工程建设项目的 结构分解
项目（供水管线及其配套措施）
划定项目的系统 范围
可行性研究 及初步设计
编制技术 文件
行政管理 报告
财务报告
调可初 查研步 研报设 究究计
操 施 合 内 业 第三 总成 分包
作规项目工单元的同 规定义
部 报
主 报
方报 告(审
本
合同 及其
程 图 定 告 告 计） (预算) 成本
WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化 后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但 WBS的形式并不限于“树”状，还有多种形式。
WBS分解方法
基于交付成果的分解
➢分项工程：按不同的施工方法、 构造及规格将分部工程划分为
分项工程。如土方工程、钢筋建设项目
工程、给水工程中的铸铁管、 钢管、阀门等安装。
5.工程项目的范围管理与合同管理
5.1 项目的范围定义与确定
项目的范围管理是项目九大管理知识模块之一。 项目范围的描述和界定，是项目实施和管理的最基础性的 工作和基本条件。 一个项目没有清晰明确的范围界定，其管理必然不同程度 发生混乱无序、分歧百出、过程失控，最终导致偏离项目或 工作的目标，导致项目不尽人意或失败。 对项目范围的概念清醒认识和特别精细管理是做好项目、 做好工作、完好任务的第一要务。
➢④同类项目的相关资料。
为将来项目决策的依据。
范围 基准
项目范围说明文件的内容
详细的项目范围说明书直接或引用其他文件的形式间接地 包括如下事项：
➢项目目标 ➢产品范围说明书 ➢项目边界界定 ➢项目可交付成果 ➢产品验收准则 ➢项目制约因素 ➢项目假设 ➢项目初步组织 ➢进度里程碑 ➢资金限制 ➢费用估算
➢单位工程是不能独立发挥生 产能力的，但有独立的施工组 织设计和图纸的工程。如：土 建工程、安装工程。
单项工程
5.2.1 工程项目结构分析的概念（续）
工程建设项目结构分析工作包括如下几方面内容：
➢ 1.对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个 项目的系统范围。
➢ 2.工程建设项目的结构分解。
5.1 项目的范围定义与确定(续)
何谓项目范围？ 项目范围，是一个非常广义的概念。它是以实现某特定 项目的目标为出发点，对该项目应完成的全过程。 项目范围，也是一个广义的项目范围，它既可以是某个 特定项目的范围，也可以而且更多的是指某子项目或某项 任务或工作或活动的范围。
5.1 项目的范围定义与确定(续)
换句话说，项目范围管理是用以保证项目包含且只包含所 需要完成的工作内容，以顺利完成项目预定目标所需要的所 有管理过程。
范围管理包括范的围管定义理的一过般方程法：
➢从理论上讲，项目范围定义 的依据包括组织过程资产、项 目章程、项目初步范围说明书、 项目范围管理计划等。
➢产品分析：项目范围定义的常用工具；
何谓项目范围管理？ 从专业或学术的角度：项目范围管理（Scope
Management），就是以确定并完成项目目标为根本目的，通过项目 相关标的和交付成果分析，明确并书面描述项目的范围说明文件，取得 项目利益相关方对项目范围的核实确认，根据确认的项目范围对项目进 行计划、资源分配、实施和控制，并进行必要的范围变更管理，以保证 项目交付成果和管理工作的充分性和有效性。
机 坪
平 出连机 行 口接坪 滑 滑滑滑 行 行行行 道 道道道
案例：隐蔽工程的检处理➢筑查结在公果费本司：案有用双中权方由，停均对工哪有于待过校方查失方，负。不停校履担工方行造的的检成事查的案后义损检例务失查的应分费行当用析为由则，校建方 视检查承结担果。而但定建：筑公司未这样做，反而自行检查，并出
5.2 工程项目结构分析与范围控制
工程项目结构分析的概念
工作分解结构WBS(Work Breakdown Structure)是一种 层次化的树状结构，是将项目按一定的方法划分为可以管理 的项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标， 使它们之间的关系协调一致，从而控制整个项目目标。
➢对简单的项目，只需分成项➢目工、作子分项解目结、构工W作BS三是层将; 项 ➢对复杂的或大型的项目，为目清按晰照起其见相，关则构分成成随5层至进6行层; ➢工作分解结构中，每下降一工级作表分示解项的目一单种元方的法描。述逐渐变得详细。
单位工程
分 部 分项工程
工ห้องสมุดไป่ตู้程
单项工程 单位工程
➢分部工程：按工程的种 类或主要部位将单位工程 划分为分部工程。如：基 础工程、主体工程、电气 工程、通风工程等。
➢单项工程是建设项目的组成部 分，是具有独立的设计文件， 在竣工后可以独立发挥效益或 生产能力的独立工程。如：一 个仓库、一幢住宅。
单项工程
系统工程、价值工程、功能分析、质量
函范数围等基。准
➢（其更他新方）案识别：最常用的方法是头脑
风暴法和横向思范维围法控。制
验收 的可
修改项目 管理计划
项目集成 ➢专提家出判提断议措施 变更控制 ➢利和害变关更系请分求析
交付 成果
范围核实
范围规划
范围定义
制作WBS
工程建设项目确定项目范围依据资料：
➢➢➢①②③项环项目境目目条的标件限的调制定查条义资件或料和范；制围约说因明 素文；件；➢详根细据的项项目目的范初围步说范明围书说的明过书程制，定作
告 告 计） (预算) 成本
供水管线及其配套措施项目的工作结构分解（WBS）图
某国际机场
航站区
飞行区
工作区
航 管 大 楼
航 站 楼
主 航 站 楼
连 接 楼
指 廊
环
宾 馆
跑 道
滑 行 道
停 维 食 油保货 机 修 品 库设运 坪 区 区 区施区
区
高 架 连 廊
东西 跑跑 道道
航 空
客货 货 公 机机 机 司 坪坪 坪 停
➢ 3.项目单元的定义。
➢ 4.项目单元之间界面的分析。
➢即按系统规则将项目分解 ➢即通过规开划来设得计到、不详同细层设次计的、项制目定 计划和责任单的元分（配工，程将活项动目）目。标分解 落实到具体的工作单元上，并从各个 ➢包括方界面限对的它划们分作与详定细义的、说逻明辑。关 系的分析，实施顺序安排。
供水管线及其配项套目措单元施之项间目的工作结构分解图
界面的分析
典型的项目工作分解结构图（续）
项目（供水管线及其配套措施）
可行性研究 及初步设计
编制技术 文件
行政管理 报告
财务报告
调可初 查研步 研报设 究究计
操施合
作 规
工
同 规
程图定
内 业 第三 总成 分包
部 主 方报 报 报 告(审
本
合同 及其