当前位置:文档之家› 打造高执行力组织ppt课件

打造高执行力组织ppt课件

明确目标 (方向正确)
个体执行力关键(二)建立个人执行力
排序 (轻重缓急)
21
个体执行力关键(二)建立个人执行力
明确责任
22
没有检查反馈,执行 = 0
戴明管理循环
P:计划力
员工不一定做领导安排得事, 但一定会做领导检查的事
A:再行动
戴明法
C:检查、 反馈
D:沟通力 时间管理能力
目标管理与过程管理
12
个体执行力关键(一):能做事的人

灵商
事业心、积极心态、热情

气质
性格特征、承压、逆境商

道德
仁、善、正直、职业道德

智商
知识、文化、思考力、决策

技能
专业技能、情商、经营人生
能做事的人-五种积极心态
服务
积极
主动
创新
负责
能做事的人
员工执行力的三层含义
基础智能,表现: A、智商 (IQ:Intelligence Quotient) B、基础文化:学历和其它综合性知识 C、情商 (EQ:Emotional Quotient)

执行力要克服困难,永不言败,永不放弃

执行力要脚踏实地,拒绝空谈
28
组织执行力
组织执行力的形成过程
目标
决策
计划
执行
结果
标准 制度 方法 文化
组织
执行力
态度 能力 方法
个体
组织层面: 执行力就是落实战略,达成目标的能力 个人层面:执行力就是按质保量及时完成任务的能力。
领导者:带动每个人共同负责
(决策指向)
最高管理者
(执行指向)
分析与决断 (决策者)
事务与细节 (执行者)
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
组织执行力提升法则
系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导:人生意义、价值观、事业心、 ——技能培训:专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束:西点军校的纪律观 ——精神管理:培养员工对企业精神的信赖 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心:开启心灵培训的新时代
做领导检查的事
35


任务 内容
需要 时间
责任 人员
工作计划表
个体执行力
执行力 = 纪律 + 行动 执行力 = 沟通力 + 行动力 + 创新力
执行力 = 准度 ×速度 × 精度
执行力就是按质、按量、按时完成自己的工作任务。
… …
10
11
执行力不佳归因
不会做是能力问题 不敢做是授权问题 没时间做计划问题 配合不好是流程问题
心理性格能力,表现: A、灵商 (SQ:Spiritual Quotient) 事业心和使命感,主动工作的意愿 B、敬业精神、责任感、忠诚
能做事的人
员工执行力的三层含义 技术技能,表现:
战略分解及目标设定能力 时间规划能力 岗位职能履行能力 过程控制力 结果评估力 技术创新和提升能力
打造高执行力团队
执行是什么
决策
计划
执行
目标
能力
手段
执行力
执行是什么
目前最权威的说法还是来自拉里·博西 迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的阐 述:
“执行应该成为一家公司的战略和目标的重 要组成部分,它是目标和结果之间‘缺失的 一环’”。
执行是什么
“简而言之,
不达目标,誓不罢休”
执行是什么
执行是在弄清底数情形下,根据现实情况所采 取的系统化的、为达成目标所有努力与行动。
能做事的人 职业化员工的素质模型
高层领导 中层干部 基层管理者 一线操作者
技术能力
人事能力
判断能力
备 注 代表含义:很重要较重要次重要 不重要
能做事的人 时间规划能力
能做事的人 工作任务顺序分析
B
重要但不紧迫
D
不重要不紧急
重要度
A
重要而且紧急
C
紧急但不重要
紧急性
个体执行力关键(二)建立个人执行力
文化管理是最高境界 ——利益驱动是动物性的本能 ——情感维系是仁和善的结晶 ——理和义的引导是智慧者的法则 ——文化管理是精神力的升华 让文化潜移默化到每一个员工 构建适合自己特点的执行文化 ——让员工明白该做什么和该怎么做 ——让员工明白那样做的后果
明确的目标与标准 企业的决策系统(授权结构与决策方式) 企业的培训与发展系统 高执行力从公司高层做起 员工应该向老板一样思考 企业的奖惩绩效考核体系 团队成功铸就个人成功 员工不一定做领导安排得事,但一定会
目标一
目标二
P
ADCPADC
总目标
P
A
D
C
把最终结果管理变 为过程目标管理
目标管理与过程管理
过程管理
25
➢ 了解自己
如何提升执行力
➢ 观念的改造,思想的改造
➢ 积极、乐观心态
26
如何提升执行力
➢ 自律、肯做、持续学习
27
提升执行力,从我做起

执行力不讲条件,没有借口

执行力绝对服从,立即执行,不拖延不走样
组织执行力提升法则
组建高绩效团队
促进团队成员的共识与认同感 ——孙子兵法:上下同欲者胜 ——培养员工的敬业精神、对企业的忠诚度
用企业的理念影响每一个员工 ——企业精神与发展战略与员工的关系
关注每个成员的成长 ——没有树木,哪有森林 ——成材需要用心呵护
组织执行力提升法则
打造企业文化组织执行力提升法则
文化
战略 执行
❖ 执行是策略不可分割的一环 ❖ 执行是企业领导人首要的工作 ❖ 执行必须成为组织文化的核心成分
策略
管理
执行与执行力
执行就是实现既定目标的具体过程,而执行 力就是完成执行的能力和手段。
执行力分为个体执行力与组织执行力。
个体执行力
个体执行力是组织执行力重要组成部分
发展战略 组织设计 岗位职责 工作任务
相关主题