谈谈如何做好车辆设备的管理工作
摘要：做好车辆设备的使用和管理，首重各部门的配合，使车辆设备管理制度化、规范化、科学化；其次要采取经济和行政手段，促使车辆维护管理水平走向良性循环轨道。
只有通过工作实践，进一步推进设备维护管理，提高设备利用率，才能提高公司的经济效益和社会效益。
关键词：车辆设备；管理工作；经济效益
生产设备是企业重要的生产要素和主要资产之一，它既是企业进行生产的物质基础和技术装备，又是衡量企业规模和现代化水平的一个基本标志。
随着科学技术的不断进步，我们的生产设备已向自动化、成套化、智能化方向发展。
因而，对设备的管理提出了更高的要求，设备管理水平的高低，关乎着企业的效益。
在这暂且不谈测试设备，就拿辅助于测试工作的车辆设备来说吧，它的完好率、利用率就能明显的在测试工作中得到验证。
因此，我们车辆管理工作人员要把车辆这个特殊设备的安全管理工作提高到关系员工生命安全和公司效益的高度来认识，切实增强责任意识和使命意识，把预防车辆安全事故和机械事故作为这个特殊设备管理工作的重中之重来抓，以适我们测试工作生产服务用车之需。
一、加强学习，努力提高认识水平和业务能力管理是一门科学，随着生产的不断发展，管理工作已从传统管理、科学管理进入到现代化管理时代，生产设备的管理也发生了深刻的变化。
车辆作为设备中的一种，即是带步工具，也是生产中不可缺少的辅助性工具。
因此，高度重视车辆设备的安全管理，科学指导、业务培训，显得尤为重要。
（1）搞好技术培训工作，进一步提高驾驶员的专业技能，是保障服务生产工作的重要条件。
舍得在驾驶员培训上投资花钱，提高驾驶员专业技能，既是提高经济效益的有效措施，更是预防各类事故发生的明智之举。
作为驾驶员只有掌握良好的业务技术，才能随时处于道路交通瞬息万变的警觉状态，增强防患于未然的应变能力。
经验教训时刻提醒着我们“马达一响集中思想”这个道理，要求驾驶员始终保持清醒的头脑，掌握好“快”与“慢”的关系，才能很好的使用我们手中的这个设备，做到安全驾驶。
反之，技术不熟练，机理常识不清楚。
又开“英雄车”“斗气车”就难免不发生事故，出现了事故既造成经济效益的损失又耽误时间，保证生产从何而谈。
（2）加大宣传教育力度，增强驾驶员安全意识，搞好安全生产工作。
首要任务是树立“安全第一”的意识。
保证安全生产是很不容易的，没有一个正确的思想认识和扎实的工作态度是不行的。
况且有些单位存在着因任务急只求进度，忽视了安全，行车连轴转，驾驶员疲劳驾驶的等不良现象，极易造成交通事故，这就要求车辆主管领导重视安全工作，切实做好驾驶员的思想教育工作。
另外，在宣传教育上多下力气，多动脑筋，充分利用各种宣传媒介使宣传形势多样化，如：利用黑板报、读书栏等形式，也可以采取以下几种驾驶员予以接受的教育方法：一是灌输法，通过举办各种安全教育培训班、轮训班，组织车管干部、驾驶员系统学习安全生产技术知识，不断提高车辆管理人员的安全管理水平和驾驶员的操作水平。
二是启发引导法，通过摆事实、讲道理，发挥组织、家庭和社会的作用，
树立“高高兴兴出车去，平平安安回家来”的思想，从各个方位角度对驾驶员进行安全教育，做到以理服人，以情感人，以德化人，达到开通思想，提高认识的目的。
三是形象教育法，把行车安全道理、驾驶技术理论变成能看得见、摸得着的实际具体形象的内容，充分利用录像等形式播放一些交通事故的场面，起到震慑作用。
四是正反对比法。
积极宣传安全生产的先进典型，又要批评“三违”的思想和言行，使正反两方面形成明显的反差。
在日常工作中还应经常开展行之有效的安全演讲、知识竞赛等活动，有效的普及驾驶员的安全生产意识，使广大驾驶员了解安全法规体系的精神、内容和实质。
通过积极开展安全教育工作，提高驾驶员的安全生产意识，才能实现安全促生产。
二、建立车辆管理制度，突出设备的经济效益
完善管理体制，健全规章制度。
企业的一切生产活动只有建立在最佳的物资技术基础上，才能保证生产的顺利进行。
建立健全车辆设备各项管理制度，是保证车辆完好和安全驾驶的有力措施。
因此，我认为车辆安全管理工作必须建立《安全驾驶操作规程》、《车管人员及专职司机职责》、《三检四良两洁交接制度》、《车辆维修制度》。
所谓《三检四良两洁制度》重点是要求驾驶员自觉爱护养护车辆，在车辆使用过程中认真做好“三检”（出车前、出车中、出车后车辆检查），确保“四良”（制动、转向、灯光、信号良好），“两洁”（车容整洁、车内整洁）；在《安全驾驶操作规程》要求全体驾驶员做到“三严格”：严格遵照执行《道路交通安全法》，严格遵守交通法规，自觉谨慎驾驶，文明驾驶、安全行驶；严格遵守安全驾驶操作规程，出车时带齐车辆相关有效证件；驾车时不闲谈、吸烟、吃零食、接（打）手机；严禁酒后开车和疲劳驾驶，自觉做到礼让三先。
由于各项制度执行的到位，自上而下为车辆管理工作营造了“安全第一、预防为主”的良好氛围，可以避免车辆的大小事故的发生，实现安全行车的目标，从而提高了经济效益。
三、做好车辆的养护修，延长车辆的使用寿命加强认识，科学保养。
设备使用寿命的长短是由设备生产、使用、维修保养来决定。
为提高工作效率，降低运行成本，作为车辆设备管理的职能部门首先要掌握本单位车辆的数量、技术状况及安全指标，为了更好地进行管理，应给每台设备建立技术档案，及时掌握设备动态，编制设备保养计划、实施时间和完成情况，保证车辆在技术性能上处于最佳运行状态，以发挥车辆设备的最佳效力。
我们都知道，设备的大多数故障如能在日常的“三检”中早期发现并及时采取措施，就能有效地防止突发故障的发生。
因此，我们要加强设备管理者和使用人员的责任心，强调驾驶员自主维护，做到“正确使用，精心维护”，做好车辆定期和日常的维修保养工作，随时掌握车辆的技术状况，确保车辆设备保持完好能用的状态；这将有利于降低和减少设备故障的发生。
主要做好以下几方面工作：
1、在车辆运行过程中，确保“三检”到位，减少设备故障损失，提高可预知运行情况；
2、按照设备保养要求，定时并认真进行保养，以保养代替维修，从而延长设备的使用寿命；
3、对车辆设备做到定人定机，杜绝随意性更换操作者，减少因对车辆了解不够，操作不当造成车辆出现问题。
总之，做好车辆设备的使用和管理，充分体现出它的使用价值还需要各级领导重视，各部门的配合，使车辆设备管理制度化、规范化、科学化；采取经济和行政手段，促使车辆维护管理水平走向良性循环轨道。
通过工作实践，进一步推进设备维护管理，提高设备利用率，从而提高公司的经济效益和社会效益。