1)科技人员占职工总数比重
5
产品创新战略的制定
(3) 竞争原则。如果企业处在竞争十分激烈的行业， 产品创新应尽可能做到适应市场、技术领先、成 本低廉。当企业处在竞争平缓、市场供不应求的 行业时，由于不存在迫在眉睫的开发任务，可以 按照技术推动型模式从容地、有计划有组织地进 行产品功能创新、形式创新，通过突破式开发创 造需求，开拓新市场。如企业在市场竞争中已经 处于劣势，面临生存挑战，则大多会选择成本导 向的“短平快”模式，力图以新产品的低成本特 色，增强竞争力，改变被动局面。
制定产品创新战略的程序
企业发展战略
产品发展目标
企业外部环境分析 机会与威胁
市场、政策、体制 法制、金融、行业
信息调研
产品特点分析 技术与经济
战略初始方案： 单一战略选择与多模式组合
企业内部能力分析 优势与劣势
技术、资金、信息 制造、营销、管理
方案比较和论证
方案修正
战略方8案决策
2、企业经济环境分析
科技投资占国民生产总值的比重
科技投资的增长速度
财政税收政策
企业留成比例 企业技术开发经费占销售额的比重
折旧率、大修理费提成比例
新产品税的优惠和减免
企 业
价格政策
新老产品差别税率 新产品定价政策 价格调整政策
产
新产品试产中的投入物优惠价政策 科技贷款制度
品
金融信贷政策
科技开发与应用的资金优惠政策
创
金融市场政策 货币政策、汇率政策
6
产品创新战略的制定
(4) 产品原则。产品本身所具有的技术经济特点决 定着企业对产品创新战略的选择。技术方面，从 结构复杂度可分为简单产品和复杂产品；从工艺 特点可分为装配性产品和非装配性产品；从技术 含量可分为传统产品和高技术产品。市场方面， 按用途可分为生活资料和生产资料；按存在时间 可分为老市场和新市场；按具体情况还可进一步 进行市场细分。不同产品特点有不同的战略模式 组合。如：对于简单的消费品，则以市场需求为 导向，采取快速攻势战略，进行渐进式创新；对 于复杂的高技术产品，7可以联合多个主体，采取
产品创新战略与模式
一、产品创新战略的制定 与内外因素分析
2
1、产品创新战略的制定
企业经营战略：就是企业的产品—市场战略，开 发新的产品与市场，撤出不适宜的产品与市场， 有计划地提高现有产品与市场的地位，是现代企 业取得成功的关键。
企业的外部环境若是创造型的（企业处于剧烈变 动的环境中），则要求企业战略模式和组织形式 也必须是创造型的。战略模式、组织与环境这三 个要素只有协调一致、相互适应，企业效益才能 提高，反之则会降低。
3）从效果上看，技术开发能力是企业发展 的原动力之一，它对于企业技术进步、经 济效益的增长，起着巨大的推动作用。这 种推动作用不只是现16 时的，而且具有长远
3.2 评价企业技术开发能力的指 标
指标体系必须符合全面性原则、实用性原则、可比 性原则和科学性原则。
不同行业不同指标，机械行业可建立以下12 项技术开发能力的评价指标：
新
职工教育培训政策
的
劳动工资政策
知识分子政策
政
人才流动政策 工资与效益挂钩政策
策
技术引进政策
体
技术改造政策
设备淘汰政策
1、政策环境
系
产品更新政策 产品开发政策
பைடு நூலகம்
技术商品化政策
组织管理政策
9
企业经济环境分析
2、市场环境
企 业 产 品 创 新 的 市 场 环 境
市场体系
产品市场 要素市场
市场形态 市场机制 市场规模 市场秩序
11
企业经济环境分析
4、金融环境
企 业 产 品 创 新 的 金 融 环 境
金融政策 金融体制
融资渠道 科技信贷制度
企业积累 国家投资 银行贷款 发行股票 发行债券 租赁 买方信贷和卖方信贷 引进外资
12
企业经济环境分析
5、法制环境
企
业
产
科技法体系
品
创
科技法的实施
新
的
科技法学研究
法
制
环
境
基本法 特别法 其它法律中的技术进步法 实施监督机构 科技法知识宣传
3
1.1、产品创新战略的制定
产品创新战略的制定原则
(1) 用户原则。产品用户群的特点决定着企业对产品创 新战略的选择。用户的数量、文化层次、用户群技术 特长、用户能力等都是决定创新战略的依据。对于专 业性强的用户群，采取精益战略或高技术战略；对普 及型的大众用户群采取快速功能创新和形式创新战略；
1）从组成上看，技术开发能力是一整体性 能力，是技术开发的资金能力、情报收集 能力、设计能力、试验能力、检测能力和 综合表现。这些能力要素相互紧密联系， 构成一个串联系统，15 制约和影响企业技术
企业技术开发能力分析
2）从时间上看，技术开发能力具有明显的 变动性特征。当今，科技发展突飞猛进， 产品换代日新月异，在这种形式下，如果 企业技术开发能力原地踏步，则意味着其 能力随时推移将呈递减变化。
4
产品创新战略的制定
(2) 实力原则。产品创新必须依托企业实力进行。 企业生产能力、研制能力、投资能力、市场应变 能力、竞争能力等是制定产品创新战略的重要依 据。一般小企业由于研制能力弱、资金不够雄厚， 常以成本节约为目标，与多家企业联合创新；对 于经济实力雄厚的传统企业，则可从生产工艺相 对简单的产品开始；而大型企业不仅实力雄厚， 而且常常具有本行业的先进技术水平，它们往往 把主要注意力放在技术推动型产品创新上，建立 研究中心，集中优秀科研人才，进行突破性开发。
13
企业经济环境分析
6、行业环境
企
业
行业规模及地位
产
品
创
竞争与协作
新
的
行
发展态势
业
环
境
企业结构、产品结构 行业产品供求状况 产品配套协作能力 生产专业化协作水平 行业技术发展水平 行业管理体制
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3、企业技术开发能力分析
3.1 企业技术开发能力的含义
企业技术开发能力是指创造与应用新技术、 新材料、新工艺、新方法，开发新产品的 能力。它具有以下三方面的特征：
卖方市场 买方市场 价格机制 竞争机制 风险机制 需要量 供应量 保有量 市场范围
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生产资料市场 生活资料市场 金融市场 劳务市场 技术市场
企业经济环境分析
3、体制环境
企
经济体制
业
产
品
创
科技体制
新
的
体
政治体制
制
环
境
所有制结构 经济决策结构 经济调节体系 经济利益体系 经济组织结构 经济监督结构 科技系统的运行机制 科技系统的组织结构 科技系统的管理体系 科技管理制度