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开题报告 浅谈秘书的管理协调职能1 (1)

管理协调过程包括计划、组织、领导和控制,这四项管理协调职能之间的关系从逻辑关系来看,通常是按发生先后顺序,即先计划,继而组织,然后领导,最后控制;从管理过程来看,在控制的同时,往往要编制计划,或对原计划进行修改,并开始新一轮的管理活动;从职能的作用看,计划是前提,组织是保证、领导是关键、控制是手段;四个职能之间是一个相辅相成、密切联系的一个整体,不能片面地强调某一职能,而否定其他职能作用。
管理协调职能是秘书工作的一项重要职能和长期任务。文秘工作与办公管理协调密不可分,管理协调职能有利于秘书更好地管理办公室与各部门之间的关系。秘书管理协调工作与其它职业工作最主要的本质区别,是秘书工作具有机要性、间接性、主动性、服务性、主动性。管理协调职能具有以下作用:一是有利于更好地处理单位之间人际关系;二是有利于管理办公室的各项工作;三是有利于更好地协调领导正常工作的运行;四是有利于提高办公室工作效率。本文主要是从秘书的管理协调职能的内涵、秘书管理协调的原则和秘书管理协调的策略等方面,阐述了秘书在管理协调工作中,所占的重要地位,具有重要的现实意义,重点论述了秘书管理协调职能的策略。
[1]范作惠,试论秘书人员与领导相处的原则艺术和[2]张芳,论文秘书部门的协调工作认为管理协调职能在秘书工作中起着很大的重要性。秘书具有参谋、助手作用,决定了领导人需要做协调工作时,诸如办事、办文、办会,都可能遇到各部门认识与步调的不一致,利害与矛盾的干扰等,尤其在深化改革、扩大开放和加快经济发展过程中,既需要一个安定团结的社会环境,需要通过大量的协调工作去正确处理人民内部矛盾,又需要认真听取和采纳下级与群众的意见和建议,才能正确决策,推动事业的发展。管理协调工作是系统内部运动不停顿的调节组合工作,也是深入细致的思想工作。在管理协调工作的过程中,需要借助沟通技巧,化解不同的见解与意见,建立共识,推动工作。[3]傅西路、[4]王玉萍、[5]谭一平指出秘书管理协调工作的特点就是秘书作为一门职业,与其它职业在工作本质上的明显不同。理解秘书管理协调工作的特点,更有利于展开工作。从这个意义上说,秘书管理协调工作与其它职业工作最主要的本质区别,是秘书工作具有机要性、间接性、主动性、服务性、主动性等特点,它们各自在秘书管理协调中都起着重要的的作用。
进度安排:
确定选题、收集文献资料:
撰写开题报告:
开题时间:
调查研究、实践:
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参加答辩:
五、指导教师意见
指导教师签字:
年月日
六、学院毕业论文(设计)领导小组意见
领导小组组长签字:
年月日
注:本表双面打印。
大学届本科毕业论文(设计)开题报告
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浅谈秘书的管理协调职能学生姓名Fra bibliotek准考证号
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1、与课题相关的国内研究现状(文献综述),预计可能有所突破和创新的方面。
国内研究现状
论文阐述管理协调职能在秘书工作中的重要性,管理协调有利于更好地处理人际关系,主要从秘书管理协调职能的内涵、秘书管理协调的原则、秘书管理协调的策略等方面进行详细论述。秘书具有参谋、助手作用,决定了领导人需要做协调工作时,诸如办事、办文、办会,都可能遇到各部门认识与步调的不一致,利害与矛盾的干扰等,尤其在深化改革、扩大开放和加快经济发展过程中,既需要一个安定团结的社会环境,需要通过大量的协调工作去正确处理人民内部矛盾,又需要认真听取和采纳下级与群众的意见和建议,才能正确决策,推动事业的发展。因此,秘书的管理协调职能在秘书工作中起着不可替代的作用。
三、课题研究的主要内容(论文基本框架)
总结
四、课题研究的主要方法和进度安排
主要方法:首先,了解本论题的研究状况,形成文献综述和开题报告。其次,进一步搜集阅读资料并研读文本,做好相关的记录,形成论题提纲。第三,深入研究,写成初稿。最后,反复修改,完成定稿。
研究方法: 运用文献分析法、文本细读法、比较法、综合分析法等进行研究。
管理协调是指为实现组织目标而进行的组织内部和组织外部的知识、信息传递和交流活动。管理就是协调,就是通过协调下属组织和人员之间的关系,最合理地配置资源,最大限度地调动他们的积极性,去实现领导者制定的方针目标。一些经营者甚至把协调工作置于各项管理职能之上,更高层次地去理解它在管理活动中的地位和作用。管理协调广泛地包括组织环境下的责任协调、权利协调和利益协调三个方面的内容。
2、选题的理论意义和实践意义
秘书工作具有参谋、管理、协调三大职能,其中管理协调职能就是秘书工作的重要职能之一。协调是领导工作的重要组成部分,也是有效进行管理的重要手段。管理协调有利于秘书更好地管理办公室与各部门之间的协调任务。本文主要是从秘书的管理协调职能的内涵、秘书管理协调的原则和秘书管理协调的策略等方面,阐述了秘书在管理协调工作中,特别是领导工作、机关工作中都占有重要地位,具有重要的现实意义。
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