缺乏成本约束激励机制.............................. - 11 -5.5企业技术水平不高成本降低受到限制...................... - 11 -6 加强中小企业成本管理对策的建议............................. - 11 -6.1 树立成本管理的系统观念................................ - 12 -6.2 引入先进的现代企业成本核算和管理方法.................. - 12 -6.3 采取措施保证成本信息真实有效.......................... - 13 -6.4 完善企业成本约束激励机制.............................. - 13 -6.5 提倡创新提高技术水平降低成本........................ - 13 -7 结论....................................................... - 14 -8参考文献................................................... - 15 -摘要中小企业是国民经济中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。
中小企业产品成本的高低，不仅影响到国民经济的发展，而且直接影响到企业自身发展和企业职工群众的切身利益。
在国民经济进一步发展过程当中，中小企业成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。
本文通过对中小企业成本管状.及存在的问题等角度来分析。
从而提出了强化中小企业成本管理的对策。
关键词：中小企业；成本管理；存在问题；战略思考AbstractIn the national economy is an important economic force in the development of China's socialist market economy is playing an important role. in the high and low production cost, not only affect national economic development, but also directly affect the development of enterprises and enterprises of the vital interests of the masses of workers. In the course of further development of the national economy, have become increasingly cost-management problems arising from people's attention and concern.Based on the characteristics of cost management. The status quo. And the existing problems in terms of analysis. Thus proposed to strengthen cost management measur1 前言1.1 论文研究的理论意义和实用价值改革开放以来，我国经济迅速发展，中小企业成为社会主义经济生活中不可缺少的重要组成部分。
它在促进市场竞争，增加就业机会，推动技术创新，加快国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要作用。
但不容忽视的是很多中小企业组织机构不健全，制度不严密，人员素质参差不齐，管理水平不高，尤其是成本管理混乱，甚至没有完整的成本核算资料。
对经济发展极为不利。
因此，改善中小企业的成本管理，提高经济运行质量已势在必行。
中小企业应扬长避短。
适应不断变化，竞争日益激烈的市场。
不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家其他企业的成功经验，不断总结。
发现成本管理的新问题。
不断更新成本管理的观念和手段，不断寻求企业自身发展的成本管理的新思路。
与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但还存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措等诸多方面。
由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。
而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。
因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。
随着深化改革，扩大对外开放，全面建立社会主义市场经济体制，实施和巩固现代企业制度。
我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。
但就成本管理层面考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大。
成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。
如果企业把成本管理作为战略来看待，那么成本管理就已经不仅是财务部门的事情，更不仅仅是生产部门的事情，它应该是全方位，多角度，突破企业边界的成本管理体系。
在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革一直是一个突出而迫切的问题。
只要我们实事求是，与时俱进地实施成本管理活动，越来越多的中小企业就会迅速地做强做大，成为市场竞争中的佼佼者。
1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状在国外，中小企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能，提高成本管理效率等方面。
特别是作业成本的应用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成功。
理论界对成本管理目标的研究有一定的争议，存在许多不同的观点。
具有影响力的是以查尔斯·T·霍恩格伦为代表的五目标论和以卡普兰为代表的多阶段论。
笔者比较赞同凯瑟琳娜．斯腾詹和乔．斯腾詹在《成本管理精要》一书中提出的从决策有用性出发的1O目标论。
他们认为，有助于决策的成本管理系统必须满足：(1)列示过去、现在和将来的支出；(2)反映组织的成本结构和形态以支持成本管理系统的改进；(3)支持切实可行的战略计划并明确管理目标；(4)引导个人和团队行为，努力实现组织目标；(5)为完成组织近期目标和战略规划监控资源耗费；(6)预警财务状况恶化；(7)资源消耗的适用性；(8)明确个人和团队对完成经营目标应负的责任；(9)有助于分析客户、生产过程、产品和地区对赢利性的不同影响；(1O)为不同的决策者、管理者提供全景式的组织成本结构信息。
20世纪40年代以后的成本管理理论大都是持有这样一种观点，认为成本管理是一种管理活动，应该具有管理的普遍职能，即预测，计划，控制，考核，分析和决策等。
成本核算是成本管理的基础和前提，是为成本管理提供依据的基础工作。
广义的成本管理观不再将成本核算作为成本管理的重心。
美国学者查尔斯.T.亨格瑞认为，成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。
”因此，为降低成本而进行的成本控制活动是中小企业成本管理的重心。
1.2.2 国内研究现状在我国，对中小企业成本管理方面的研究也取得了一定的成果。
许多学者结合西方管理会计出现的新思维，新方法对中国的企业成本管理现状进行分析对比，深讨了由于环境的变革而应采取的对策。
余绪婴.欧阳清等学者从总结我国成本管理发展历程的角度，探索新环境下企业成本管理的适应模式；陈胜群，胡元木等人从分析评价日本的成本企业化入手，探索国外先进管理技术.方法.观念在我国的借鉴与应用。