魅力型领导
领袖魅力理论。
豪斯提出魅力型领导者的三项因素;极高的自信、支配力以及对自己信仰的坚定信念。
有人发现有四种共同的能力:有令人折服的远见和目标意识;能清晰地表达这一目标,使下属明确理解;对这一目标的追求表现出一致性和全身心的投入;了解自己的实力并以此作为资本。
还有人发现,魅力型领导人具有如下特点:他们有一个希望达到的理想目标;为此目标能够全身心地投入和奉献;反传统;非常固执而自信;是激进变革的代言人而不是传统现状的卫道士(如下表所示)。
魅力型领导者的关键特点
1. 自信;
2.远见;
3.清楚表达目标的能力;
4.对目标的坚定信念;
5.不循规蹈矩的行为;
6.作为变革的代言人出现;
7.环境的敏感性。
领导理论的新发展:领导魅力理论
特点:研究魅力型领导者的气质、个性特征、行为
罗伯特·豪斯的观点:
•极高的自信
•支配力
•坚定的信仰
瓦伦·本尼斯的观点:对90位美国最成功的领导者归结出4种能力种能力•远见和目标意识
•将目标清晰传达给下属
•坚定不一、全身心投入目标
•以实力为资本
康格、凯南格领导魅力的领导者特点:
•理想的目标;全身心的投入
•反传统;固执而自信
•创新,不墨守成规
领导魅力理论的启示:具有领导魅力的领导者能有效地影响下属,并使之产生高满意和高绩效。
•领导魅力的培养:
•充满激情,全身心投入
•用激情影响他人,将激情传递给跟随者
•调动跟随者的情绪而开发其潜力
•领导魅力的领导者效用情景:
•创业期
•变革期
•启示:领导者应注意调整自己的领导风格。