连锁酒店集团全权委托管理合同

甲方：

乙方：深圳市酒店管理有限公司

甲、乙双方本着合作互利、共同发展的原则，依据《中华人民共和国合同法》及相关法规规定，经充分协商，就乙方委托甲方管理事宜，签订本委托管理合同：

一、关于委托管理酒店的说明：

1、甲方酒店位于，酒店整体结构为地下层（停车场），地上层。其中至层的部分房间设计为酒店客房，甲方将按照乙方“乙方国际酒店（或乙方酒店）”的标准进行装修改建，委托管理乙方连锁酒店体系并委托乙方全权运营管理。客房总量预计为间套，如甲方要求在此基础上增加客房数量应得到乙方的书面同意。

2、在委托管理合同期间，委托管理酒店宣传名称暂定为：（），届时可根据酒店经营及宣传需要对酒店宣传名称进行调整，但必须征得乙方同意。

二、委托管理合作期限：

委托管理合作期限定为年（不低于5年），本合同委托管理的具体期限为经过乙方验收同意开业之日起计算。

三、关于委托管理的有关费用

1、甲方同意缴纳委托管理保证金。

2、甲方同意缴纳工程筹备指导费：按照每月人民币￥8000元（大写捌仟元整）缴纳给乙方。

2、1甲方同意在本项目工程开工前7日内，缴纳首个月度工程筹备指导费用后，由乙方派驻

一名现场工程项目经理进行驻场指导。

2、2 酒店改造筹建期暂定为个月。乙方派驻该工程项目经理将对甲方酒店改造工程进行

施工标准的检查并提供相关的现场工程检查、咨询、指导等（乙方不负责组织施工）。乙方工程项目经理相关交通费用及驻地的餐饮、住宿等费用由甲方支付，详见本合同附件。

2、3乙方在酒店筹建期内定期委派的工程督导人员（1名）的当地食宿由甲方负责，具体要求

见合同附件。

3、乙方收取酒店开业后按 10 元/间·夜的标准收取（通过乙方的中央预定系统订房成功的才收取，不通过该系统预定或预订不成功的，不予收取）。中央预定系统包括：乙方官网、400预订电话、手机wap预订。

4、委托管理顾问费：本项目的一次性委托管理顾问费总计为人民币，由甲方于签约后5个工作日内支付给乙方。委托管理合作期间，如乙方同意甲方酒店增加客房数量时，

甲方应就增加的酒店客房向乙方支付委托管理顾问费（费用标准为人民币3000元/间）。

5、委托管理服务费：

委托管理服务费用标准为甲方委托管理酒店营业总收入的 6 %，由甲方委托管理酒店按月支付给乙方。

6、酒店管理系统费用及系统维护费：甲方同意缴纳给乙方提供的酒店管理系统软件的一次

性使用费人民币 20000元；初始安装费 20000元；系统维护费为 600 元/月，即每年人民币（￥7200.00）。

7、关于总经理费用

酒店总经理由乙方委派，并在不晚于甲方酒店预定开业日前120天到位，甲方同意自该总经理到位之日起向乙方支付总经理费用。

7、1总经理费用标准暂定为:

A: 房间量在200间以下的，总经理费用为人民币壹万伍仟元整/月（￥15,000.00元/月）。

B: 房间量在200间-300间的（含200间），总经理费用为人民币贰万元整/月（￥20,000.00元/月）。

C: 房间量在300间以上的（含300间），总经理费用为人民币贰万伍仟元整/月（￥25,000.00元/月）。

7、2该费用标准如有调整，应根据实际情况由双方协商解决。酒店总经理在经营甲方委托管理酒店过程中发生的相关的费用（包括通讯费、交通费、餐费、住宿费、差旅费、工作餐费等）则由甲方委托管理酒店按实列支。具体要求详见合同附件。

8、关于酒店其他人员的聘用管理

甲方酒店的所有人员均由乙方聘用，劳动关系（总经理除外）与费用由甲方酒店承担。乙方按照甲方委托管理酒店的规模和管理范围确定酒店的筹备期间人员编制及正常营业后的人员编制，并按照乙方的薪资体系结合当地同行业的薪资水平制定委托管理酒店各岗位人员的薪资福利标准，以此为依据并经甲方同意后确定委托管理酒店人员的薪资总额；乙方可在此总额内进行人员的招聘、考核、任免，并可在乙方的连锁酒店体系内进行合理的人员调配。详细规定详见附件。

