2. 施工项目成本管理的内容
• 施工项目成本预测（企业） • 施工项目成本计划（项目部） • 实施成本计划 • 成本核算（施工项目成本与计划成本比对） • 施工项目成本分析（节超原因的分析） • 施工项目成本考核（相关责任者）
成本估算→成本计划→成本控制→成本核算→成本
6.2 施工项目成本计划
6.2.1 施工项目成本计划概念及特征
1. 施工项目成本计划概念 以项目经理为负责人、以成本预测为基础，
预先确定的施工生产耗费的总水平，为项目计划 分解及制定各级成本实施方案做好准备。
成本预测的继续、是检验项目经理部技术、 经济管理能力的过程。
6-第6章-施工项目成本管理
2. 施工项目成本计划特征 ➢ 具有积极主动性 ➢ 全寿命周期理论（总成本计划） ➢ 全过程动态控制 ➢ 成本最小化及赢利最大化
施工预算：是施工单位（各项目经理部）根据施工定 额编制的，作为施工单位内部经济核算的依据。
6-第6章-施工项目成本管理
2. 直接估算法
以施工图和施工方案为依据，以计划的人工、机械、 材料等消耗量和实际价格为基础，由项目经理部各职能部 门（或人员）归口计算各项计划成本，据此估算项目的成 本，确定目标成本。
6-第6章-施工项目成本管理
6.2.5 施工项目成本计划的编制方法
1. 定额估算法
施工图预算：以施工为依据，按照预算定额和规定的 取费标准以及图纸工程量计算出项目成本，反映为完成施 工项目建筑任务所需的直接成本和间接成本。 ➢ 标底（招标控制价）计算的依据； ➢ 评标的尺度； ➢ 控制项目成本支出、衡量成本节约或超支的标准； ➢ 施工项目考核经营成果的基础。
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（5）间接费用计划成本 包括规费的计算和管理费的计算。 其计算的政策性较强。
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（6）汇总及调整 将前述各项汇总，得到整个项目成本的估算
数据。
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3. 计划成本法、定率估算法
计划成本法 施工预算法； 技术节约措施法； 成本习性法（固定成本和可变成本）；
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6.2.2 施工项目成本计划的构成
1. 直接成本计划 人工、材料、机械、运输等的计划用量、单 价及费用。
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2. 间接成本计划
管理费用的计划数、预算收入数及降低额。 以项目总收入费的管理费为基础，制定各部 门费用的收支计划，汇总后作为施工项目的管理 费用计划。 项目成本任务表（企业）； 技术组织措施表（项目经理部）； 施工现场管理费计划表； 降低成本计划表。
对人力、物资资源和费用开支，进行指导、监督、 调节和限制，纠正已经发生和将要发生的偏差，将各项 费用控制在计划成本范围内，以保证成本目标的实现。
（1）成本管理的纵、横向范围——全过程、各部 门。
（2）成本管理的两个层次——企业管理层（下达 目标责任）、项目管理层（实现目标责任）。
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指施工企业为完成施工项目的建筑安装工程任务 所耗费的各项生产费用的总和。
包括生产资料转移价值+活劳动创造的价值，约 占工程项目总成本的85%以上。
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2. 施工项目成本的构成
6-第6章-施工项目成本管理
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6.1.2 施工项目成本管理
1. 施工项目成本管理的概念
定率估算法 用于庞大而复杂的工程项目
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6.2.6 工期—累计计划成本曲线
S曲线：计划成本→项目单元→持续时间。 绘制方法： （1）绘制横道图（按最早时间） （2）将工程成本在项目单元上分配 （3）在时间轴上汇集成本
分析。
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4. 施工项目各阶段成本管理的任务
➢ 施工前期 （1）工程投标阶段—报价 （2）施工准备阶段—落实
➢ 施工期（成本控制） 施工任务单、限额领料单等结算资料与施工
预算的比对,月度成本核算，对外经济合同履行情 况，定期检查。 ➢ 验收期
重视验收、及时结算、保修计划。
6-第6章-施工项目成本管理
6-第6章-施工项目成本管理
（3）机械使用费的计划成本（机管部门） 机械使用的计划成本= ∑（施工机械的计划台班数× 规定的台班单价）+ ∑（施工机械的计划台班数× 机械租赁台班单价+ 机械施工用电费用。
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（4）措施费的计划成本 （1）按定额项目计算 （2）按相关文件计算。
工程施工项目管理
2011—2012（二）
6-第6章-施工项目成本管理
第6章 施工项目成本管理
6.1 施工项目成本管理概述 6.2 施工项目成本计划 6.3 施工项目成本控制 6.4 施工项目成本核算与分析 6.5 施工项目索赔管理
6-第6章-施工项目成本管理
6.1 施工项目成本管理概述
6.1.1 施工项目成本的概念及其构成 1. 施工项目成本的概念
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（1）人工费的计划成本（劳资部门） 人工费的计划成本=计划用工量×人工单价 计划用工量=某项工程量×工日定额
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（2）材料费的计划成本（材料部门）
材料费的计划成本= ∑（主要材料的计划用量× 实际价格）+ ∑（装饰材料的计划用量× 实际价格）+ ∑（周转材料的使用量× 日期×租赁价格）+ ∑（构配件的计划用量× 实际价格）+ 工程用水电费。 计划用工量×实际水平的工资率 计划用工量=某项工程量×工日定额
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6.2.3 施工项目成本计划的风险因素分析
经济体制改革—市场经济—市场调节—企业竞 争—风险。
包括变更及索赔、社会及自然条件等变化。
6-第6章-施工项目成本管理
6.2.4 施工项目成本计划的编制程序
原则：技术上可行、经济上合理。 过程：自上而下的分解和自下而上的汇总。 程序：搜集资料—成本预测（目标成本）—分 解落实（费用构成方式或工程项目构成方式或时间 进度方式、）—草案—正式计划。 项目目标成本=预计结算收入—税金—项目目标 利润； 目标成本降低率=目标成本降低额/项目的预算 成本。