四、关于酒店的营销政策：

甲方已详细了解了乙方的运作模式和市场定位，甲方同意委托管理酒店按照乙方的运作模式和价格体系进行经营。乙方有权依据市场的情况对房价进行积极、合理的调整并拥有最终决定权，有关情况乙方应提前与甲方进行充分的协商。甲方清楚地了解委托管理酒店开业初期和营运淡季期间的房价定位应配合市场情况进行营销推广，甲方将充分尊重乙方专业的判断并严格执行乙方的合理决定；鉴于委托管理酒店所在区域的实际情况，甲方同意在酒店正式开业后给予三至六个月的市场推广期。甲方酒店在开业后直至本合同结束期间，对于乙方制定的市场营销方案全力支持，预算内营销费用无需甲方审批。具体审批权限详见附件中总经理权限的解释。

五、关于配套餐饮

按照乙方连锁酒店的运营标准，酒店应给住店客人提供配套的早餐服务。具体早餐标准详见合同附件。

⑴如甲方在本酒店内引进专业餐饮招商而不自建餐厅（餐厅的营业面积需达到200平方米

以上），甲方应负责与招商的餐饮承租方进行协调，确保供应住店客人的早餐；甲方另需与餐饮承租方协调并保证其装修格调、层次须与酒店相匹配，并要求其按照乙方标准和服务规范提供住店客人的早餐，以确保客人的满意度；有关餐厅的安全、管理和与酒店的协调事宜由甲方负责。

⑵如甲方招商的餐饮不能给酒店的住店客人提供早餐服务，甲方应另行在本酒店内提供一

块餐厅的场地和设施（餐厅的营业面积需达到200平方米以上），由乙方将该餐厅纳入委托管理酒店的管理。乙方不另收取该餐厅一次性的委托管理顾问费，但甲方应按照乙方的标准进行餐厅的装修和设施的配备；鉴于该餐厅属于酒店的管理范围，餐厅的营业收入应计入酒店营业总收入并纳入乙方的委托管理支持费收取范围内。

六、关于酒店的物业管理

鉴于甲方需将本酒店的部分区域（酒店经营区域以外的酒店范围）对外招商经营，甲方应保证对外招商部分的经营业态须符合酒店的整体经营需要并且不对酒店的经营产生不利影响，否则甲方应予调整；甲方保证所有招商客户应服从乙方的统一管理，如涉及安全、公共资源的使用配合等与酒店的协调事宜应由甲方负责。甲方须协调确保招商客户的装修档次和格调应与酒店相匹配，并且符合酒店的安全管理标准；招商客户如需在酒店的外立面安装广告招牌的，甲方应将客户的广告招牌方案征求乙方意见，双方确定后客户方能进行制作安装，以便维护酒店的品牌形象和整体酒店的协调统一。

甲方对外自主招商的酒店租金收入不计入酒店收入，但凡属乙方直接管理区域内的经营收入（甲方外包的范围除外）均应计入酒店营业总收入，如商务中心、旅游票务、客房商品销售收入等。

七、关于酒店的安全管理：

甲方负责该酒店

八、其他约定：

1、甲方可以随时查询酒店的营运收入情况，但不应影响酒店有关工作人员的正常工作，乙方应提供给甲方了解酒店经营情况的便利。如无特殊情况，酒店应于每月日之前向甲方提交一份上月的财务报表和月度经营分析表。

2、甲方应给予酒店总经理书面的委托授权证明，酒店总经理代表酒店对外签署各类合同时应按照委托管理酒店的管理流程严格办理，合同签订后应将合同原件及有关审批程序表（或邮件）交甲方备案。超过预算范围的，应报甲方审核。

3、正常情况下，酒店下一个年度的费用预算应由酒店总经理于当年10月份提交（新店开业后

的费用预算于开业前提交），经乙方审核并与甲方协商后执行；酒店经营期间，酒店可以按照实际情况对预算进行调整，但仍需经